❖本調査資料に関するお問い合わせはこちら❖
パーソナルケア受託製造（PCCM）分析レポート 2023-2027：
パーソナルケア受託製造（PCCM）市場規模は、CAGR 7.36 ％で加速しながら2022年から2027年の間に81億米ドル 成長すると推定される。パーソナルケア受託製造市場シェアの成長は 、個人衛生に対する消費者の意識の高まり、柔軟で革新的なパッケージングに対する需要の高まり、化粧品分野の成長と拡大など、いくつかの要因に左右される。
高額な投資費用や収益性の低さといった要因は市場にマイナスの影響を与えるかもしれないが、オンライン普及の拡大、プレミアム化、製品イノベーションのためのベンダーによる戦略的提携といった現在のパーソナルケア受託製造（PCCM）市場機会は、最終的に市場の成長を後押しするだろう。
この調査レポートは、パーソナルケア受託製造（PCCM）市場の製品タイプ別（スキンケア、ヘアケア、メイクアップと化粧品、その他）、サービス別（製造、パッケージング、カスタム処方）、地域別（APAC、北米、欧州、中東・アフリカ、南米）の市場細分化を幅広くカバーしています。また、促進要因、トレンド、課題についての詳細な分析も含まれている。さらに、2017年から2021年までの過去の市場データも掲載しています。
グローバルなパーソナルケア受託製造は、物理的な製品の製造やパッケージング作業など、生産工程の一部をアウトソーシングすることを意味する。この手法により、化粧品・パーソナルケア企業は、コストのかかる社内生産や製造施設運営などのデメリットを解消することができる。
Technavio独占パーソナルケア受託製造市場の顧客ランドスケープ
パーソナルケア受託製造（PCCM）市場のレポートには、市場の採用ライフサイクルが含まれ、イノベーターの段階から遅れをとった段階までをカバーしています。また、普及率に基づく各地域での採用率に焦点を当てています。さらに、企業が成長戦略を評価し開発するのに役立つ主要な購入基準や価格感応度の促進要因も掲載しています。
主な推進要因、動向、課題
弊社の調査員は、2022年を基準年、2023年を推定年として、年単位のデータを調査し、市場の主要な促進要因、動向、課題を提示した。COVID-19の大流行時には市場の成長に混乱が生じたが、促進要因、動向、課題を総合的に分析することで、企業はマーケティング戦略を練り直し、競争優位を獲得することができる。
パーソナルケア受託製造市場の主な促進要因
個人衛生に対する消費者の意識の高まりが、パーソナルケア受託製造市場の成長を促進する主な要因である。 高い水準の個人的清潔感は、自己価値感、自己肯定感、社会的・感情的・心理的幸福感を高めることができる。このような製品の成長を支える主な力は、女性用衛生製品に対する需要の高まりである。 さらに、政府機関は最近、特に経済や社会システムが未発達な地域において、個人用衛生製品を使用することの重要性を強調する取り組みやプログラムを採用し始めている。
さらに、ユニセフのような組織は、世界中の衛生に関連する取り組みへの資金を増やすよう提唱している。そのためには、あらゆるレベルで個人の清潔を求める政治的指導力を育成し、著名な推進者や政治指導者を採用する必要がある。さらに、革新的な広告戦略を通じて認知度も高まり、衛生用品の使用がさらに促進される。したがって、このような要因が予測期間中のPCCM市場の成長を後押しするだろう。
パーソナルケア受託製造市場の重要な動向
ソーシャルメディアとブログによる影響力が、世界のパーソナルケア受託製造市場の成長を促進する。ソーシャルメディアは、パーソナルケア受託製造業者にとって、顧客とのコミュニケーションやエンゲージメントに欠かせないプラットフォームとなりつつある。ブランドは、インスタグラム、フェイスブック、ユーチューブなどのソーシャルメディア・プラットフォームで自社製品を紹介・宣伝する機会があり、バイラル投稿やトレンド投稿から収益を上げることもできる。消費者が自分のニーズを満たす最もトレンディなパーソナルケア製品を発見するためのソーシャルメディアの重要性は、消費者の嗜好を変化させている。
製品がインフルエンサーによってプッシュされ、これらのプラットフォームを使って若い世代の間で人気が出た後、パーソナルケア契約メーカーは売上増を経験した。したがって、ソーシャルメディアとブログの影響力の増大は、パーソナルケア製品の需要を促進し、ひいては予測期間中の世界PCCM市場の成長を増大させるだろう。
パーソナルケア受託製造市場の主な課題
パーソナルケア受託製造市場の成長を阻害している主な課題は、投資支出の高さと収益性の低さである。 高品質アイテムの製造・販売コストの高さや、特殊な製品カテゴリーにおけるメーカー間の激しい競争といった要因は、市場の成長を阻害している主な障害の一部である。粗悪で低コストの交換部品がすぐに入手可能なことも、企業の収益創出に影響を与える要因のひとつである。世界のPCCM市場におけるサプライヤーの利益率は非常に低く、多数の契約メーカーが低利益率で競争し、様々な配合メーカーに有利な条件を提示している。
高品質を装った低品質の受託製造業者、製造プロセスの制御不能、知的財産権喪失の脅威が、市場成長の妨げになると予測されている。 さらに、高額な投資費用とリターンの悪さが、世界のPCCM市場における業者のリスクレベルを高めており、予測期間中の世界市場拡大の実質的な障害となっている。
パーソナルケア受託製造市場の主要ベンダーは？
ベンダー各社は、パーソナルケア受託製造（PCCM）市場での存在感を高めるため、戦略的提携、パートナーシップ、M&A、地理的拡大、製品・サービスの投入など、さまざまな戦略を実施している。
KIK Custom Products Inc. – 同社は主に、接客用、家庭用、プール用、自動車用、パーソナルケア製品など、洗剤やパーソナルケア製品の製造に注力している。シャンプー、コンディショナー、ドライシャンプー、カラーエンハンサー、ジェルなど幅広い製品を提供している。
KDC One – 同社は主に、デオドラント、ボディオイル、シェービングクリーム、シェーブバター、ヘアジェル、ホームフレグランススプレー、食器用液体製品の開発・製造に注力している。 主な製品には、家庭用洗浄剤などがある。
また、市場の競争環境についても詳細な分析を行っており、以下のベンダー15社に関する情報も提供している：
AIGテクノロジーズ
アルベアサービスSAS
アンジャック・ヘルス＆ビューティー
ボーテック
コスメティックグループUSA社
CoValenceラボラトリーズ
ファレバSA
フォーミュラ社
コルマーコリア
マクブライド
ニュートリックス・インターナショナルLLC
RCP ランシュタット社
サーボサム・ケア
トロピカル製品
ユニバーサルパッケージングシステムズ株式会社
Technavioのレポートでは、定性的データと定量的データを組み合わせて、市場とそのプレイヤーを詳細に分析しています。本分析では、ベンダーをそのビジネスアプローチに基づいて、ピュアプレイ、カテゴリーフォーカス、業界フォーカス、多角化などのカテゴリーに分類している。ベンダーは定量的なデータ分析に基づき、支配的、主導的、強力、暫定的、弱者に特別に分類されています。
パーソナルケア受託製造市場：製品タイプ、サービス、地域別に細分化
製品タイプ別分析：
保湿剤、フェイスクリーム、ボディーソープ、オイルなどの多機能ソリューションの浸透が進み、スキンケア製品の市場が拡大しているため、 スキンケア部門が市場の大きなシェアを占めるだろう。 同部門の市場シェアは漸増し、2017年には59.3億米ドルとなった。可処分所得の増加、積極的なマーケティング、メーカーによる斬新な製品の導入により、様々なスキンケア製品に対する都市部の顧客の嗜好が高まっている。皮膚疾患や治療に対する意識が高まるにつれ、スキンケア製品を早めに使用するようになり、パーソナルケア受託製造（PCCM）市場産業の成長に寄与している。
最近では、アンチエイジングクリーム、フェイスクリーム、美容液、アイクリーム、その他のアンチエイジング・トリートメントといった製品の需要が高まっている。汚染や硬水がこうした製品の需要を後押ししている。 そのため、顧客は若いうちにスキンケア治療に投資する傾向が強い。彼らはアンチエイジング製品に多大な時間とお金を投資する。さらに、米国、インド、中国など、ほとんどの国では美容サロンがいたるところにある。大都市圏のショッピングモールには、主要なパーソナル・ケア・ブランドの美容・スキンケア製品が並んでいるため、これらの国々は、パーソナル製品の受託製造にとって巨大な市場を提供している。したがって、これらすべての要因が、予測期間中の世界のパーソナルケア受託製造（PCCM）市場の成長を促進するだろう。
サービスセグメントの分析：
製造サービス部門は、先進国と発展途上国の両方における製品需要の増加により、業界の成長を牽引した。2017年の製造サービスセグメントは136.2億円と評価された。Cosmetic Group USA Inc.やHK Kolmar Koreaなどの主要ブランドはバルク製品を外注し、新製品製造に注力しているため、委託業者によるこれらの製品の生産が促進されると予想される。また、高齢化により世界的にパーソナルケアが重視されるため、ヘアケア製品の需要も増加すると予想される。さらに、一次情報源によると、世界の男性消費者の50％以上が自分の外見や容姿を重要視しており、25％以上が常に容姿を磨いているという。 したがって、これらすべての要因が、予測期間中の世界のパーソナルケア受託製造（PCCM）市場の成長を促進する。
地域分析
Technavioのアナリストは、予測期間中に市場を形成すると予想される地域の動向、推進要因、課題について詳しく説明している。
中国、インド、ベトナムといった国々を含むアジア太平洋地域は、ミレニアル世代の人口が増加しており、業界関係者に大きな市場機会をもたらしている。インドや中国のような新興国の若い世代は、デオドラントやシェービングクリームのようなパーソナルケア製品に対する需要が増加しており、市場拡大に大きく貢献すると予想される。消費者が髪に関する問題を経験する機会が増えるにつれ、ヘアケア製品の需要も伸びており、有利で費用対効果の高いソリューションとなっている。さらに、フェイスメイク、ヘアスタイリング、カラーリング製品などの化粧品に対する認識が高まっており、これが市場成長をさらに促進すると予想される。また、コスト意識の高い消費者が保湿と皮膚保護を提供する製品を求めているため、多機能製品の需要も増加しており、業界の技術革新につながっている。エイボン・プロダクツ社、バイヤスドルフ社、ロレアル・グループ、プロクター・アンド・ギャンブル社、エスティローダー・カンパニーズ社、ユニリーバ社などは、アジア太平洋地域の美容・パーソナルケア製品市場の大手企業である。これらの要因は、予測期間中、地域のパーソナルケア受託製造（PCCM）市場の成長を促進すると予想される。
コビッドの回収分析：
COVID-19は消費パターンにかつてない変化をもたらし、市場に直接的な影響を与えた。しかし、業界関係者は、ソーシャルメディア・ライブストリーミングの開催やバーチャル試着の実施など、さまざまな戦略を通じてデジタル化の波をいち早く利用してきた。また、インタラクティブな「ライブ・エンタテイメント」をプロデュースするために、ブランドと小売業者のコラボレーションが活発化したことも、オンライン・ショッピングのトラフィックの増加に貢献した。デジタル小売業へのシフトと、スタッフや消費者の衛生意識向上策を織り込んだオフラインでのショッピング体験の再構築は、当面恒久化する変化の一例である。したがって、パーソナルケア受託製造市場は予測期間中に高い成長率を示すだろう。
パーソナルケア受託製造市場の主な最新動向
2021年7月1日、受託製造および消費財パッケージング業界で重要な役割を担っているコールプは、コールプ・コンシューマーと コールプ・パッケージング・プロダクツという2つの事業体に事業を分割する計画を発表した。
2020年12月、アルベアは プロクター・アンド・ギャンブル 社と提携し、リサイクル歯磨きチューブを発売した。
セグメント概要
パーソナルケア受託製造市場レポートでは、世界、地域、国レベルでの収益による市場成長を予測し、2017年から2027年までの最新動向と成長機会の分析を提供します。
製品タイプの展望（10億米ドル、2017年～2027年）
スキンケア
ヘアケア
メイクアップと化粧品
その他
サービス展望（10億米ドル、2017年～2027年）
製造業
包装
カスタム処方
地域別展望（10億米ドル、2017年～2027年）
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
英国
ドイツ
フランス
その他のヨーロッパ
APAC
中国
インド
中東・アフリカ
サウジアラビア
南アフリカ
その他の中東・アフリカ
南米
チリ
ブラジル
アルゼンチン
このパーソナルケア受託製造市場調査レポートの主要データは？
予測期間中の市場のCAGR
2023年から2027年にかけてのパーソナルケア受託製造市場の成長を促進する要因に関する詳細情報
パーソナルケア受託製造の市場規模および親市場への寄与の正確な推定
今後のトレンドや消費者行動の変化に関する正確な予測
APAC、北米、欧州、中東・アフリカ、南米における市場産業の成長
市場の競争環境に関する徹底的な分析とベンダーの詳細情報
パーソナルケア受託製造市場ベンダーの成長を阻む要因の包括的分析
1 エグゼクティブサマリー
1.1 市場概要
表 01: エグゼクティブサマリー – 市場概要に関する図表
表 02: エグゼクティブサマリー – 市場概要に関するデータ表
表03：エグゼクティブサマリー-世界市場の特徴に関する図表
表 04: エグゼクティブサマリー-地域別市場に関する図表
表 05: エグゼクティブサマリー – 製品タイプ別市場区分図
表 06: エグゼクティブサマリー – サービス別市場区分図
表 07: エグゼクティブサマリー – 成長の増分に関する図表
表 08: エグゼクティブサマリー – 増収率に関するデータ表
09: エグゼクティブサマリー – ベンダーの市場ポジショニングに関する図表
2 市場環境
2.1 市場エコシステム
表10：親市場
表11：市場の特徴
3 市場規模
3.1 市場の定義
表12：市場定義に含まれるベンダーの提供製品
3.2 市場セグメント分析
表13：市場セグメント
3.3 2022年の市場規模
3.4 市場展望： 2022～2027年の予測
表14：2022～2027年の世界市場規模・予測に関するグラフ（10億ドル）
表15：世界の市場規模・予測2022～2027年に関するデータ表（単位：億ドル）
表16：世界市場に関するグラフ： 2022～2027年の前年比成長率(%)
表 17: 世界市場に関するデータ表： 2022-2027年の前年比成長率(%)
4 過去の市場規模
4.1 パーソナルケア受託製造の世界市場 2017年～2021年
表18：歴史的市場規模 – パーソナルケア受託製造の世界市場2017年～2021年に関するデータ表(億ドル)
4.2 製品タイプ別セグメント分析 2017年～2021年
表19：歴史的市場規模-製品タイプセグメント 2017年～2021年（10億ドル）
4.3 サービスセグメント分析 2017年～2021年
表20：歴史的市場規模-サービスセグメント 2017年～2021年（10億ドル）
4.4 地域セグメント分析 2017 – 2021年
表21：歴史的市場規模-地域セグメント 2017年～2021年（10億ドル）
4.5 国別セグメント分析 2017 – 2021年
表22：歴史的市場規模-国別セグメント 2017年～2021年（10億ドル）
5 ファイブフォース分析
5.1 ファイブフォースの概要
表23：ファイブフォース分析-2022年と2027年の比較
5.2 買い手の交渉力
表24：バイヤーのバーゲニングパワーに関する図表 – 2022年と2027年の主要要因の影響
5.3 サプライヤーの交渉力
表25：サプライヤーの交渉力-2022年と2027年の主要要因の影響
5.4 新規参入の脅威
表26：新規参入の脅威-2022年と2027年における主要要因の影響
5.5 代替品の脅威
表27：代替品の脅威-2022年と2027年における主要要因の影響
5.6 ライバルの脅威
表28：ライバルの脅威-2022年と2027年における主要要因の影響
5.7 市場環境
表29：市場の現状に関する図表 – 2022年と2027年のファイブフォース
6 製品タイプ別市場区分
6.1 市場セグメント
表30：製品タイプ別市場シェア2022年～2027年(%)グラフ
表31：製品タイプ別データ表-2022～2027年市場シェア(%)
6.2 製品タイプ別比較
表 32: 製品タイプ別比較表
表33：製品タイプ別比較データ表
6.3 スキンケア – 2022-2027年の市場規模および予測
表34：スキンケアに関する図表 – 2022-2027年の市場規模および予測 (10億ドル)
表35：スキンケアに関するデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (億ドル)
表36：スキンケアに関する図表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表37: スキンケアに関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
6.4 ヘアケア – 市場規模および予測 2022-2027
表38: ヘアケアに関するグラフ – 2022-2027年の市場規模および予測 (10億ドル)
表39：ヘアケアに関するデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表40：ヘアケアに関する図表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 41: ヘアケアに関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
6.5 メイクアップと化粧品 – 市場規模および予測 2022-2027
表42：メイクアップと化粧品の市場規模・予測 2022-2027年 (億ドル)
表43: メイクアップと化粧品のデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 44: メイクアップと化粧品に関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表45: メイクアップと化粧品に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
6.6 その他 – 市場規模および予測 2022-2027
表46：その他に関するグラフ – 2022-2027年の市場規模および予測(億ドル)
表47: その他に関するデータ表 – 2022-2027年の市場規模・予測 (10億ドル)
表 48: その他に関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 49: その他に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
6.7 製品タイプ別市場機会
表50：製品タイプ別市場機会(億ドル)
表51：製品タイプ別市場機会に関するデータ表(億ドル)
7 サービス別市場区分
7.1 市場セグメント
表52: サービスに関する図表 – 2022-2027年の市場シェア(%)
表 53: サービスに関するデータ表 – 2022-2027年の市場シェア(%)
7.2 サービス別比較
表 54: サービス別比較表
表55：サービス別比較データ表
7.3 製造業 – 市場規模および予測 2022-2027
表56：製造業の市場規模・予測 2022-2027年 (億ドル)
表57: 製造業のデータ表 – 2022-2027年の市場規模・予測 (億ドル)
表 58: 製造業に関する図表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 59: 製造業に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
7.4 パッケージング – 市場規模および予測 2022-2027
表60：包装に関するグラフ – 2022-2027年の市場規模および予測(億ドル)
表 61: パッケージングに関するデータ表 – 2022-2027年の市場規模・予測(億ドル)
表 62: パッケージングに関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表63：包装に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
7.5 カスタム製剤 – 市場規模および予測 2022-2027
表64：カスタム製剤に関するグラフ – 2022-2027年の市場規模および予測(億ドル)
表65：カスタム製剤に関するデータ表 – 2022-2027年の市場規模・予測(億ドル)
表 66: カスタム製剤に関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 67: カスタム製剤に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
7.6 サービス別市場機会
表68：サービス別の市場機会（10億ドル）
表 69: サービス別市場機会に関するデータ表（10億ドル）
8 顧客ランドスケープ
8.1 顧客概況
表70：価格感応度、ライフサイクル、顧客の購入バスケット、採用率、購入基準の分析
9 地理的ランドスケープ
9.1 地理的セグメンテーション
表 71: 2022～2027年の地域別市場シェア(%)に関する図表
表 72: 2022-2027年の地域別市場シェア(%)に関するデータ表
9.2 地域別比較
表 73: 地域別比較表
表 74: 地域別比較のデータ表
9.3 APAC – 2022-2027年の市場規模および予測
表 75: APACの市場規模および予測 2022-2027年 (10億ドル)
表 76: APACのデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 77: APACに関する図表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 78: APACに関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.4 北米 – 2022-2027年の市場規模および予測
表 79: 北米の市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表80: 北米に関するデータ表 – 2022-2027年の市場規模・予測 (10億ドル)
表 81: 北米に関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 82: 北米に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.5 欧州 – 市場規模および予測 2022-2027
表 83: 欧州の市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表84: 欧州のデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 85: 欧州のグラフ：2022年～2027年の前年比成長率(%)
表 86: 欧州に関するデータ表 – 2022-2027 年の前年比成長率 (%)
9.6 中東・アフリカ – 市場規模および予測 2022-2027
表87: 中東・アフリカの市場規模・予測 2022-2027年 (億ドル)
表 88: 中東・アフリカの市場規模・予測 2022-2027年 (億ドル) データ表
表 89: 中東・アフリカのグラフ：2022年～2027年の前年比成長率(%)
表90：中東・アフリカに関するデータ表-2022～2027年の前年比成長率(%)
9.7 南米 – 市場規模および予測 2022-2027
表 91: 南米の市場規模・予測 2022-2027年 (億ドル)
表 92: 南米のデータ表 – 2022年～2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 93: 南米に関するグラフ – 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 94: 南米に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.8 米国の市場規模・予測 2022-2027
表 95: 米国の市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表 96: 米国の市場規模・予測 2022-2027年 (10億ドル) データ表
表 97: 米国に関する図表 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 98: 米国のデータ表 – 2022～2027年の前年比成長率(%)
9.9 中国の市場規模・予測 2022-2027
表 99: 中国の市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表100: 中国のデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 101: 中国に関する図表 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 102: 中国に関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.10 インド – 市場規模および予測 2022-2027
表103: インドの市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表104: インドのデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
105:インドに関する図表 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 106: インドに関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.11 ドイツ – 市場規模および予測 2022-2027
表 107: ドイツの市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表 108: ドイツのデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 109: ドイツに関する図表 2022-2027年の前年比成長率(%)
表110: ドイツに関するデータ表 – 2022-2027年の前年比成長率(%)
9.12 カナダ – 市場規模および予測 2022-2027
表 111: カナダの市場規模・予測 2022-2027 (億ドル)
表112: カナダのデータ表 – 2022-2027年市場規模・予測 (10億ドル)
表 113: カナダに関する図表 2022-2027年の前年比成長率(%)
表 114: カナダに関するデータ表 – 2022～2027年の前年比成長率(%)
9.13 地域別の市場機会
表 115: 地域別市場機会 (億ドル)
表 116: 地域別の市場機会に関するデータ表（10億ドル）
10 推進要因、課題、動向
10.1 市場促進要因
10.2 市場課題
10.3 推進要因と課題の影響
表117：2022年と2027年におけるドライバーと課題の影響
10.4 市場トレンド
11 ベンダーの状況
11.1 概要
11.2 ベンダーランドスケープ
表118：インプットの重要性と差別化要因の概要
11.3 市場の混乱
表119：混乱要因の概要
11.4 業界のリスク
表 120: 主要リスクの事業への影響
12 ベンダー分析
12.1 対象ベンダー
表121：対象ベンダー
12.2 ベンダーの市場でのポジショニング
表 122: ベンダーの位置づけと分類に関するマトリックス
12.3 アルベアサービスSAS
表 123: アルベアサービスSAS – 概要
表 124: アルベアサービスSAS – 製品・サービス
表 125: Albea Services SAS – 主要製品
12.4 Cosmetic Group USA Inc.
表 126: コスメティックグループUSA – 概要
表127: Cosmetic Group USA Inc.
表 128: Cosmetic Group USA Inc.
12.5 ファレバSA
表 129: FAREVA SA – 概要
表 130: FAREVA SA – 製品・サービス
表 131: FAREVA SA – 主要製品
12.6 フォーミュラ社
表 132: フォーミュラ社 – 概要
表 133: フォーミュラ社 – 製品/サービス
表 134: フォーミュラ・コーポレーション – 主要製品
12.7 KDCワン
表 135: KDC One – 概要
表 136: KDC One – 製品・サービス
表 137: KDC One – 主要製品
12.8 KIKカスタムプロダクツ
表 138: KIKカスタムプロダクツ – 概要
表 139: KIKカスタムプロダクツ – 製品・サービス
表 140: KIK Custom Products Inc.
12.9 韓国コルマー
表 141: コルマーコリア – 概要
表 142: 韓国コルマー – 製品・サービス
表 143: Kolmar Korea – 主要製品
12.10 マクブライド Plc
表 144: McBride Plc – 概要
表 145: McBride Plc – 事業セグメント
表146: McBride Plc – 主要製品
表 147: McBride Plc – セグメントフォーカス
12.11 Nutrix International LLC
表 148: Nutrix International LLC – 概要
表 149: Nutrix International LLC – 製品・サービス
表 150: Nutrix International LLC – 主要製品
12.12 Sarvotham Care Ltd.
表 151: Sarvotham Care Ltd. – 概要
表 152: サーボサム・ケア社 – 製品/サービス
表 153: サルボタムケア – 主要製品
12.13 トロピカル製品
表 154: トロピカル製品 – 概要
表 155: 熱帯製品 – 製品・サービス
表 156: トロピカルプロダクツ – 主要製品
12.14 UNIVERSAL PACKAGING SYSTEMS Inc.
表 157: ユニバーサル・パッケージング・システムズ – 概要
表 158: ユニバーサル・パッケージング・システムズ – 製品・サービス
表 159: UNIVERSAL PACKAGING SYSTEMS Inc.
12.15 Vi Jon LLC
表 160: Vi Jon LLC – 概要
表 161: Vi Jon LLC – 製品・サービス
表 162: ヴィジョン合同会社 – 主要製品
12.16 VVFグループ
表 163: VVFグループ – 概要
表 164: VVFグループ – 製品・サービス
表 165: VVF グループ – 主要製品
12.17 ワールドワイドパッケージングLLC
表 166: World Wide Packaging LLC – 概要
表 167: World Wide Packaging LLC – 製品・サービス
表 168: World Wide Packaging LLC – 主要製品
13 付録
13.1 報告書のスコープ
13.2 含有と除外のチェックリスト
表 169: 含有チェックリスト
表 170: 除外項目チェックリスト
13.3 米ドルへの換算レート
表 171: 米ドルの通貨換算レート
13.4 調査方法
表 172: 調査方法
表173：市場サイジングに採用した検証技法
表 174: 情報源
13.5 略語一覧
表 175: 略語リスト
