❖本調査資料に関するお問い合わせはこちら❖
皮革製品の世界市場規模は、2022年には4,441億7,000万米ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率（CAGR）は5.76％で、2032年には約7,350億米ドルに達すると予想されている。
皮革は、ヤギ、馬、ラクダ、バッファロー、羊、牛、豚などの動物の皮から作られる、丈夫で伸縮性のある素材である。柔軟性、耐久性、強度に優れているため、家具、衣類、バッグ、手袋、履物、時計、馬具などの製造に使用される。傷がつきにくく、燃えにくいため、長持ちする。快適で修理が可能なため、様々な製品の製造に好まれている。最近では、アパレルやスポーツ用品における皮革の使用が増加している。
要点
2022年の市場シェアは、北米が37％で世界市場をリードした。
アジア太平洋地域は、2023年から2032年の間に最も速いCAGRで拡大すると推定されている。
タイプ別では、本革セグメントが2022年に54.1%と最大の市場シェアを占めている。
タイプ別では、合成皮革部門は2023年から2032年の間に7.5％の著しいCAGRで成長すると予測されている。
製品別では、フットウェア部門が2022年に44％の最大の売上シェアを獲得した。
製品別では、自動車用アクセサリー部門は予測期間中7.4%のCAGRで拡大すると予想されている。
2023年から2032年までの米国の皮革製品市場
米国の皮革製品市場規模は、2023年に1,142億2,000万米ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は5.5%で、2032年には1,849億3,000万米ドルに達すると予測されている。
市場シェアの37%は北米地域が占めており、 今後もこの傾向は続くだろう。 北米地域と世界の他の国々で利用できるオンライン購入は、市場の成長に重要な役割を果たすだろう。高級皮革製品の人気は業界を席巻している。絶え間なく進化するファッション業界は、レザーへの需要をさらに高めている。プレミアム品質のバッグ、靴、アクセサリー、その他の製品は、北米やヨーロッパ地域で大規模に購入されている。
高い自尊心がこれらの製品に関連しており、そのため高所得層におけるこれらの製品の消費は多い。皮革製品の消費は米国、メキシコ、カナダで最大である。
最も急速に成長するのはアジア太平洋諸国、特にインドと中国である。高級品とプレミアム製品はアジア太平洋地域で良い需要がある。パキスタンとバングラデシュはアジア地域における皮革の主要輸出国である。フィットネス志向と健康志向の消費者もまた、今後数年間の市場成長を促進すると予想される。
アジア太平洋地域の魅力的な市場のひとつが、皮革製品輸出の関税率が低いバングラデシュである。近年、バングラデシュでは毎年15〜20の皮革製品製造工場が開設されている。
欧州は予測期間中、年平均成長率6.8％で成長すると予想されている。
成長因子
急速な都市化が市場の成長に大きな役割を果たしている。
様々な消費者層の所得水準が上昇しており、それが皮革製品への需要を高めている。
先進国だけでなく発展途上国の人々の生活水準も、皮革製品のニーズを喚起する上で重要な役割を果たすだろう。
ブランド品や高級品への需要が大きく伸びている。
観光産業が活況を呈するなか、カスタマイズされた革製品の売り上げも伸びている。
様々なファッションショーを通じた皮革製品のプロモーションにより、成長機会がもたらされる。
ブランド認知度は市場の成長に重要な役割を果たすと予想される。
有名人の推薦やソーシャルメディアも、市場の成長に大きな役割を果たすと予想される。
商用車や乗用車では、消費者のニーズに応じてカスタマイズされた自動車用内装材のニーズが高まっている。
皮革製品市場のダイナミクス
主な市場牽引要因
この製品が提供する耐久性と耐性。
皮革は、ほこりや水、火、ひび割れに強いため、さまざまな製品の製造に使用される。革は快適で、履物、時計、バッグ、衣服、家具の製造に使用される。
自動車用革張りの需要拡大
この素材は快適で伸縮性があるため、自動車内装に使用されている。これらの製品は、商用車や乗用車の内装用に、消費者のニーズに応じてカスタマイズすることができる。世界中の自動車産業が活況を呈しているため、革製品市場も今後数年で大きく成長すると予想される。
主な市場阻害要因
政府による厳しい規制
天然皮革は、各国政府によって制定された厳しい規制によって管理されており、こうした規制は皮革を使用する様々な商品の生産を妨げることになる。
主な市場機会
高級品への需要の高まり
世界中の人々の可処分所得が増加するにつれて、高級品質の革製品の需要も増加している。高い自尊心は高級品の使用と関連している。北米やヨーロッパで購入される高級品のほとんどは革製品である。裕福な人々は、革のアクセサリー、ハンドバッグ、靴、および他の高級品の最大の購入を行います。
アジア太平洋諸国における競争力のある労働力の確保
インド、ベトナム、中国は、安価で労働力を提供し、世界中で確固たる地位を築いている主要な競争相手である。これは輸出志向の産業であるため、これらの国々にとって強力なアドバンテージとなり、今後数年間でかなりの収益を生み出すだろう。
市場に導入されたビーガンレザー製品。
皮革はリンゴ、菌類、草、ワイン、コーヒーなどから得られる。これは、今後数年間の革市場の成長に計り知れない機会を提供すると期待されている。多くの組織が靴や財布の生産にビーガンレザーを利用することに従事しているため、これらの組織の収益は大幅に増加している。
主な市場課題
消費者の意識の高まり
様々な団体が革製品の使用を減らすための啓蒙活動を行っている。動物愛護協会は、高級皮革製品の使用が最大であるヨーロッパと北米地域の認識を高めるために絶えず努力している。
絶え間なく進化するファッション業界と不十分な市場知識
北米や欧州の様々な国から多くの製品が輸入されているとはいえ、消費者の購買パターンや嗜好に関する情報が不十分であれば、市場の成長は妨げられる。ファッションの絶え間ない変化により、市場で求められる素材やデザインも変化する。
皮革製品の製造に使用されるハイテク機器に関連する高コスト。
皮革製品をカスタマイズするためにデザイナーが使用するハイテク機械の操作には熟練した人材が必要であり、これは高価な作業となるため、予測期間中の市場成長は大きく妨げられるだろう。
高品質の製品に対する絶え間ない需要
欧米諸国では、市場に様々な競合他社が存在するため、消費者は常に手頃な価格で高品質の製品を求めており、このことも市場の成長に大きな課題をもたらすと予想される。
タイプ・インサイト
本革セグメントは市場に大きく貢献しており、2022年には約54.1%のシェアを占めている。 プレミアム革製品は北米とヨーロッパ市場で大きな需要があり、消費者はこれらの製品に高いお金を払う。本革はファッション産業で広く使用されており、北米地域に存在する著名な市場プレーヤーによって輸入されている。
世界中の消費者の可処分所得が増加しているため、本革の需要も予測期間中に大きく成長すると予想される。安価なオプションが市場にあり、合成皮革製品は非常に魅力的であるため、これらの合成皮革製品の需要も今後数年間で成長すると予想される。
ポリ塩化ビニルとポリウレタンが合成皮革の原料である。ポリウレタンは環境に優しいため、長期的には皮革製品の製造に使用されることが多い。
合成皮革セグメントは予測期間中に大きな成長を見せ、7.5％の複合年間成長率を記録する。その他の持続可能な選択肢も市場で入手可能である。このような素材は柔軟性があり、頑丈な製品に使用できる。これらの製品は割れにくい。これらすべての要因が市場の成長を促進するだろう。
製品インサイト
市場シェアの約44％はフットウェア部門が占めている。リーボック、アディダス、ナイキのような主要な競合他社は、そのような靴の需要が大きく成長しているため、運動靴の製造に従事している。様々なタイプのスニーカーがこれらの市場プレーヤーによって発売されており、これは市場で利用可能な手頃な価格のオプションとして機能する。これらのブランドは、コンバース、オールバーズ、ニューバランスとは別に、市場で利用可能な最も信頼性の高いブランドと考えられている。
近年、自動車内装の需要は非常に伸びており、これらのアクセサリーの製造に使用される革も増加している。市場で入手可能なプレミアムカーは消費者のニーズに応じてカスタマイズされ、この目的のためにプレミアム品質の革が使用される。先進国だけでなく発展途上国でも自動車販売が大幅に伸びているため、自動車内装のニーズも高まると予想される。
家庭用自動車セグメントは市場の成長に大きく貢献している。家の改築や家具の購入に使われる支出も、皮革製品市場の成長に寄与する主な要因である。世界中の住宅市場は着実な成長を見せており、そのため皮革製品のニーズも成長すると予想される。
自動車用アクセサリー分野は、2023年から2032年までの年平均成長率が7.4%に達する見込みである。
主な市場動向
ナイキ社のスニーカー製造にビーガンレザーが使用され、2021年にこの製品が発売された。SBダンクスニーカーは無農薬で、ナイキによるゼロ・ウェイスト・イニシアチブの一環として発売された。
2020年、プーマは3つのゼティック・スニーカーを発表した。このコレクションは、パフォーマンスウェアとカジュアルウェアのスニーカーで構成されている。これらのスニーカーの製造に使用されている素材は、リサイクルメッシュ素材とクロムフリーレザーである。
2021年、アディダスは持続可能性を追求する一環として、キノコの革をトレーナーに採用した。アディダスはステラ・マッカートニーやルルレモンと共同で、植物由来のヴィーガンレザーを作り、トレーナーの製造に使用している。
皮革製品市場の プレーヤー
アディダスAG
ナイキ社
プーマSE
フィラ社
ニューバランス・アスレチックス
ノール社
サムソナイト・インターナショナルS.A.
VIPインダストリーズ社
ティンバーランド
ジョンストン＆マーフィー
ウッドランド・ワールドワイド
エルメス・インターナショナル社
ルイ・ヴィトン
VF社
COLLAR社
ルクラン・ジュネーブ
ナッパ通り
サドル・インディア社
リア・コーポレーション
レポート対象セグメント
タイプ別
本革
合成皮革
ヴィーガンレザー
製品別
ハンドバッグ
トートバッグ
クラッチバッグ
サッチェル
その他
革小物・アクセサリー
財布
ポーチ
カードホルダー
スマホカバー/ケース
時計ストラップ
その他（ラゲージタグ、ペンケースなど）
アパレル
メンズ
シャツ
パンツ
スーツ、コート＆ジャケット
オーバーオール
その他（キルト、ベスト、チャップスなど）
レディース
スカート
コート＆ジャケット
パンツ
その他（ベスト、チャップスなど）
子供
スーツ、コート＆ジャケット
ベスト
パンツ
スカート
チャップス
フットウェア
アスレチック
メンズ
レディース
キッズ
非競技者
男性
女性
子供
インテリアと家具
装飾的な壁掛け
卓上装飾品
吊り下げ収納
革製家具
その他
ペットアクセサリー
首輪とリード
革製ペット用おもちゃ
自動車アクセサリー
シートシステム
その他
地域別
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 革製品市場への影響
5.1.COVID-19 ランドスケープ：皮革製品産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.皮革製品の世界市場、タイプ別
8.1.皮革製品市場、タイプ別、2023-2032年
8.1.1.本革
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.合成皮革
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.3.ヴィーガンレザー
8.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.皮革製品の世界市場、製品別
9.1.皮革製品市場、製品別、2023-2032年
9.1.1.ハンドバッグ
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.革小物・アクセサリー
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.3.アパレル
9.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.4.フットウェア
9.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.5.インテリアと家具
9.1.5.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.6.ペットアクセサリー
9.1.6.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.7.自動車用アクセサリー
9.1.7.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.皮革製品の世界市場、地域別推定と動向予測
10.1.北米
10.1.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.1.3.米国
10.1.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.3.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.1.4.北米以外の地域
10.1.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.4.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.2.ヨーロッパ
10.2.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.2.3.英国
10.2.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.3.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.2.4.ドイツ
10.2.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.4.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.2.5.フランス
10.2.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.5.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.2.6.その他のヨーロッパ
10.2.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.6.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.3.APAC
10.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.3.3.インド
10.3.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.3.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.3.4.中国
10.3.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.4.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.3.5.日本
10.3.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.5.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.3.6.その他のAPAC地域
10.3.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.6.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.4.MEA
10.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.4.3.GCC
10.4.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.3.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.4.4.北アフリカ
10.4.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.4.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.4.5.南アフリカ
10.4.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.5.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.4.6.その他のMEA諸国
10.4.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.6.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.5.ラテンアメリカ
10.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
10.5.3.ブラジル
10.5.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.3.2.市場収入と予測、製品別（2020～2032年）
10.5.4.その他のラタム諸国
10.5.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.4.2.市場収益と予測、製品別（2020～2032年）
第11章.企業プロフィール
11.1.アディダスAG
11.1.1.会社概要
11.1.2.提供商品
11.1.3.財務パフォーマンス
11.1.4.最近の取り組み
11.2.ナイキ社
11.2.1.会社概要
11.2.2.提供商品
11.2.3.財務パフォーマンス
11.2.4.最近の取り組み
11.3.プーマSE
11.3.1.会社概要
11.3.2.提供商品
11.3.3.財務パフォーマンス
11.3.4.最近の取り組み
11.4.フィラ社
11.4.1.会社概要
11.4.2.提供商品
11.4.3.財務パフォーマンス
11.4.4.最近の取り組み
11.5.ニューバランス
11.5.1.会社概要
11.5.2.提供商品
11.5.3.財務パフォーマンス
11.5.4.最近の取り組み
11.6.ノール社
11.6.1.会社概要
11.6.2.提供商品
11.6.3.財務パフォーマンス
11.6.4.最近の取り組み
11.7.サムソナイト・インターナショナル S.A.
11.7.1.会社概要
11.7.2.提供商品
11.7.3.財務パフォーマンス
11.7.4.最近の取り組み
11.8.VIPインダストリーズ社
11.8.1.会社概要
11.8.2.提供商品
11.8.3.財務パフォーマンス
11.8.4.最近の取り組み
11.9.ティンバーランド
11.9.1.会社概要
11.9.2.提供商品
11.9.3.財務パフォーマンス
11.9.4.最近の取り組み
11.10.ジョンストン＆マーフィー
11.10.1.会社概要
11.10.2.提供商品
11.10.3.財務パフォーマンス
11.10.4.最近の取り組み
第12章 調査方法研究方法
12.1.一次調査
12.2.二次調査
12.3.前提条件
第13章付録
13.1.私たちについて
13.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖