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世界の洗車サービス市場規模は、2022年に310億6000万米ドルと推定され、2032年には438億1000万米ドルに達すると予想され、2023年から2032年にかけて年平均成長率3.5％で成長する見込みである。
重要なポイント
北米は2022年の売上シェアの51％以上を占めている。
タイプ別では、ロールオーバー／インベイセグメントが2022年の売上シェアの51％以上を占めた。
決済手段別では、キャッシュレス決済分野が2023年から2032年にかけて最大のCAGR 4.8％を記録すると予測されている。
市場の概要
道路を走る自動車台数の増加と顧客の可処分所得の増加が、市場の売上成長を促進する主な要因である。洗車やディテーリング・サービスに対する需要の高まりも大きな要因である。自動車の外観と評価を維持することの重要性が高まっていることが、洗車サービスの売上成長を後押ししている。
また、水不足や環境問題の深刻化に伴い、水を使わない環境に優しい洗車サービスの需要が高まっている。水を使わない洗車サービスは、水を使わない最先端の洗浄方法を採用することで、環境への影響を大幅に軽減している。新しい洗車技術の開発と環境に配慮した慣行の採用増加により、この業界は収益を伸ばしている。
さらに、自動洗車システムのような最先端技術の利用が、洗車サービス市場の売上増を牽引している。市場の売上増に影響を与える主な要因のひとつは、最先端のセンサーや人工知能を利用することで、これらのシステムが迅速かつ効率的な洗車サービスを提供できる可能性があることだ。自動洗車システムは便利で時間を節約できるため、利用する人が増えている。
高級洗車・ディテイリング施設に対する需要の高まりも、洗車サービスの収益拡大を後押しする重要な要因である。顧客は、自分の車に高いレベルのケアを提供する高品質の洗車・ディテーリング施設に出費を惜しまないようになってきている。高級サービスの効果は、自動車の魅力と価値を持続させることへの関心の高まりと、簡単で迅速なサービスへの嗜好の高まりによって促進されている。
移動式洗車サービスの需要が拡大し、収益の増加に拍車をかけている。移動洗車サービスは、オンデマンドで顧客の自宅まで届けるという快適なサービスを提供する。仕事や他の用事をしながら洗車できるため、自分の時間を大切にする多忙な社会人には特に魅力的だ。
市場のダイナミクス：
顧客の消費意欲の高まりと、後で高額な修理が必要になるのを防ぐために車のメンテナンスに重点を置くようになったことが、世界の洗車サービス市場の拡大を後押しする主な要因である。顧客は、多忙なライフスタイル、時間的制約、多忙な生活のため、自宅でのすすぎや洗車の代わりに、プロの洗車施設を利用することが増えている。自動車の金属部品や構成部品は、過酷な化学物質、汚れ、蓄積された汚れのために腐食する可能性がある。この記事の別刷りを入手するには、著者に連絡する必要がある。
さらに、家庭用の洗浄用品や道具が車の表面を傷つけることもある。これらは、専門家による洗車サービスに対する顧客の要望を高め、ひいては世界的な洗車サービス市場の拡大に拍車をかけると予想される追加要素のほんの一部である。また、サービス・プロバイダーが提供する効果的で信頼できるサービスや競争力のある価格設定によって得られる信頼要素も、市場の拡大にある程度貢献している。
利便性、迅速なサービス、洗浄効果の向上といった利点が、消費者の洗車サービス導入を後押ししている。オンデマンドサービスへの容易なアクセス、モバイルアプリの開発、ベテランの洗車サービスプロバイダーが提供するサブスクリプションベースのサービスは、世界市場の成長を促進するさらなる要因である。
しかし、完全自動の洗車施設を設置するためのコストが高く、水利用に関する政府の規則が厳しいため、市場の拡大はある程度制限されるかもしれない。
市場の制約：
洗車およびカーケア製品に関する制限。
EPA（米国環境保護庁）は、自動車所有者に対し、家庭でのDIY（ドゥ・イット・ユアセルフ）洗車工程の代わりにプロのディテイリングサービスを利用するようアドバイスしているが、これはDIY自動車ケア製品の売上に直接的な影響を与えている。洗車場の営業中は、環境と従業員の福利を守るために、多くの法律と規則に従わなければならない。
それぞれの州や国には、特定の流出水に関する法律や規制許可があり、それらはすべて同じ規則に則っている。市場は、EPA（米国環境保護庁）が1972年水質浄化法のような法律をどれだけ厳格に施行するかによって左右される。その結果、こうした規制はDIFMやDIYカー・メンテナンス製品の景気に直接的な影響を及ぼす。
市場機会：
水性洗浄剤への需要の高まり。
汚染物質を溶かして汚れを落とすだけでなく、水性クリーナーはこれらの有害成分と化学反応し、水に溶けやすくすることができる。
効果を高めるため、ほとんどの水性洗浄剤には他の様々な成分も含まれている。洗剤や界面活性剤、封鎖剤、乳化剤、ビルダー、鹸化剤、キレート剤などがその一例である。カーケア製品やサービスにおいて、溶剤系クリーナーと比較して多くの利点があることを考慮すると、水性クリーナーの人気はますます高まっている。
COVID-19 インパクト
COVID-19のパンデミックはこのセクターに大きな影響を与えた。パンデミックが最悪の状態になったとき、ほとんどの事業が閉鎖された。2021年4月下旬、ニューヨーク州は洗車場の復活を承認したが、対面での支払いを禁じ、立ち会うことができる従業員の数を制限するという厳しい制限のもとでのみであった。パンデミックはまた、この分野にいくつかの重要な進歩をもたらした。洗車場はオンライン予約プラットフォームやスマートフォンのアプリケーションを使い始め、技術に精通した顧客によりシンプルなサービスを提供している。
洗車場もスマートフォンでの支払いに対応し始めている。キャッシュレス化が進む社会では、バーチャルウォレットでの支払いを処理しないことは、顧客によっては妥協の産物かもしれない。クレジットカードリーダーだけでなく、より多くの支払いオプションは、洗車場がより多くの顧客を獲得し、より迅速に拡大するのに役立ちます。
セグメント・インサイト
タイプ・インサイト
トンネル
ロールオーバー／インベイ
この業界は、予測期間中も主導権を維持しながら、最も高い年平均成長率で拡大し続けると予想される。インベイまたはロールオーバー・サービスは、トンネル洗車で車1台当たり14～60ガロン使用する代わりに、車1台当たり10～50ガロンしか使用しないため、トンネル洗車よりも運営コストが低い。顧客はお金と時間を節約できるため、このセクションは最も有利である。さらに、高圧水で洗車し、圧力を発生させ、滑らかなブラシで洗車前の車を磨き、洗浄するベイ内自動化プロセスで自動洗車も考えられる。
インベイ型やロールオーバー型の自動洗車サービスの利点には、狭いスペースに設置できること、衝動買いしやすいこと、顧客との対話がしやすいことなどがある。さらに、小売店舗にトンネル洗車システムを設置するパターンが増えており、マーケティング機会の可能性がある。さらに、適切な洗車設備が環境に優しい手順を重視することで、多くの消費者を惹きつけている。さらに、自動車ディーラーの敷地内に自動洗車設備が開発された結果、これらの設備の利用が市場で拡大している。
支払い方法
現金
キャッシュレス
ペイステーションや統合決済ソリューションにPOSシステムを導入することで、洗車会社のオーナーは収益の増加、生産性の向上、包括的な消費者インサイトの獲得が可能になります。若い世代の消費者は、トークン、ポイントカード、デビットカード、クレジットカードによるEMV対応購入、スマートフォン経由など、自分にとって最も実用的な方法で支払いができることを期待している。
高度な決済システムは、プロバイダーの追跡、重要な顧客情報の収集、さまざまな支払い方法の受け入れをより簡単にすることで、企業のビジネスを拡大します。統合されたシステムは、企業と顧客にとって洗車プロセス全体を改善します。標準的な支払い方法として、洗車場は長い間、会員プログラムやロイヤリティ・プログラムを提供してきた。株主や顧客は、ウェブサイトやチェーンの洗車場へのアクセスを途切れさせることなく、月額料金を支払わせることが経済的に有益であることを発見した。顧客は、会社のサイトやオンライン・マーケットプレイスを通じて、これらのサブスクリプションを購入することができる。
地域の洞察
自動車所有者が多く、自動車を清潔に保つことの重要性に対する社会の理解が高まっていることから、2022年には北米が売上シェアの51％ 以上を占めた。洗車およびディテーリング施設に対する需要の増加により、米国の洗車サービス市場は予測期間中に大きく成長すると予想される。さらに、米国政府は環境に優しい洗車方法を促進するためにいくつかのイニシアチブを実施しており、これが市場成長に拍車をかけると予想される。さらに、米国ではセラミックコーティングや車内清掃の需要が伸びており、洗車サービスを提供する企業にとっては新たなビジネスチャンスが生まれるはずである。
インドや中国などの新興国における洗車サービスの需要拡大に伴い、アジア太平洋地域の市場は予測期間中に最も速い収益CAGRを経験すると予測されている。ライフスタイルの変化と可処分所得の増加が、この地域市場における洗車サービスの需要を促進している。
自動車メンテナンスの重要性に対する一般市民の意識の高まりと、道路を走る自動車の数が市場の売上拡大に寄与している。さらに、この地域では安価な労働力が入手可能であるため、洗車サービス業者はサービスに対して適正な価格を設定することができ、この地域の市場収益の発展に拍車をかけている。
同地域ではディテイリングサービスと洗車に対する需要が増加しているため、予測される期間中、欧州市場の収益シェアは適度に高くなると予想される。欧州における洗車サービスの最大市場は英国であると予想される。英国における洗車サービスの需要は、環境の持続可能性がより重要な関心事になるにつれて顕著になりつつある、環境に優しい洗車サービスの増加傾向から恩恵を受けると予想される。また、評判の高い洗車サービス業者が数多く存在することや、同地域の自動車所有者数が増加していることも、市場の収益拡大に寄与している。
最近の展開
2022年6月 -フロリダ州オビエドにミスター・カー・ウォッシュ社の新店舗がオープンすることが発表されました。新サービスでのプラチナ・パッケージには、リペル・シールド、プラチナ・シール、ホットシャイン®カルナウバ・ワックスに加え、ミスターの定評ある製品が多数含まれています。新店舗では、ミスターの特別なクリーニング工程で最先端のトンネル知識を提供する。
2022年7月 – ウォーバーグ・ピンカスは、米国で有数の高速エクスプレス洗車事業者であるエル・カー・ウォッシュを所有。
2022年8月- Mister Car Wash, Inc.は、ミネソタ州フリドレー、アノカ、チャンプリンにある3つのエクスプレス・エクステリア・サービス、Top Washの買収を発表しました。この買収により、Mister Car Washはミネアポリス北部郊外に進出。
主な市場プレイヤー
ジップス・カー・ウォッシュ
ウォッシュ・デポ・ホールディングス
インターナショナル・カー・ウォッシュ・グループ（ICW）
ホフマン洗車場
スプラッシュ・カー・ウォッシュ
オートベル洗車場
マジック・ハンズ・カー・ウォッシュ
スーパースター洗車場
クイック・クワック洗車
トゥルー・ブルー・カー・ウォッシュ
レポートの対象セグメント
(注*:サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
支払方法別
キャッシュレス決済
現金支払い
タイプ別
ロールオーバー／インベイ
トンネル
セルフサービス
地域別
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章.調査方法 （プレミアムインサイト）
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 洗車サービス市場への影響
5.1.COVID-19 ランドスケープ：洗車サービス産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.洗車サービスの世界市場、支払い方法別
8.1.洗車サービス市場、支払方法別、2023～2032年
8.1.1.キャッシュレス決済
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.現金支払い
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.洗車サービスの世界市場、タイプ別
9.1.洗車サービス市場、タイプ別、2023-2032年
9.1.1.ロールオーバー／インベイ
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.トンネル
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.3.セルフサービス
9.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.洗車サービスの世界市場、地域別推計と動向予測
10.1.北米
10.1.1.市場収入と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.1.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.3.米国
10.1.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.1.3.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.1.4.北米以外の地域
10.1.4.1.市場収入と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.1.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.ヨーロッパ
10.2.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.2.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.3.英国
10.2.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.2.3.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.4.ドイツ
10.2.4.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.2.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.5.フランス
10.2.5.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.2.5.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.2.6.その他のヨーロッパ
10.2.6.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.2.6.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.APAC
10.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.3.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.3.インド
10.3.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.3.3.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.4.中国
10.3.4.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.3.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.5.日本
10.3.5.1.市場収入と予測、支払方法別（2020～2032年）
10.3.5.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.3.6.その他のAPAC地域
10.3.6.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.3.6.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.MEA
10.4.1.市場収入と予測、支払方法別（2020～2032年）
10.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.3.GCC
10.4.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.4.3.2.市場収益と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.4.北アフリカ
10.4.4.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.4.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.5.南アフリカ
10.4.5.1.市場収入と予測、支払方法別（2020～2032年）
10.4.5.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.4.6.その他のMEA諸国
10.4.6.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.4.6.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.ラテンアメリカ
10.5.1.市場収入と予測、支払方法別（2020～2032年）
10.5.2.市場収益と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.3.ブラジル
10.5.3.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.5.3.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
10.5.4.その他のラタム諸国
10.5.4.1.市場収益と予測、決済手段別（2020～2032年）
10.5.4.2.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
第11章.企業プロフィール
11.1.ジップス洗車場
11.1.1.会社概要
11.1.2.提供商品
11.1.3.財務パフォーマンス
11.1.4.最近の取り組み
11.2.ウォッシュ・デポ・ホールディングス
11.2.1.会社概要
11.2.2.提供商品
11.2.3.財務パフォーマンス
11.2.4.最近の取り組み
11.3.インターナショナル・カー・ウォッシュ・グループ（ICW）
11.3.1.会社概要
11.3.2.提供商品
11.3.3.財務パフォーマンス
11.3.4.最近の取り組み
11.4.ホフマン洗車場
11.4.1.会社概要
11.4.2.提供商品
11.4.3.財務パフォーマンス
11.4.4.最近の取り組み
11.5.スプラッシュ・カー・ウォッシュ
11.5.1.会社概要
11.5.2.提供商品
11.5.3.財務パフォーマンス
11.5.4.最近の取り組み
11.6.オートベル洗車場
11.6.1.会社概要
11.6.2.提供商品
11.6.3.財務パフォーマンス
11.6.4.最近の取り組み
11.7.マジック・ハンズ・カー・ウォッシュ
11.7.1.会社概要
11.7.2.提供商品
11.7.3.財務パフォーマンス
11.7.4.最近の取り組み
11.8.スーパースター洗車場
11.8.1.会社概要
11.8.2.提供商品
11.8.3.財務パフォーマンス
11.8.4.最近の取り組み
11.9.クイック・クワック洗車場
11.9.1.会社概要
11.9.2.提供商品
11.9.3.財務パフォーマンス
11.9.4.最近の取り組み
11.10.トゥルー・ブルー・カー・ウォッシュ LLC
11.10.1.会社概要
11.10.2.提供商品
11.10.3.財務パフォーマンス
11.10.4.最近の取り組み
第12章 調査方法研究方法
12.1.一次調査
12.2.二次調査
12.3.前提条件
第13章付録
13.1.私たちについて
13.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖