災害救援物資調達市場の予測期間中の規模は？

• この市場は、災害対策のさまざまな段階（準備、対応、復旧など）における必需品の計画、調達、輸送、倉庫保管、流通を網羅しています。この市場は、食料、水、医薬品、その他の救援物資を、脆弱な人々に対して、タイムリーかつ費用対効果の高い方法で確実に届ける上で重要な役割を果たしています。
• この市場の特徴は、複雑なサプライチェーンであり、効果的な在庫管理、輸送インフラ、およびさまざまな利害関係者間の調整が必要とされます。この市場の規模と方向性は、需要の不確実性、業務状況、およびパフォーマンス測定などの要因によって影響を受けます。救援活動には、物資の輸送と倉庫保管、および在庫と人的資源の追跡と追跡調査が含まれます。
• 通関および輸送モデルは、災害救援活動で使用されるロジスティクスシステムの重要な要素です。 効率の向上とコスト削減を目的として、ドローンの利用を含む統合ロジスティクスソリューションがますます採用されるようになっています。 市場は、迅速な対応の必要性、遠隔地への到達、困難な状況下での活動の必要性など、独自の課題に直面しています。 こうした課題にもかかわらず、テクノロジーとロジスティクスシステムの進歩は、イノベーションを推進し、災害救援活動の全体的な効果を改善し続けています。

災害救援ロジスティクス業界はどのように区分され、最大の区分はどれでしょうか？

業界調査レポートでは、2025年から2029年の期間における「10億米ドル」単位での予測と推定、および2019年から2023年の期間における以下の区分の過去のデータを含む包括的なデータ（地域別区分分析）を提供しています。

• サービス
  • 救援および支援輸送
  • 救援および支援ロジスティクス
• 資材
  • 食料
  • 医療
• タイプ
  • 陸上
  • 航空
  • 海上
• サービスタイプ
  • 第一者物流
  • 第三者物流
  • 第四者物流
• エンドユーザー
  • 政府機関
  • 非政府組織
  • 企業
  • 個人
• 地理
  • 北米
    • カナダ
    • 米国
  • ヨーロッパ
    • ドイツ
    • 英国
    • フランス
    • イタリア
  • アジア太平洋
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • 韓国
  • 南アメリカ
  • 中東およびアフリカ

サービス別インサイト

• 救援物資および支援物資の輸送セグメントは、予測期間中に大幅な成長が見込まれています。災害救援のロジスティクスは、自然災害や人為的な紛争の影響を受けた人々に対して、食料、水、医薬品、人材などの必需品の輸送および配送を行います。ロジスティクスプロセスは、準備と対応から救援活動まで、さまざまな段階に分かれています。航空輸送は迅速であるため、緊急の救援物資の配送にしばしば利用され、対応段階では極めて重要となります。サプライチェーンには、調達、輸送、倉庫保管、追跡および追跡、通関、在庫管理が含まれます。 特に需要が不確実で、困難な運用条件が伴う地域では、救援物資を確実に迅速に届けるためには、費用対効果の高いソリューションと調整が不可欠です。
• 災害救援活動の複雑さに対処するためには、ロジスティクスシステムは柔軟性、適応性、持続可能性を備えていなければなりません。 採用を阻む障壁には、コミュニケーションやモニタリングの課題、緊急対応要件、救援物資の需要の節目などがあります。 人道主義の原則とリスク管理は、災害救援ロジスティクスに不可欠であり、連邦政府やさまざまな組織が対応チーム、設備、リソースを動員して救援活動を支援しています。

救援および支援物資輸送セグメントは、2019年には152.6億米ドルの価値があり、予測期間中に徐々に増加しました。

地域分析

• APACは、予測期間中に世界市場の成長に39%貢献すると推定されています。Technavioのアナリストは、予測期間中に市場を形成する地域動向と推進要因について詳しく説明しています。

企業にとって大きな成長機会をもたらすもう一つの地域は北米です。米国政府は、さまざまな機関やプログラムを通じて、国内および国際的な災害に対応しています。例えば、外国農業サービス（FAS）は、地域および地方の食糧援助調達を通じて、食糧不足地域を支援しています。国内で災害が発生した場合は、連邦緊急事態管理庁（FEMA）が、地方、州、連邦政府機関と救援活動を調整します。FEMAの国家対応枠組み（NRF）および国家災害復旧枠組みは、災害の種類や管轄区域に基づいて、政府機関間のチームに適した機関を特定するのに役立ちます。FEMAの迅速な資産動員は、効果的な災害救援に不可欠です。関係機関には、アメリカ赤十字社、救世軍、国防総省などが含まれます。

救援活動には、サプライチェーン管理、調達、輸送、倉庫保管、追跡および追跡、通関、人材などが含まれます。 物流システムは、需要の不確実性、運用条件、パフォーマンス測定などの課題に対応し、費用対効果が高く、柔軟性があり、持続可能でなければなりません。 物流モデルには、輸送、在庫、統合システムなどが含まれます。 無人機、柔軟性、コスト削減、持続可能性が主な傾向です。 導入の障壁には、コミュニケーション、モニタリング、緊急対応の調整などが含まれます。救援物資の供給には、調達、事前配置、倉庫保管ソリューションが必要である。 人道主義の原則とリスク管理が災害救援活動を導く。

市場力学

弊社の研究員は、2024年を基準年として、主要推進要因、トレンド、課題とともにデータを分析しました。 推進要因の全体的な分析は、企業が競争優位性を獲得するためのマーケティング戦略を洗練させるのに役立ちます。

災害救援ロジスティクス業界の採用増加につながる主な市場推進要因とは？

• 物流業務を処理する熟練した物流企業に対する需要の高まりが、市場の主な推進要因となっています。 災害救援物流は、特に災害への備えと対応の段階において、災害管理の重要な側面です。 災害救援物流サービスを提供する民間企業は、不可欠なリソースと専門知識を提供します。 危機的状況において支援を行うことで、これらの企業は自社のブランドイメージを高め、社会に積極的に貢献しています。 NGO、救援団体、政府は、民間企業の経験、技術、リソースを活用して、サプライチェーン管理を強化することができます。物流企業は、救援活動の円滑化や、救援物資の輸送や分配といったサプライチェーンにおける課題の解決を支援するために、高度な情報通信技術プラットフォームを提供しています。しかし、救援活動には特有の課題があります。
• 救援物資の需要は不確実であり、活動状況は困難を極める可能性があります。効果的な在庫管理、費用対効果の高い輸送、効率的な倉庫管理が不可欠です。救援活動を最適化するには、ロケーションモデル、輸送モデル、在庫モデルが不可欠です。柔軟性、コスト削減、持続可能性を目的とした無人航空機の利用を含む統合ロジスティクスソリューションは、導入の障壁を克服するのに役立ちます。 緊急対応にはコミュニケーションとモニタリングが不可欠であり、救援物資の集積地では効率的な供給と事前配置が必要です。 スペースやインフラの不足など、倉庫保管に関する課題に対処しなければなりません。 人道主義の原則、リスク管理、連邦政府による災害救援ロジスティクス支援は、効果的な対応を確保する上で極めて重要です。

災害救援ロジスティクス業界を形成する市場動向とは？

• 災害救援物資の物流におけるドローンの人気が、今後の市場トレンドとなるでしょう。ドローン（無人航空機（UAV）とも呼ばれる）は、災害救援物資の物流において重要な役割を果たします。被災地では、高解像度カメラやLiDARセンサーを搭載したドローンが、迅速に被害状況を把握し、通行不能な道路を特定し、生存者の位置を特定し、対応チームに不可欠な情報を提供することができます。危険な地域や立ち入りが困難な地域を飛行できる無人機の能力は、瓦礫や遠隔地での生存者の捜索に欠かせないものとなっています。 これらの航空機は、災害対策の各段階（準備、対応、救援活動など）において、費用対効果が高く、柔軟で持続可能なロジスティクスソリューションを提供します。 災害救援活動においては、効果的なサプライチェーン管理が極めて重要です。 調達、輸送、倉庫保管、追跡・追跡、通関、在庫管理は、ロジスティクスシステムの重要な要素です。
• ドローンは、効率的なコミュニケーションの促進、救援物資の需要ノードのモニタリング、供給の確保と事前配置の調整などにより、これらの機能をサポートすることができます。救援活動中、物流システムは、需要の不確実性、運用状況、パフォーマンス測定などの課題に対処しなければなりません。 ロケーションモデル、輸送モデル、在庫モデルは、食料、水、医薬品、人材などの救援物資のタイムリーな配送を確保し、物流システムの最適化に役立ちます。 ドローンを含む統合された物流ソリューションは、コスト削減、柔軟性の向上、持続可能性の促進に役立ちます。しかし、緊急対応の状況で導入を成功させるには、コミュニケーションやモニタリングの課題など、導入の障壁に対処しなければなりません。災害救援のロジスティクスにおいては、人道主義の原則とリスク管理が重要な考慮事項となります。

災害救援ロジスティクス業界が成長する上で直面する課題とは何でしょうか？

緊急時にロジスティクス機器が限定的にしか利用できないことは、業界の成長に影響を与える主な課題です。

• 市場には数多くの不確実性があり、予測期間中の成長に課題を投げかけています。災害のタイミングや発生場所が予測できないため、効果的な準備が困難です。地震などの場合、まったく前兆がないこともあります。災害の発生場所が不明であることが、さまざまな障害を生み出します。例えば、事前通知がないと適切な準備ができません。災害救援活動には、準備、対応、復旧など、さまざまな段階があります。これらの段階では、効率的なサプライチェーン管理、調達、輸送、倉庫保管、追跡および追跡調査、通関、調整が必要です。救援活動には、食料、水、医薬品、人材など、脆弱な立場にある人々への必需品の供給が含まれます。 公共倉庫は、大量の救援物資を保管・管理し、必要な時にすぐに利用可能でアクセスできる状態にしておくという重要な役割を果たします。 このインフラにより、流通の合理化が促進され、緊急時の物資の効率的な調整が可能になります。
• 物流システムは、需要の不確実性や業務上の条件に対応するため、費用対効果が高く、柔軟性があり、持続可能でなければなりません。ロケーションモデル、輸送モデル、在庫モデルは、統合されたロジスティクスソリューションに不可欠です。 ドローンは柔軟性とコスト削減をもたらしますが、一方で、通信、モニタリング、緊急対応は救援物資の需要ノードの重要な要素です。 効果的な救援活動を行うためには、物資の調達、事前配置、倉庫保管に関する課題に対処しなければなりません。 人道主義の原則とリスク管理は、連邦政府やその他の組織が提供する災害救援ロジスティクス支援において、重要な考慮事項です。

排他的な顧客層

市場予測レポートには、市場の導入ライフサイクルが含まれており、イノベーターの段階からラガードの段階までをカバーしています。 浸透率に基づくさまざまな地域の導入率に焦点を当てています。 さらに、市場レポートには、企業の市場成長分析戦略の評価と開発に役立つ、主要な購入基準と価格感度を左右する要因も含まれています。

主要企業と市場洞察

各企業は、業界内での存在感を高めるために、戦略的提携、市場予測、パートナーシップ、合併・買収、地理的拡大、製品・サービスの立ち上げなど、さまざまな戦略を実施しています。

Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P – 同社は、LET Disaster Response を含む包括的な災害救援ロジスティクスソリューションの提供を専門としています。

業界研究および成長報告書には、市場の競合状況の詳細な分析と、以下の主要企業に関する情報が含まれています。

• Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P
• Air Charter Service Group Ltd.
• AP Moller Maersk AS
• Blue Water Shipping AS
• CSafe Global
• Deutsche Post AG
• FedEx Corp.
• FreightCenter Inc.
• JAS Worldwide Inc.
• Kuehne Nagel Management AG
• Lynden Inc.
• Next Exit Logistics
• Nippon Express Holdings Inc.
• ODW Logistics
• SEKO Logistics
• SF Express Co. Ltd.
• Scan Global Logistics
• United Parcel Service Inc.
• XPO Inc.

企業に関する定性的および定量的分析は、クライアントがより広範なビジネス環境を理解し、主要な業界プレーヤーの強みと弱みを把握するのに役立つよう実施されています。 データは定性的に分析され、企業を純粋プレイヤー、カテゴリー重視、業界重視、多角化に分類します。また、定量的に分析され、企業を支配的、主導的、強力、暫定的、弱小に分類します。

リサーチアナリストの概要

災害救援ロジスティクスは、効果的な災害管理および人道支援の重要な要素です。この市場は、備え、対応段階、救援活動など、必要としている脆弱な人々への必需品や資源の供給を確保することを目的としたさまざまな側面を含んでいます。災害救援ロジスティクスのサプライチェーンには、調達、輸送、倉庫保管、追跡および追跡、通関、在庫管理が含まれます。これらの機能は、食料、水、医薬品、その他の必需品を含む救援物資を、費用対効果に優れ、かつ迅速に配送するために不可欠です。災害救援における物流の課題は数多く、複雑です。需要の不確実性や業務状況は、物流システムのパフォーマンスに大きな影響を与えます。

さらに、救援活動を最適化し、対応時間を最小限に抑えるためには、ロケーションモデル、輸送モデル、在庫モデルが極めて重要です。災害救援のロジスティクスにおいては、柔軟性とコスト削減が重要な考慮事項となります。 無人機（ドローン）などのテクノロジーを活用した統合ロジスティクスシステムは、コスト削減と効率性の向上に役立ちます。 しかし、緊急対応状況におけるコミュニケーションやモニタリングの課題など、導入の障壁となるものもあります。 人道主義の原則とリスク管理は、災害救援のロジスティクスに不可欠です。 市場は、迅速性と効率性のニーズと、倫理基準を維持し、救援物資と人員の安全とセキュリティを確保する必要性とのバランスを取らなければなりません。

さらに、災害救援ロジスティクスは、自然災害、飢饉、戦争、その他の危機への対応において、連邦政府や人道支援団体の取り組みを支援しています。 レスポンスチームの派遣や、トラクター、作業用トラック、バックホー、投光器、発電機、ブルドーザーなどの災害救援機器の調達・輸送には、輸送会社のネットワークや海外事業所が不可欠です。出荷調整は災害救援物資の物流において重要な要素です。氷やすぐに食べられる食事は、特別な取り扱いと輸送を必要とする重要な物資です。チャーター便や紛争地域では、慎重な計画と実行が求められる独特な課題があります。倉庫保管の問題も、災害救援物資の物流において重要な考慮事項です。

1 エグゼクティブサマリー
1.1 市場概要
エグゼクティブサマリー – 市場概要の図表
エグゼクティブサマリー – 市場概要のデータ表
エグゼクティブサマリー – 世界市場の特徴の図表
エグゼクティブサマリー – 地理による市場の図表
エグゼクティブサマリー – サービスによる市場のセグメンテーションの図表
エグゼクティブサマリー – 素材による市場のセグメンテーションの図表
エグゼクティブサマリー – タイプによる市場のセグメンテーションの図表
エグゼクティブサマリー – サービスタイプによる市場のセグメンテーションの図表
エグゼクティブサマリー – エンドユーザー別の市場区分に関する図表
エグゼクティブサマリー – 増分成長に関する図表
エグゼクティブサマリー – 増分成長に関するデータ表
エグゼクティブサマリー – 企業市場ポジショニングに関する図表
2 Technavio 分析
2.1 価格感度、ライフサイクル、顧客の購入かご、採用率、購入基準の分析
価格感度、ライフサイクル、顧客の購入かご、採用率、購入基準の分析
2.2 入力の重要度と差別化要因
投入物の重要度と差別化要因の概要
2.3 破壊要因
破壊要因の概要
2.4 推進要因と課題の影響
2024年と2029年の推進要因と課題の影響
3 市場の概観
3.1 市場エコシステム
親市場
データ表 – 親市場
3.2 市場の特徴
市場の特徴分析
3.3 バリューチェーン分析
バリューチェーン分析
4 市場規模
4.1 市場定義
市場定義に含まれる企業の製品
4.2 市場区分の分析
市場区分
4.3 市場規模 2024年

4.4 市場の見通し：2024年から2029年の予測
世界 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）の図表
データ表：世界市場 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
図表：世界市場：前年比成長率 2024年～2029年 (%)
データ表：世界市場：前年比成長率 2024年～2029年 (%)
5 歴史的市場規模
5.1 グローバル災害救援ロジスティクス市場 2019年～2023年
歴史的市場規模 – データ表 グローバル災害救援ロジスティクス市場 2019年～2023年 ($百万)
5.2 サービスセグメント分析 2019年～2023年
歴史的市場規模 – サービスセグメント 2019年～2023年 ($百万)
5.3 材料セグメント分析 2019年～2023年
歴史的市場規模 – 材料セグメント 2019年～2023年 ($百万)
5.4 タイプセグメント分析 2019年～2023年
歴史的市場規模 – タイプセグメント 2019年～2023年 ($百万)
5.5 サービスタイプセグメント分析 2019年～2023年
サービスタイプ別セグメントの市場規模推移 2019年～2023年 ($百万)
5.6 エンドユーザー別セグメントの市場規模推移 2019年～2023年
エンドユーザー別セグメントの市場規模推移 2019年～2023年 ($百万)
5.7 地域別セグメントの市場規模推移 2019年～2023年
歴史的市場規模 – 地域セグメント 2019年～2023年 ($百万)
5.8 国別セグメント分析 2019年～2023年
歴史的市場規模 – 国別セグメント 2019年～2023年 ($百万)
6 定性的分析
6.1 グローバルな災害救援ロジスティクス市場におけるAIの影響

7 ファイブフォース分析
7.1 ファイブフォースのまとめ
ファイブフォース分析 – 2024年と2029年の比較
7.2 買い手の交渉力
買い手の交渉力 – 主な要因の影響（2024年と2029年
7.3 売り手の交渉力
売り手の交渉力 – 主な要因の影響（2024年と2029年
7.4 新規参入の脅威
新規参入の脅威 – 2024年と2029年の主要要因の影響
7.5 代替品の脅威
代替品の脅威 – 2024年と2029年の主要要因の影響
7.6 競合の脅威
競合の脅威 – 2024年と2029年の主要要因の影響
7.7 市場動向
市場動向に関する図表 – ファイブフォース分析 2024年および2029年
8 サービス別市場区分
8.1 市場区分
サービスに関する図表 – 市場シェア 2024年～2029年（％）
サービスに関するデータ表 – 市場シェア 2024年～2029年（％）
8.2 サービス別比較
サービス別比較に関する図表
サービス別比較に関するデータ表
8.3 救援物資・支援物資輸送 – 市場規模・予測 2024年～2029年
チャート：救援物資・支援物資輸送 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
データテーブル：救援物資・支援物資輸送 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
チャート：救援物資・支援物資輸送 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
救援・支援物資輸送に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
8.4 救援・支援物資ロジスティクス – 市場規模および予測 2024年から2029年
救援・支援物資ロジスティクスに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
救援・支援物資ロジスティクスに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
救援・支援物資ロジスティクスに関する図表 – 2024年から2029年の前年比成長率（%）
救援・支援物資ロジスティクスに関するデータ表 – 2024年から2029年の前年比成長率（%）
8.5 サービス別市場機会
サービス別市場機会（百万ドル）
サービス別市場機会に関するデータ表（百万ドル）
9 素材別の市場区分
9.1 市場区分
材料別の図表 – 市場シェア 2024年から2029年（％）
材料別のデータ表 – 市場シェア 2024年から2029年（％）
9.2 材料別の比較
材料別の図表 – 比較
材料別のデータ表 – 比較
9.3 食品 – 市場規模および予測 2024年から2029年
食品の図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
食品 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）に関するデータ表
食品 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するグラフ
食品 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するデータ表
9.4 医療 – 市場規模・予測 2024年～2029年
医療に関する図表 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
医療に関するデータ表 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
医療に関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
医療に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
9.5 素材別市場機会
材料別市場機会（百万ドル）
材料別市場機会に関するデータ表（百万ドル）
10 タイプ別市場区分
10.1 市場区分
タイプ別 – 市場シェア 2024年から2029年（%）に関する図表
タイプ別 – 市場シェア 2024年から2029年（%）に関するデータ表
10.2 タイプ別比較
タイプ別比較に関する図表
タイプ別比較に関するデータ表
10.3 陸上 – 市場規模・予測 2024年～2029年
陸上 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）の図表
陸上 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）のデータ表
陸上 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）の図表
陸上に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（%）
10.4 航空 – 市場規模および予測 2024年から2029年
航空に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
航空に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
オンエアチャート – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
オンエアデータテーブル – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
10.5 海 – 市場規模および予測 2024年から2029年
オンエアチャート – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
海に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
海に関するチャート – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
海に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
10.6 タイプ別市場機会
タイプ別市場機会 ($百万)
タイプ別市場機会に関するデータ表 ($百万)
11 サービスタイプ別の市場区分
11.1 市場区分
サービスタイプ別の市場シェア 2024年から2029年（%）の図表
サービスタイプ別の市場シェア 2024年から2029年（%）のデータ表
11.2 サービスタイプ別の比較
サービスタイプ別の比較の図表
サービスタイプ別の比較のデータ表
11.3 1PL（企業物流） – 市場規模・予測 2024年～2029年
1PL（企業物流） – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）に関する図表
1PL（企業物流） – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）に関するデータテーブル
1PL（企業物流） – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関する図表
データテーブル – 2024年から2029年の前年比成長率（％）
11.4 サードパーティロジスティクス – 市場規模および予測 2024年から2029年
サードパーティロジスティクスに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
サードパーティロジスティクスに関するデータテーブル – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
サードパーティロジスティクスに関する図表 – 2024年から2029年の前年比成長率（％）
サードパーティロジスティクスに関するデータ表 – 2024年から2029年の前年比成長率（％）
11.5 フォースパーティロジスティクス – 市場規模および予測 2024年から2029年
フォースパーティロジスティクスに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
データ表：フォワーダー – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
チャート：フォワーダー – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
データ表：フォワーダー – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
11.6 サービスタイプ別市場機会
サービスタイプ別市場機会 ($百万)
サービスタイプ別市場機会（百万ドル）に関するデータ表
12 エンドユーザー別市場区分
12.1 市場区分
エンドユーザー別市場シェア 2024年から2029年（%）に関する図表
エンドユーザー別市場シェア 2024年から2029年（%）に関するデータ表
12.2 エンドユーザー別比較
エンドユーザー別比較に関する図表
エンドユーザー別比較に関するデータ表
12.3 政府機関 – 市場規模および予測 2024年～2029年
政府機関 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）に関する図表
政府機関 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）に関するデータ表
政府機関 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関する図表
政府機関に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（%）
12.4 非政府組織 – 市場規模および予測 2024年から2029年
非政府組織に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
非政府組織に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
非政府組織に関する図表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
非政府組織に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
12.5 企業体 – 市場規模および予測 2024年から2029年
企業体に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
企業 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）に関するデータ表
企業 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するグラフ
企業 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するデータ表
12.6 個人 – 市場規模・予測 2024年～2029年
個人に関する図表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
個人に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
個人に関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
個人に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
12.7 エンドユーザー別市場機会
エンドユーザー別市場機会（百万ドル）
エンドユーザー別市場機会に関するデータ表（百万ドル）
13 顧客の状況
13.1 顧客の状況の概要
価格感度、ライフサイクル、顧客の購入かご、採用率、購入基準の分析
14 地理的状況
14.1 地理的セグメント
地域別の市場シェアに関する図表 2024年～2029年（%）
地域別市場シェアに関するデータ表 2024年～2029年（％）
14.2 地域比較
地域比較に関する図表
地域比較に関するデータ表
14.3 北米 – 市場規模および予測 2024年～2029年
北米 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）に関する図表
北米 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）に関するデータ表
北米 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するグラフ
北米 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）に関するデータ表
14.4 ヨーロッパ – 市場規模・予測 2024年～2029年
欧州に関する図表 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）
欧州に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）
欧州に関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
欧州に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
14.5 APAC – 市場規模および予測 2024年～2029年
APACに関する図表 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）
APACに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年（百万ドル）
APACに関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
データ表 – APAC – 前年比成長率 2024-2029 (%)
14.6 南アメリカ – 市場規模および予測 2024-2029
グラフ – 南アメリカ – 市場規模および予測 2024-2029 ($百万)
データ表 – 南アメリカ – 市場規模および予測 2024-2029 ($百万)
南米に関する図表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
南米に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
14.7 中東およびアフリカ – 市場規模および予測 2024年から2029年
中東およびアフリカに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
中東およびアフリカに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
中東およびアフリカに関するチャート – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
中東およびアフリカに関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
14.8 米国 – 市場規模および予測 2024年～2029年
米国に関する図表 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）
米国に関するデータ表 – 市場規模・予測 2024年～2029年（百万ドル）
米国に関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
米国に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
14.9 カナダ – 市場規模および予測 2024年から2029年
カナダに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
カナダに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
カナダに関する図表 – 前年比成長率 2024年から2029年（%）
カナダに関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（%）
14.10 中国 – 市場規模および予測 2024年から2029年
中国に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万米ドル）
中国に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万米ドル）
中国に関する図表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
中国に関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
14.11 英国 – 市場規模および予測 2024年から2029年
英国に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
英国に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
英国に関するグラフ – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
英国に関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
14.12 日本 – 市場規模および予測 2024年～2029年
日本の市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）に関する図表
日本の市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）に関するデータ表
日本の前年比成長率 2024年から2029年（%）に関する図表
日本の前年比成長率 2024年から2029年（%）に関するデータ表
14.13 ドイツ – 市場規模および予測 2024年～2029年
ドイツに関する図表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
ドイツに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年～2029年 ($百万)
ドイツに関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
ドイツに関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（%）
14.14 インド – 市場規模および予測 2024年から2029年
インドに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
インドに関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
インドに関する図表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
インドに関するデータ表 – 2024年から2029年までの前年比成長率（％）
14.15 フランス – 市場規模および予測 2024年から2029年
フランスに関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
フランスに関するデータ表 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
フランスに関するチャート – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
フランスに関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
14.16 イタリア – 市場規模・予測 2024年～2029年
イタリアに関する図表 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
イタリアに関するデータ表 – 市場規模・予測 2024年～2029年 ($百万)
イタリアに関する図表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
イタリアに関するデータ表 – 前年比成長率 2024年～2029年 (%)
14.17 韓国 – 市場規模および予測 2024年から2029年
韓国に関する図表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
韓国に関するデータ表 – 市場規模および予測 2024年から2029年（百万ドル）
韓国に関する図表 – 前年比成長率 2024年から2029年（%）
韓国に関するデータテーブル – 前年比成長率 2024年～2029年（%）
14.18 地域別の市場機会
地域別の市場機会（百万ドル）
地域別の市場機会に関するデータテーブル（百万ドル）
15 推進要因、課題、機会/阻害要因
15.1 市場推進要因

15.2 市場課題

15.3 推進要因と課題の影響
2024年と2029年の推進要因と課題の影響
15.4 市場機会/制約

16 競合状況
16.1 概要

16.2 競合状況
入力と差別化要因の重大性に関する概要
16.3 競合状況の混乱
混乱要因に関する概要
16.4 業界リスク
主要リスクがビジネスに与える影響
17 競合分析
17.1 企業プロフィール
対象企業
17.2 企業ランキング指標
企業ランキング指標
17.3 企業の市場ポジショニング
企業ポジションと分類のマトリックス
17.4 Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P
Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P – 概要
Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P – 事業セグメント
Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P – 主要製品
Agility Public Warehousing Co. K.S.C.P – セグメントフォーカス
SWOT
17.5 Air Charter Service Group Ltd.
Air Charter Service Group Ltd. – 概要
Air Charter Service Group Ltd. – 事業セグメント
Air Charter Service Group Ltd. – 主要製品
Air Charter Service Group Ltd. – セグメントフォーカス
SWOT
17.6 APモラー・マースク
APモラー・マースク – 概要
APモラー・マースク – 事業セグメント
APモラー・マースク – 主なニュース
APモラー・マースク – 主な製品・サービス
APモラー・マースク – セグメントフォーカス
SWOT
17.7 ブルーウォーター・シッピング
ブルーウォーター・シッピング – 概要
ブルーウォーター・シッピング – 製品 / サービス
ブルーウォーター・シッピング – 主な製品・サービス
SWOT
17.8 CSafe Global
CSafe Global – 概要
CSafe Global – 製品 / サービス
CSafe Global – 主なニュース
CSafe Global – 主な製品
SWOT
17.9 Deutsche Post AG
Deutsche Post AG – 概要
Deutsche Post AG – 事業セグメント
Deutsche Post AG – 主なニュース
Deutsche Post AG – 主な製品
Deutsche Post AG – セグメントフォーカス
SWOT
17.10 FreightCenter Inc.
FreightCenter Inc. – 概要
FreightCenter Inc. – 製品 / サービス
FreightCenter Inc. – 主なサービス
SWOT
17.11 JAS Worldwide Inc.
JAS Worldwide Inc. – 概要
JAS Worldwide Inc. – 製品 / サービス
JAS Worldwide Inc. – 主なサービス
SWOT
17.12 Kuehne Nagel Management AG
Kuehne Nagel Management AG – 概要
Kuehne Nagel Management AG – 事業セグメント
Kuehne Nagel Management AG – 主なニュース
Kuehne Nagel Management AG – 主な製品・サービス
Kuehne Nagel Management AG – セグメントフォーカス
SWOT
17.13 Lynden Inc.
Lynden Inc. – 概要
Lynden Inc. – 製品 / サービス
Lynden Inc. – 主な製品・サービス
SWOT
17.14 Next Exit Logistics
Next Exit Logistics – 概要
Next Exit Logistics – 製品 / サービス
Next Exit Logistics – 主なサービス
SWOT
17.15 ODW Logistics
ODW Logistics – 概要
ODW Logistics – 製品 / サービス
ODW Logistics – 主なサービス
SWOT
17.16 SEKO Logistics
SEKO Logistics – 概要
SEKO Logistics – 製品 / サービス
SEKO Logistics – 主なサービス
SWOT
17.17 Scan Global Logistics
Scan Global Logistics – 概要
Scan Global Logistics – 製品 / サービス
Scan Global Logistics – 主なサービス
SWOT
17.18 United Parcel Service Inc.
United Parcel Service Inc. – 概要
United Parcel Service Inc. – 事業セグメント
United Parcel Service Inc. – 主要ニュース
United Parcel Service Inc. – 主なサービス
United Parcel Service Inc. – セグメントフォーカス
SWOT
18 付録
18.1 レポートの範囲

18.2 対象範囲および除外項目のチェックリスト
対象範囲のチェックリスト
除外項目のチェックリスト
18.3 米ドルの為替レート
米ドルの為替レート
18.4 調査方法
調査方法
18.5 データの入手
情報源
18.6 データの検証
データの検証
18.7 市場規模の算出に使用された検証手法
市場規模の算出に使用された検証手法
18.8 データの統合
データの統合
18.9 360度市場分析
360度市場分析
18.10 略語一覧
略語一覧