第1章 グローバルなアウト・オブ・ホームコーヒー市場 エグゼクティブサマリー
1.1. グローバルなアウト・オブ・ホームコーヒー市場規模および予測（2022年～2032年）
1.2. 地域別概要
1.3. セグメント別概要
1.3.1. カテゴリー別（レギュラーコーヒー、グルメ/スペシャリティコーヒー）
1.4. 主要トレンド
1.5. 不況の影響
1.6. アナリストの推奨および結論
第2章 世界のアウト・オブ・ホームコーヒー市場の定義と調査の前提条件
2.1. 調査目的
2.2. 市場の定義
2.3. 調査の前提条件
2.3.1. 対象と除外
2.3.2. 制限
2.3.3. 供給サイド分析
2.3.3.1. 入手可能性
2.3.3.2. インフラ
2.3.3.3. 規制環境
2.3.3.4. 市場競争
2.3.3.5. 経済的実現可能性（消費者視点
2.3.4. 需要側分析
2.3.4.1. 規制枠組み
2.3.4.2. 技術的進歩
2.3.4.3. 環境への配慮
2.3.4.4. 消費者意識と受容性
2.4. 推定方法
2.5. 調査対象年
2.6. 通貨換算レート
第3章 世界のアウト・オブ・ホームコーヒー市場の動向
3.1. 市場の推進要因
3.1.1. プレミアムコーヒーおよびスペシャルティコーヒーに対する嗜好の高まり
3.1.2. 可処分所得の増加と都市化
3.2. 市場の課題
3.2.1. 家庭用コーヒーメーカーとの競争
3.2.2. 高い運用コスト
3.3. 市場機会
3.3.1. コーヒー自動販売機の技術的進歩
3.3.2. 健康志向のオプションによる消費者層の拡大
第4章 グローバルなアウト・オブ・ホームコーヒー市場の業界分析
4.1. ポーターの5つの力モデル
4.1.1. 供給業者の交渉力
4.1.2. 購入者の交渉力
4.1.3. 新規参入の脅威
4.1.4. 代替品の脅威
4.1.5. 競争上の競合
4.1.6. ポーターの5フォースモデルへの未来志向のアプローチ
4.1.7. ポーターの5フォース影響分析
4.2. PESTEL分析
4.2.1. 政治
4.2.2. 経済
4.2.3. 社会
4.2.4. 技術
4.2.5. 環境
4.2.6. 法律
4.3. トップ投資機会
4.4. トップ勝利戦略
4.5. 破壊的トレンド
4.6. 業界専門家による見解
4.7. アナリストによる推奨事項と結論
第5章 2022年から2032年までの世界のアウト・オブ・ホームコーヒー市場規模および予測：カテゴリー別
5.1. セグメントダッシュボード
5.2. 世界のアウト・オブ・ホームコーヒー市場：カテゴリー別収益トレンド分析、2022年および2032年（10億米ドル
5.2.1. レギュラーコーヒー
5.2.2. グルメ/スペシャルティコーヒー
第6章 地域別 2022年～2032年の世界的なアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場規模および予測
6.1. 北米のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.1.1. 米国のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.1.1.1. カテゴリー別規模および予測、2022年～2032年
6.1.2. カナダのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2. 欧州のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.1. 英国のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.2. ドイツのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.3. フランスのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.4. スペインのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.5. イタリアのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.2.6. その他のヨーロッパのコーヒー市場
6.3. アジア太平洋地域のコーヒー市場
6.3.1. 中国のコーヒー市場
6.3.2. インドのコーヒー市場
6.3.3. 日本のコーヒー市場
6.3.4. オーストラリアのコーヒー市場
6.3.5. 韓国のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.3.6. アジア太平洋地域その他諸国のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.4. ラテンアメリカのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.4.1. ブラジルのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.4.2. メキシコのアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.4.3. ラテンアメリカその他諸国のアウト・オブ・ホーム・コーヒー市場
6.5. 中東およびアフリカのコーヒー市場
6.5.1. サウジアラビアのコーヒー市場
6.5.2. 南アフリカのコーヒー市場
6.5.3. 中東およびアフリカのその他の国のコーヒー市場
第7章 競合情報
7.1. 主要企業のSWOT分析
7.1.1. クラフト・ハインツ社
7.1.2. ネスレ S.A.
7.1.3. スターバックス・コーポレーション
7.2. トップ市場戦略
7.3. 企業プロフィール
7.3.1. The Kraft Heinz Company
7.3.1.1. 重要情報
7.3.1.2. 概要
7.3.1.3. 財務（データ入手可能性による
7.3.1.4. 製品概要
7.3.1.5. 市場戦略
7.3.2. Nestlé S.A.
7.3.3. Starbucks Corporation
7.3.4. The J.M. Smucker Company
7.3.5. JAB Holding Company
7.3.6. Luigi Lavazza S.p.A.
7.3.7. Tchibo GmbH
7.3.8. Baronet Coffee Inc.
7.3.9. Gruppo illy Spa
7.3.10. Blue Tokai Coffee Roasters
第8章 調査プロセス
8.1. 調査プロセス
8.1.1. データマイニング
8.1.2. 分析
8.1.3. 市場予測
8.1.4. 検証
8.1.5. 発行
8.2. 調査属性
*** アウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場に関するよくある質問(FAQ) ***
・アウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場規模は？
→Bizwit Research & Consulting社は2023年のアウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場規模を392.6億米ドルと推定しています。
・アウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場予測は？
→Bizwit Research & Consulting社は2032年のアウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場規模をXX米ドルと予測しています。
・アウト・オブ・ホームコーヒー市場の成長率は？
→Bizwit Research & Consulting社はアウト・オブ・ホームコーヒーの世界市場が2024年～2032年に年平均3.7%成長すると展望しています。
・世界のアウト・オブ・ホームコーヒー市場における主要プレイヤーは？
→「The Kraft Heinz Company、Nestlé S.A.、Starbucks Corporation、The J.M. Smucker Company、JAB Holding Company、Luigi Lavazza S.p.A.、Tchibo GmbH、Baronet Coffee Inc.、Gruppo illy Spa、Blue Tokai Coffee Roastersなど ...」をアウト・オブ・ホームコーヒー市場のグローバル主要プレイヤーとして判断しています。
※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、最終レポートの情報と少し異なる場合があります。
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