サーキュラーファッションの世界市場(2024-2031)

■ 英語タイトル:Global Circular Fashion Market - 2024-2031

調査会社DataM Intelligence社が発行したリサーチレポート(データ管理コード:DATM24DC009)■ 発行会社/調査会社:DataM Intelligence
■ 商品コード:DATM24DC009
■ 発行日:2024年11月
■ 調査対象地域:グローバル
■ 産業分野:消費財
■ ページ数:202
■ レポート言語:英語
■ レポート形式:PDF
■ 納品方式:Eメール
■ 販売価格オプション(消費税別)
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*** レポート概要(サマリー)***

概要 世界のサーキュラーファッション市場は、2023年に63.9億米ドルに達し、2031年には125.9億米ドルに達すると予測され、予測期間2024-2031年のCAGRは8.85%で成長する見込み。
現在のファッション産業は、資源が無限であることを前提とする線形経済パラダイムの下で運営されており、それゆえファッション産業は環境上の危険にさらされています。この従来の直線的なシステムは、「取る-作る-廃棄する」というパラダイムで運営されており、その結果、過剰な消費と頻繁な廃棄を引き起こし、それゆえに非常に無駄が多い。環境への懸念にもかかわらず、多くの取り組みが直線的なシステムを促進し続けています。
ファッション業界におけるサーキュラーファッションのトレンドは、繊維や衣服の実用性を長持ちさせるクローズド・ループ・システムを確立することで、繊維や衣服の廃棄物を最小限に抑えようとするものです。ファッション業界とフットウェア業界では、繊維リサイクル技術の進歩により、リサイクル繊維やリサイクル素材の利用が進んでいます。ケミカル・テキスタイル・リサイクルの進歩により、より多くの繊維製品や衣料品をポリマーレベルで分解することが可能になり、リサイクル繊維の収率が向上しています。
いくつかの国や地域では、循環型経済の原則を取り入れることで経済の再構築を図ろうとしています。2020年、欧州委員会は新しい循環経済行動計画を発表し、よりクリーンで競争力のあるヨーロッパを目標としています。

ダイナミクス
サブスクリプション・レンタルによる持続可能性とイノベーションの推進
サブスクリプション・レンタル・モデルは、ファッション業界における小売業者と消費者の相互作用を変化させることで、サーキュラーファッション市場の拡大を推進しています。この戦略は、従来のショッピング体験を超えた個別サービスを提供することで、小売業者の顧客ロイヤルティを育成します。消費者の嗜好やファッショントレンドに関する重要な洞察を提供し、生産効率の向上と無駄の削減のためのデータ主導の意思決定を促進します。さらに、サブスクリプション・レンタルは、所有することよりもアクセスすることに価値を置き、多様性を望む若い消費者を取り込むことを可能にし、ダイナミックな業界における競争上の優位性をもたらします。
サブスクリプション・レンタルは、プレミアム・ファッションへの経済的なアクセス、多様なスタイル、利便性を顧客に提供し、従来の購入に代わる魅力的な選択肢となります。このコンセプトは素材の節約を促進し、新規購入品を適切に入れ替えることで無駄を最小限に抑えます。とはいえ、従来の消費に取って代わるのではなく、補完することを保証するために、この戦略を慎重に拡大することが不可欠です。

ブロックチェーンとデジタル技術
ブロックチェーン技術は、ファッションのサプライチェーンの追跡と管理に革命をもたらし、サーキュラーファッションの目的に沿った透明性とトレーサビリティを提供します。ブロックチェーンは製品の完全なライフサイクルの監視を容易にし、リサイクル、再販、再利用の取り組みにおいてブランドと消費者を支援します。衣服のブロックチェーン記録には、素材、ケアガイドライン、リサイクルや再利用の方法などの情報が含まれている可能性があります。これにより、消費者がリサイクルや再販のために製品を返品する動機付けとなり、循環性が促進されます。
RFID(Radio Frequency Identification)タグやその他のデジタル技術は、サーキュラーファッションシステム内の透明性とトレーサビリティを強化する大きな可能性を秘めています。繊維の組成、染料の使用、製造の出所などの詳細をブロックチェーン台帳に記録することで、効率的な再利用やリサイクルが促進されるかもしれません。デジタル識別タグやQRコードは、アパレルのライフサイクルとサプライチェーンの追跡を容易にします。このような新しいテクノロジーを取り入れることは、市場に大きなチャンスをもたらします。
Circular IDは、H&MやPVH Corp.を含む30の大手ファッションブランドと協力。世界経済フォーラムが報告しているように、2023年までに、彼らは衣料品の再販のために50万枚のデジタルパスポートを発行しました。消費者がブランド品を再販またはレンタルするという、この新進のシェアリングモデルは、直線的な「奪う-作る-捨てる」のパラダイムを破壊する可能性を秘めており、それによってファッション業界の持続可能性を大幅に向上させます。

リサイクルの難しさ
適切なリサイクル・インフラと能力の不足は、特に発展途上国において大きな障害となっています。様々な使用済み繊維廃棄物の選別、洗浄、処理には高度な設備と技術が必要であり、多額の投資が必要です。そのため、リサイクルの普及には限界があります。
国連環境計画による2022年のアセスメントによると、現在ファッション部門で使用されている素材のうち、リサイクルされているのはわずか9%。主な障害は、リサイクルを妨げる衣服のデザイン、EU全体の不十分な分別システム、そしてこのセクターが直線的な生産モデルから再利用とリサイクルに移行するための経済的インセンティブの枠組みの欠如です。

セグメント分析
世界のサーキュラーファッション市場は、製品、流通チャネル、ソルース、消費者、エンドユーザー、地域に基づいてセグメント化されています。

持続可能なデザインのための生分解性ポリマーと天然繊維の統合
天然素材は、生分解性ポリマーと天然繊維を統合した開発に焦点を当てています。これらの素材は完全な生分解性を目指して設計されており、廃棄された衣服が環境破壊を引き起こすことなく生物学的サイクルに再統合されることを可能にします。これにより、製品の各構成要素が同一の分子組成を持つことが保証され、持続可能な使用済み製品の管理が容易になります。認定を受けたサプライヤーとのパートナーシップにより、リサイクル可能な素材の進歩が促進され、サーキュラーファッションのための弾力的な生態系が育成されます。
さらに、分解できるように設計されたジャケットのような斬新な製品デザインは、素材と製品レベルの進歩の相互作用を強調しています。生分解性の縫製糸と二重構造の生地で作られたアウターは、コンポストやリサイクルのために分解可能。これは、安定した合成素材と天然繊維の視覚的・触覚的特性を融合させる能力を示しています。サーキュラー・デザイン・ソフトウェアのような機器は、素材データへのアクセスを強化し、ファッション企業が持続可能な方法論を採用し、テキスタイル・イノベーションの新たな基準を確立することを可能にします。

地理的浸透
北米で高まる持続可能な衣料品需要
北米のサーキュラーファッション部門は、持続可能性とファッションが環境に及ぼす影響に対する消費者の意識の高まりにより、牽引力を増しています。同地域のブランドや業者は、リサイクル、アップサイクル、耐久性のある再利用可能なアイテムの生産による廃棄物削減を優先し、サーキュラーアイデアを採用する傾向が強まっています。
市場は、レンタルサービス、再販プラットフォーム、引き取りプログラムなど、衣服の寿命を高める革新的なビジネスモデルによって支えられています。透明性を向上させるブロックチェーンやサプライチェーンを最適化するAIのような技術的なブレークスルーとともに、政府の法律や規制はビジネスにおける持続可能な実践をますます促進しています。
パタゴニア、ThredUp、レント・ザ・ランウェイといった著名な企業がこの変革の先頭に立ち、業界のベンチマークを確立し、サーキュラーファッションの実現可能性を示しています。この動きは、新たな経済的機会を生み出しながら生態学的問題に取り組むもので、北米のファッション・アパレル部門における注目すべきトレンドを意味しています。

競争状況
同市場における主なグローバルプレイヤーは、Gerresheimer AG、Stevanato Group、NIPRO Corporation、SGD SA、Alphial S.r.l.、Bormioli Pharma S.p.A.、Ardagh Group、Beatson Clark、Vitro SAB、Stoelzle Glass Groupなど。

ロシア・ウクライナ戦争の影響分析
長引くロシア・ウクライナ紛争は、世界市場に大きな波乱をもたらし、特に物流と商品部門に影響を及ぼし、サーキュラー・ファッション・ビジネスに打撃を与えています。原油、食料品、ガソリンといった重要商品の高騰は、特にヨーロッパを中心とした主要国のインフレを促進しています。経済の先行き不透明感は、これらの地域の原材料に依存するアジアの繊維企業に圧力をかけています。
ロシアに大量の繊維製品を供給しているインド、バングラデシュ、中国などの著名な繊維輸出国は、制裁措置や貿易制限のために輸出が減少し、収益の減少と生産コストの増大が予想されます。衣料品小売業界は大きな影響を受けており、H&M、ZARA、ナイキなど数多くの国際ブランドがロシアでの事業を停止しています。その結果、同地域の繊維製品に対する需要が減少し、グローバル・サプライ・チェーンに波及効果をもたらし、サーキュラー・ファッション・セクターにおける持続可能な繊維の流通に影響を及ぼしています。

製品
– アパレル
– アクセサリー
– フットウェア
– その他
流通チャネル
– オンライン
– オフライン
ソース
– オーガニック
– リサイクル
– 再利用
– 天然素材
– その他
消費者層
– ミレニアル世代
– ジェネレーションX
– Z世代
– ベビーブーマー
– その他
エンドユーザー
– 男性
– 女性
– 子供
地域別
– 北米
o アメリカ
o カナダ
o メキシコ
– ヨーロッパ
o ドイツ
イギリス
o フランス
o イタリア
o スペイン
o その他のヨーロッパ
– 南アメリカ
o ブラジル
o アルゼンチン
o その他の南米諸国
– アジア太平洋
o 中国
o インド
o 日本
o オーストラリア
o その他のアジア太平洋地域
– 中東およびアフリカ

主な展開
– 2022年4月、アディダスはオールバーズとコラボレートし、完全にカーボンニュートラルなシューズを開発。この環境に優しいシューズは、環境への影響を最小限に抑えることを目的としています。Allbirds, Inc.は、可能な限り環境的に持続可能な製品を維持し、Bコーポレーションの認証を受けていると主張。
– 2022年9月、H&MはThe Renewal Workshopと協力し、サプライチェーンの透明性を高め、循環性を定量化しました。The Renewal Workshopは、様々なアパレルブランドと協力し、売れ残った返品や破損した商品の価値を取り戻すことで、再販を可能にし、アパレル部門における循環経済を促進するアパレル企業です。

レポートを購入する理由
– 製品、流通チャネル、供給元、消費者、エンドユーザー、地域に基づく世界のサーキュラーファッション市場のセグメンテーションを可視化し、主要な商業資産とプレイヤーを理解するため。
– トレンドと共同開発の分析による商機の特定。
– すべてのセグメントを含むサーキュラーファッション市場レベルの数多くのデータを収録したエクセルデータシート。
– 徹底的な定性的インタビューと綿密な調査後の包括的分析で構成されたPDFレポート。
– 主要企業の主要製品で構成されたエクセルによる製品マッピング。

世界のサーキュラーファッション市場レポートは約76の表、78の図、202ページを提供します。
対象読者
– メーカー/バイヤー
– 業界投資家/投資銀行家
– 調査専門家
– 新興企業

世界の市場調査レポート販売サイト(H&Iグローバルリサーチ株式会社運営)
*** レポート目次(コンテンツ)***

1. 方法論と範囲
1.1. 調査方法
1.2. 調査目的と調査範囲
2. 定義と概要
3. エグゼクティブ・サマリー
3.1. 製品別スニペット
3.2. 流通チャネル別スニペット
3.3. ソース別スニペット
3.4. 消費者別スニペット
3.5. エンドユーザー別スニペット
3.6. 地域別スニペット
4. ダイナミクス
4.1. 影響要因
4.1.1. 推進要因
4.1.1.1. サブスクリプション・レンタルによる持続可能性とイノベーションの推進
4.1.1.2. ブロックチェーンとデジタル技術
4.1.2. 阻害要因
4.1.2.1. リサイクルの難しさ
4.1.3. 機会
4.1.4. 影響分析
5. 産業分析
5.1. ポーターのファイブフォース分析
5.2. サプライチェーン分析
5.3. 価格分析
5.4. 規制分析
5.5. ロシア・ウクライナ戦争の影響分析
5.6. DMI意見
6. 製品別
6.1. 製品紹介
6.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
6.1.2. 市場魅力度指数(製品別
6.2. アパレル*市場
6.2.1. はじめに
6.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
6.3. アクセサリー
6.4. フットウェア
6.5. その他
7. 流通チャネル別
7.1. はじめに
7.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
7.1.2. 市場魅力度指数(流通チャネル別
7.2. オンライン*市場
7.2.1. はじめに
7.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
7.3. オフライン
8. ソース別
8.1. はじめに
8.1.1. ソース別市場規模分析および前年比成長率分析(%).
8.1.2. 市場魅力度指数(ソース別
8.2. オーガニック*市場
8.2.1. 序論
8.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
8.3. リサイクル
8.4. リユース
8.5. 天然素材
8.6. その他
9. 消費者別
9.1. はじめに
9.1.1. 消費者別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 9.1.2.
9.1.2. 市場魅力度指数(消費者別
9.2. ミレニアル世代
9.2.1. はじめに
9.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
9.3. ジェネレーションX
9.4. ジェネレーションZ
9.5. ベビーブーマー
9.6. その他
10. エンドユーザー別
10.1. はじめに
10.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
10.1.2. 市場魅力度指数、エンドユーザー別
10.2. 男性*市場
10.2.1. はじめに
10.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
10.3. 女性
10.4. 子供
11. 地域別
11.1. はじめに
11.1.1. 地域別市場規模分析および前年比成長率分析(%)
11.1.2. 市場魅力度指数、地域別
11.2. 北米
11.2.1. 序論
11.2.2. 主な地域別ダイナミクス
11.2.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.2.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.2.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.2.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.2.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
11.2.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.2.8.1. 米国
11.2.8.2. カナダ
11.2.8.3. メキシコ
11.3. ヨーロッパ
11.3.1. はじめに
11.3.2. 主な地域別動向
11.3.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.3.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.3.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.3.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.3.7. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、エンドユーザー別
11.3.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.3.8.1. ドイツ
11.3.8.2. イギリス
11.3.8.3. フランス
11.3.8.4. イタリア
11.3.8.5. スペイン
11.3.8.6. その他のヨーロッパ
11.4. 南米
11.4.1. はじめに
11.4.2. 地域別主要市場
11.4.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.4.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.4.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.4.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.4.7. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、エンドユーザー別
11.4.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.4.8.1. ブラジル
11.4.8.2. アルゼンチン
11.4.8.3. その他の南米諸国
11.5. アジア太平洋
11.5.1. はじめに
11.5.2. 主な地域別ダイナミクス
11.5.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.5.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.5.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.5.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.5.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
11.5.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.5.8.1. 中国
11.5.8.2. インド
11.5.8.3. 日本
11.5.8.4. オーストラリア
11.5.8.5. その他のアジア太平洋地域
11.6. 中東・アフリカ
11.6.1. 序論
11.6.2. 主な地域別ダイナミクス
11.6.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.6.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.6.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.6.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.6.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
12. 競合情勢
12.1. 競争シナリオ
12.2. 市場ポジショニング/シェア分析
12.3. M&A分析
13. 企業プロフィール
13.1. H&M*
13.1.1. Company Overview
13.1.2. Product Portfolio and Description
13.1.3. Financial Overview
13.1.4. Key Developments
13.2. Inditex (Zara)
13.3. EILEEN FISHER
13.4. Patagonia
13.5. Levi Strauss & Co.
13.6. The North Face
13.7. Nike
13.8. Adidas
13.9. Pact
13.10. Everlane
リストは網羅的ではありません
14. 付録
14.1. 会社概要とサービス
14.2. お問い合わせ



*** サーキュラーファッションの世界市場に関するよくある質問(FAQ) ***

・サーキュラーファッションの世界市場規模は?
→DataM Intelligence社は2023年のサーキュラーファッションの世界市場規模を63.9億米ドルと推定しています。

・サーキュラーファッションの世界市場予測は?
→DataM Intelligence社は2031年のサーキュラーファッションの世界市場規模を125.9億米ドルと予測しています。

・サーキュラーファッション市場の成長率は?
→DataM Intelligence社はサーキュラーファッションの世界市場が2024年~2031年に年平均8.9%成長すると展望しています。

・世界のサーキュラーファッション市場における主要プレイヤーは?
→「Gerresheimer AG, Stevanato Group, NIPRO Corporation, SGD SA, Alphial S.r.l., Bormioli Pharma S.p.A., Ardagh Group, Beatson Clark, Vitro SAB and Stoelzle Glass Group.など ...」をサーキュラーファッション市場のグローバル主要プレイヤーとして判断しています。

※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、最終レポートの情報と少し異なる場合があります。

*** 免責事項 ***
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※注目の調査資料
※当サイト上のレポートデータは弊社H&Iグローバルリサーチ運営のMarketReport.jpサイトと連動しています。
※当市場調査資料(DATM24DC009 )"サーキュラーファッションの世界市場(2024-2031)" (英文:Global Circular Fashion Market - 2024-2031)はDataM Intelligence社が調査・発行しており、H&Iグローバルリサーチが販売します。


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