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中東のbuy now pay later市場規模は、2022年には90億米ドルと評価され、2032年には約1,461億9,000万米ドルに達すると予想され、2023年から2032年にかけて32.20％の複合年間成長率（CAGR）で成長する態勢を整えている。
Buy now pay laterは、消費者がすぐに支払いを行うのではなく、将来的に短期間で支払いを行うのに役立つオプションである。この融資オプションは、ほとんど常に無利子であり、クレジットを提供することによって消費者に柔軟性を提供するのに役立つため、非常に人気が高まっている。このオプションは、電化製品から医薬品まで、食品や食料品を追加購入するために使用することができます。中東地域には、購入した商品を後払いで購入できるこのオプションを提供している小売業者が数多くある。少額を頭金として受け取り、月々の支払いや少額の首長への支払いなどのスケジュールを消費者に提示する。この支払い方法は、オンラインショッピングで人気を集めている。Buy now pay later プログラムを提供する企業はさまざまだが、運用のための標準的な形式はない。金額の約25％が頭金として支払われる。
Buy Now Pay Later Marketの返済スケジュールは固定されており、その期間は数週間から時には数ヶ月に及ぶこともある。この市場には様々な買い物が含まれるが、消費者が購入する全ての買い物が対象となるわけではない。様々な購入にEコマース・プラットフォームの利用が増加しているため、Buy Now Pay Later市場は予測期間中に成長すると予想される。Buy Now Pay Laterのサービスを提供するほとんどのプラットフォームでは金利はかからないが、消費者が支払いをスキップしたり、期日を過ぎたりした場合には遅延損害金が請求される可能性がある。消費者が時間の森林epilated期間の支払いをスキップし、それが非常に頻繁に発生した場合、消費者のクレジットスコアが妨げられる可能性があります。
成長因子
バイ・ナウ・ペイ・レイター市場は中東地域で成長すると予想される。このサービスを利用するためには、クレジット・スコアは必要ない。この市場が成長するもう一つの最も重要な理由は、クレジットカードと比較して、ゼロ金利または場合によっては低金利でクレジットを提供することである。これは、EMIの小額で一定期間に分散された支払いのための最も便利な方法です。COVID-19のパンデミックは中東地域の経済状況を混乱させた。この市場では、オンライン・プラットフォームの広範な利用とインターネット接続の利用可能性により、大きな成長が見られた。パンデミック後、中東地域ではeコマース・プラットフォームの採用が増加し、購買行動に変化が生じた。また、多様な決済ソリューションが利用可能になったことも、Buy Now Pay Later市場の成長につながった。
Buy now pay later市場のプロバイダーは、より利用しやすいサービスを提供するために、銀行機関とより良い戦略的パートナーシップを結ぶことが期待されている。バイ・ナウ・ペイ・アフター市場に対する需要の高まりを受けて、多くの新規企業がこの市場に参入することが予想され、市場は今後数年間で良いペースで成長すると予想される。Buy now pay later市場は、許可を得ることによって規制されることも予想される。BNPLプロバイダーには、中央銀行が定める許可証の取得が義務付けられている。サウジアラビアにある中央銀行はまた、プロバイダーがこの発表に従わなかった場合、法的措置を取ることを警告している。パンデミック（世界的大流行）の最中、顧客は金銭的な問題を抱えながらも、後払いサービスを利用して買い物をすることができたため、後払い市場の利用が増加した。
中東地域は、Eコマースの利用増加によるパンデミックの間に指数関数的に成長した。中東地域では、Buy Now Pay Later市場に対する意識が高まっており、これは決済オプションの代替手段となっている。これらのプラットフォームは、消費者の間に信頼を生み出すのに役立っている。中東地域の人々は、第三者が提供するウェブサイトに自分の財務データを入力することを恐れていたパンデミック前の条件は同じではありませんでした。この地域では、代引きオプションが提供されているにもかかわらず、市場は近年あまり成長していない。このオプションはEMIを提供し、これは手頃な価格であることが起こるので、中東地域の若い人口の数が多く、それは今後数年間で人気を得ることが期待される。人々は、クレジットカードの使用から今すぐ購入する後払い市場に切り替えている。
企業規模の洞察
企業の規模によって、市場は大企業向けと中小企業向けがある。Buy now pay later市場は、大企業セグメントで良好な成長が見込まれる。大企業セグメントは、今後数年間、良好な収益成長が見込まれる。大企業セグメントはこれまで市場を支配してきた。このセグメントでは、大企業が提供するすべての製品に対して、柔軟で費用対効果の高い支払いオプションが追加されている。後払いソリューションにより、消費者は今すぐ製品を購入し、後払いすることが可能になり、市場の売上を牽引している。
中堅・中小企業におけるBuy Now Pay Laterソリューションも、今後数年で成長すると予想される。中小企業におけるBuy Now Pay Later市場は、足場を固めようとしている。
流通チャネルの洞察
オンライン・セグメントはこれまで市場を支配してきたが、今後数年間は大きく成長すると予想される。予測期間中、オンライン・セグメントは他のセグメントと比べて大きな収益を上げるだろう。オンライン決済の利用が増加しているため、Buy Now Pay Later市場が最も急成長している。事業拡大のため、アップリフト社はトリップストア社と提携した。トリップストアは、分割払いが可能なBuy Now Pay Laterプラットフォームを使ってバケーションを提供する旅行サイトである。
POS分野も予測期間中に良好な成長が見込まれる。ポイント・オブ・セールス・セグメントもまた、顧客基盤を改善しようとしている。POSでのBuy Now Pay Laterプラットフォームの利用により、これらの店舗を通じて購入する顧客は多い。
エンドユーザーの洞察
エンドユーザー別では、ファッション・衣料品分野が近年市場を支配しており、ファッション・衣料品分野は順調に成長し、売上高で約50％の市場シェアを持つと予想されている。消費者は購入した商品の代金を将来支払うことができるため、Buy Now Pay Later市場が人気を集めている。ファッション・衣料品分野では、無利息の支払いオプションがあるため、この支払い方法の利用が増加している。後払いプラットフォームの利用により、スポーツウェアやDアクセサリーの需要が増加している。
ファッションや官公庁の購入とは別に、家電製品や娯楽・レジャー用品の購入によって市場は成長すると予想される。Buy now pay laterオプションは、ヘルスケア分野での購入にも役立つ。また、小売店は、店舗で購入した様々な商品に対して、Buy Now Pay Laterプラットフォームを提供している。
地理インサイト
バイ・ナウ・ペイ・レイター市場は、中東地域で高い成長が見込まれている。中東地域は30歳未満の若い人口が多いため、この市場は成長すると予想される。後払いという選択肢は手ごろな価格であるため、若年層の利用が増加している。EMIの形で一定期間にわたって支払われるため、同地域では市場の成長が見込まれている。高齢者層でも、Buy Now Pay Laterオプションの利用が増加している。この世代は毎月収入があるとは限らないため、高齢者層でも後払い購入プラットフォームの利用が増加している。
中東地域では、国民が第三者のウェブサイトに財務情報を入力することを恐れているため、このプラットフォームの利用が増加している。 今では後払いオプションは信用のための素晴らしい代替手段であるため、市場はこの地域で順調に成長すると予想される。中東地域のこの業界のさまざまな参加者は、事業拡大のためにさまざまな提携やM&Aを試みている。また、主要な市場参加者は、市場により良い技術的側面を提供するのに役立つ研究開発活動に多額の資金を投資している。
主な市場動向
Postpayは2022年2月にドバイの商業銀行との契約を発表した。この合意は、この地域で優れた商品ポートフォリオを提供することを目的としている。多くの伝統的な銀行は、中東地域で提供される金融商品を改善するために、今すぐ支払うプラットフォームと協力している。
主要市場プレイヤー
ペイ・フレックス
タマラ
タビー
スポッティ
ポストペイ
レポート対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
コンポーネント別
プラットフォーム／ソリューション
サービス
購入チケットサイズ別
小額商品（300米ドルまで）
ミッドチケットアイテム (US$ 300 – US$ 1000)
上位プライム・セグメント（1000米ドル以上）
ビジネスモデル別
顧客主導
ビジネス主導
モード別
オンライン
オフライン
バーティカル
ホーム＆家具
エレクトロニクス
ファッション
その他
国別
エジプト
イスラエル
ヨルダン
トルコ
その他中東
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 中東Buy Now Pay Later市場への影響
5.1.COVID-19の展望：中東のBuy Now Pay Later産業の影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.中東のBuy Now Pay Laterの世界市場、コンポーネント別
8.1.中東のBuy Now Pay Later市場、コンポーネント別、2023-2032年
8.1.1.プラットフォーム/ソリューション
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.サービス
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.中東のBuy Now Pay Later世界市場：購入チケットサイズ別
9.1.中東のBuy Now Pay Later市場：購入チケットサイズ別（2023-2032年
9.1.1.小額商品（300米ドルまで）
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.ミッドチケットアイテム（300～1,000米ドル）
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.3.上位プライム・セグメント（1000米ドル以上）
9.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.中東のBuy Now Pay Later世界市場：ビジネスモデル別
10.1.中東のBuy Now Pay Later市場：ビジネスモデル別（2023～2032年
10.1.1.顧客主導
10.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.2.ビジネス主導
10.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第11章.中東のBuy Now Pay Later世界市場、モード別
11.1.中東のBuy Now Pay Later市場（モード別）、2023-2032年
11.1.1.オンライン
11.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.2.オフライン
11.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第12章.中東のBuy Now Pay Laterの世界市場：業種別
12.1.中東のBuy Now Pay Later市場：業種別（2023-2032年
12.1.1.ホーム＆ファニチャー
12.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
12.1.2.エレクトロニクス
12.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
12.1.3.ファッション
12.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
12.1.4.その他
12.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
第13章.中東の世界Buy Now Pay Later市場、地域別推計と動向予測
13.1. 中東
13.1.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020-2032年）
13.1.3.ビジネスモデル別市場収益と予測（2020～2032年）
13.1.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.5.業種別市場収益と予測（2020～2032年）
13.1.6.エジプト
13.1.6.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.6.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020～2032年）
13.1.6.3.市場収益と予測、ビジネスモデル別（2020～2032年）
13.1.6.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.6.5.市場収益と予測、業種別（2020～2032年）
13.1.7. イスラエル
13.1.7.1. コンポーネント別市場収益および予測（2020年～2032年）
13.1.7.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020-2032年）
13.1.7.3.ビジネスモデル別市場収益と予測（2020～2032年）
13.1.7.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.7.5.市場収益と予測、業種別（2020～2032年）
13.1.8.ヨーロッパ
13.1.8.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.8.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020-2032年）
13.1.8.3.市場収益と予測、ビジネスモデル別（2020～2032年）
13.1.8.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.8.5.市場収益と予測、業種別（2020～2032年）
13.1.9.ヨルダン
13.1.9.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.9.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020～2032年）
13.1.9.3.市場収益と予測、ビジネスモデル別（2020～2032年）
13.1.9.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.9.5.市場収益と予測、業種別（2020～2032年）
13.1.10. トルコ
13.1.10.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.10.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020-2032年）
13.1.10.3. ビジネスモデル別市場収益および予測（2020年～2032年）
13.1.10.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.10.5.市場収益と予測、業種別（2020～2032年）
13.1.11. その他の中東地域
13.1.11.1.市場収入と予測、コンポーネント別（2020～2032年）
13.1.11.2.市場収入と予測、購入チケットサイズ別（2020～2032年）
13.1.11.3.ビジネスモデル別市場収益と予測（2020～2032年）
13.1.11.4.市場収益と予測、モード別（2020～2032年）
13.1.11.5. 業種別市場収益および予測（2020年～2032年）
第14章.企業プロフィール
14.1.ペイフレックス
14.1.1.会社概要
14.1.2.提供商品
14.1.3.財務パフォーマンス
14.1.4.最近の取り組み
14.2.タマラ
14.2.1.会社概要
14.2.2.提供商品
14.2.3.財務パフォーマンス
14.2.4.最近の取り組み
14.3.タビー
14.3.1.会社概要
14.3.2.提供商品
14.3.3.財務パフォーマンス
14.3.4.最近の取り組み
14.4.スポッティ
14.4.1.会社概要
14.4.2.提供商品
14.4.3.財務パフォーマンス
14.4.4.最近の取り組み
14.5.ポストペイ
14.5.1.会社概要
14.5.2.提供商品
14.5.3.財務パフォーマンス
14.5.4.最近の取り組み
第15章 調査方法研究方法論
15.1.一次調査
15.2.二次調査
15.3.前提条件
第16章付録
16.1.私たちについて
16.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖