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バイオシミュレーション市場は、2022年に24億5,231万ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は15.8%で、2032年には105億7,352万ドルに達すると予測されている。バイオシミュレーションは、コンピュータベースの数学的シミュレーションを用いて生物学的プロセス、ダイナミクス、システムを再現する。バイオシミュレーションのようなモデルベースの予測ソフトウェアにより、研究者はヒトや動物を含む生体でそのような試験を実施することなく、生物学的システムがどのように振る舞うかに関する重要なデータを収集することができる。 新薬の前臨床試験、リード化合物の同定と最適化、標的の同定と検証などは、バイオシミュレーションが医薬品の研究開発に利用されている主な分野である。バイオシミュレーションは、生物学、化学、薬理学の原理を独自のアルゴリズムに応用することで、医薬品や疾患が体内でどのように作用するかを正確に予測することを目的とした「仮想」医薬品試験のバックボーンを形成しています。さらに、この作業には、薬物相互作用、安全な投与、毒性予測などに関する重要な洞察の収集も含まれます。
世界のバイオシミュレーション市場の成長を促進する主な要因としては、創薬・医薬品開発需要の増加、個別化医薬品のニーズの高まり、バイオシミュレーションソフトウェアおよびデバイスの技術進歩の急増などが挙げられる。例えば、バイオシミュレーションの世界的リーダーであるCertara社は、2022年6月に免疫原性（IG）、免疫腫瘍学（IO）、ワクチンシミュレータの新バージョンをリリースし、薬剤の作用予測や新規生物学的治療法の開発における重要な疑問点の解決に役立てている。
さらに、新規薬物療法開発のための製薬・バイオテクノロジー業界における研究開発投資の増加や、がん、糖尿病、アルツハイマー病、心血管疾患、腎臓疾患、その他さまざまな慢性疾患の有病率の増加が、バイオシミュレーションソフトウェアの需要を高め、市場の成長を促進する主な要因となっている。また、創薬・開発コストの削減に対する需要の高まりや、創薬・開発のための医薬品開発業務受託機関（CRO）や学術研究機関におけるバイオシミュレーションソフトウェアの普及率の増加が、バイオシミュレーション市場の成長を後押しする主な要因となっている。
しかし、標準化されたフォーマット、プロトコル、異なるシミュレーションプラットフォーム間の相互運用性が欠如していること、研究者や医療従事者のバイオシミュレーション技術に関する認識や教育が限定的であることが、バイオシミュレーション市場の成長を抑制している。これとは逆に、小児の医薬品開発における個別化医療とバイオシミュレーションソリューションの用途の拡大と利用の増加は、バイオシミュレーション市場に今後数年間のさらなる成長機会をもたらすと予想される。
世界のバイオシミュレーション市場は、製品、用途、エンドユーザー、地域に区分される。製品ベースでは、市場はソフトウェアとサービスに二分される。提供モデルベースでは、市場はサブスクリプションモデルと所有モデルに区分される。アプリケーションベースでは、医薬品開発、創薬、その他に分類される。エンドユーザー別では、製薬・バイオテクノロジー企業、医薬品開発業務受託機関（CRO）、学術・研究機関に区分される。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、その他欧州）、アジア太平洋（中国、日本、オーストラリア、インド、韓国、その他アジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、南アフリカ、サウジアラビア、その他LAMEA）に分析される。
本レポートに掲載されている主要企業は、Dassault Systemes、VeriSIM Life、Certara Inc、Genedata AG、SimBioSys、Physiomics PLC、INOSIM Software GmbH、Schrodinger, Inc.Simulation Plus Inc.、Cadence Design Systems, Inc.Simulation Plus Inc、Cadence Design Systems Inc、VeriSIM Life、Certara Inc、Schrodinger Inc、Genedata AGなどの主要企業は、バイオシミュレーション市場の製品ポートフォリオを改善するための主要な開発戦略として、製品の発売、買収、提携、パートナーシップ、事業拡大を採用しています。
ステークホルダーにとっての主なメリット
2022年から2032年までのバイオシミュレーション市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、バイオシミュレーション市場の有力な機会を特定します。
主な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに市場調査を提供します。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
バイオシミュレーション市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
各地域の主要国を世界市場への収益貢献度に応じてマッピングしています。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
地域別および世界別のバイオシミュレーション市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。
本レポートをご購入いただくと、以下の特典があります：
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製品／セグメント別プレーヤーの市場シェア分析
主要企業の新製品開発／製品マトリックス
顧客の関心に応じた追加的な企業プロファイル
国または地域の追加分析-市場規模と予測
平均販売価格分析／価格帯分析
企業プロファイルの拡張リスト
過去の市場データ
SWOT分析
主要市場セグメント
製品別
ソフトウェア
サービス
アプリケーション別
医薬品開発
創薬
その他
提供モデル別
サブスクリプションモデル
所有モデル
エンドユーザー別
製薬・バイオテクノロジー企業
CRO（医薬品開発業務受託機関）
学術・研究機関
地域別
北米
米国
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
日本
中国
オーストラリア
インド
韓国
その他のアジア太平洋地域
ラテンアメリカ
ラテンアメリカ
中東
アフリカ
主な市場プレイヤー
シンバイオシス
フィジオミクス Plc
ゲネデータAG
Simulations Plus, Inc.
ケイデンス・デザイン・システムズ
サータラ社
ベリシムライフ
シュレディンガー社
ダッソー・システムズ
INOSIM Software GmbH
第1章：はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2.新規参入の脅威が低い
3.3.3.代替品の脅威が低い
3.3.4.ライバルの激しさが低い
3.3.5.買い手の交渉力が低い
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.促進要因
3.4.1.1.バイオシミュレーションソフトウェアの普及
3.4.1.2.バイオシミュレーションソフトウェアの技術的進歩
3.4.1.3.創薬・開発コストの抑制に対する需要の増加
3.4.2.阻害要因
3.4.2.1.標準化と相互運用性の欠如
3.4.3.機会
3.4.3.1.バイオシミュレーションアプリケーションの拡大と個別化医療に対する需要の増加。
3.5.COVID-19の市場への影響分析
第4章 バイオシミュレーション市場（製品別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.ソフトウェア
4.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.サービス
4.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別の市場規模と予測
4.3.3.国別の市場シェア分析
第5章 バイオシミュレーション市場：用途別
5.1.概要
5.1.1.市場規模と予測
5.2.医薬品開発
5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3.国別市場シェア分析
5.3.創薬
5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.地域別の市場規模と予測
5.3.3.国別市場シェア分析
5.4.その他
5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模および予測、地域別
5.4.3.国別の市場シェア分析
第6章 バイオシミュレーション市場：デリバリーモデル別
6.1.概要
6.1.1.市場規模と予測
6.2.サブスクリプションモデル
6.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3.所有モデル
6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.地域別の市場規模および予測
6.3.3.国別の市場シェア分析
第7章 バイオシミュレーション市場：エンドユーザー別
7.1.概要
7.1.1.市場規模と予測
7.2.製薬・バイオテクノロジー企業
7.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.2.地域別の市場規模と予測
7.2.3.国別市場シェア分析
7.3.医薬品開発業務受託機関（CRO）
7.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.2.市場規模および予測、地域別
7.3.3.国別市場シェア分析
7.4.学術・研究機関
7.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.2.地域別の市場規模と予測
7.4.3.国別の市場シェア分析
第8章 バイオシミュレーション市場、地域別
8.1.概要
8.1.1.市場規模および予測 地域別
8.2.北米
8.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.2.2.市場規模および予測、製品別
8.2.3.市場規模・予測：用途別
8.2.4.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.2.5.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.2.6.市場規模・予測：国別
8.2.6.1.米国
8.2.6.1.1.市場規模および予測、製品別
8.2.6.1.2.市場規模・予測：用途別
8.2.6.1.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.2.6.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.2.6.2.カナダ
8.2.6.2.1.市場規模・予測：製品別
8.2.6.2.2.市場規模・予測：用途別
8.2.6.2.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.2.6.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.2.6.3.メキシコ
8.2.6.3.1.市場規模・予測：製品別
8.2.6.3.2.市場規模・予測：用途別
8.2.6.3.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.2.6.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.欧州
8.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.2.市場規模および予測、製品別
8.3.3.市場規模・予測：用途別
8.3.4.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.5.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.市場規模・予測：国別
8.3.6.1.ドイツ
8.3.6.1.1.市場規模および予測、製品別
8.3.6.1.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.1.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.2.フランス
8.3.6.2.1.市場規模・予測：製品別
8.3.6.2.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.2.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.3.イギリス
8.3.6.3.1.市場規模・予測：製品別
8.3.6.3.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.3.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.4.イタリア
8.3.6.4.1.市場規模・予測：製品別
8.3.6.4.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.4.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.4.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.5.スペイン
8.3.6.5.1.市場規模・予測：製品別
8.3.6.5.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.5.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.5.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.3.6.6.その他のヨーロッパ
8.3.6.6.1.市場規模および予測、製品別
8.3.6.6.2.市場規模・予測：用途別
8.3.6.6.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.3.6.6.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.アジア太平洋地域
8.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.4.2.市場規模および予測、製品別
8.4.3.市場規模・予測：用途別
8.4.4.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.5.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.市場規模・予測：国別
8.4.6.1.日本
8.4.6.1.1.市場規模・予測、製品別
8.4.6.1.2.市場規模・予測：用途別
8.4.6.1.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.2.中国
8.4.6.2.1.市場規模・予測：製品別
8.4.6.2.2.市場規模・予測：用途別
8.4.6.2.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.3.オーストラリア
8.4.6.3.1.市場規模・予測：製品別
8.4.6.3.2.市場規模・予測：用途別
8.4.6.3.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.4.インド
8.4.6.4.1.市場規模・予測：製品別
8.4.6.4.2.市場規模・予測：用途別
8.4.6.4.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.4.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.5.韓国
8.4.6.5.1.市場規模および予測：製品別
8.4.6.5.2.市場規模および予測：用途別
8.4.6.5.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.5.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.4.6.6.その他のアジア太平洋地域
8.4.6.6.1.市場規模および予測、製品別
8.4.6.6.2.市場規模・予測：用途別
8.4.6.6.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.4.6.6.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.5.ラメア
8.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.5.2.市場規模および予測、製品別
8.5.3.市場規模・予測：用途別
8.5.4.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.5.5.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.5.6.市場規模・予測：国別
8.5.6.1.ラテンアメリカ
8.5.6.1.1.市場規模および予測、製品別
8.5.6.1.2.市場規模・予測：用途別
8.5.6.1.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.5.6.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.5.6.2.中東
8.5.6.2.1.市場規模・予測：製品別
8.5.6.2.2.市場規模・予測：用途別
8.5.6.2.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.5.6.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
8.5.6.3.アフリカ
8.5.6.3.1.市場規模・予測：製品別
8.5.6.3.2.市場規模・予測：用途別
8.5.6.3.3.市場規模・予測：デリバリーモデル別
8.5.6.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
第9章 競争環境
9.1.はじめに
9.2.上位の勝利戦略
9.3.上位10社の製品マッピング
9.4.競合ダッシュボード
9.5.競合ヒートマップ
9.6.トッププレーヤーのポジショニング、2022年
第10章 企業プロフィール
10.1.サータラ
10.1.1.会社概要
10.1.2.主要役員
10.1.3.スナップショット
10.1.4.事業セグメント
10.1.5.製品ポートフォリオ
10.1.6.業績
10.1.0.主な戦略的動きと展開
10.2.ダッソー・システムズ
10.2.1.会社概要
10.2.2.主要役員
10.2.3.スナップショット
10.2.4.事業セグメント
10.2.5.製品ポートフォリオ
10.2.6.業績
10.3.シミュレーション・プラス社
10.3.1.会社概要
10.3.2.主要役員
10.3.3.スナップショット
10.3.4.事業セグメント
10.3.5.製品ポートフォリオ
10.3.6.業績
10.3.0.主な戦略的動きと展開
10.4.ゲネデータAG
10.4.1.会社概要
10.4.2.主要役員
10.4.3.スナップショット
10.4.4.事業セグメント
10.4.5.製品ポートフォリオ
10.4.0.主な戦略的動きと展開
10.5.シンバイオシス
10.5.1.会社概要
10.5.2.主要役員
10.5.3.スナップショット
10.5.4.事業セグメント
10.5.5.製品ポートフォリオ
10.6.フィジオミクス Plc
10.6.1.会社概要
10.6.2.主要役員
10.6.3.スナップショット
10.6.4.事業セグメント
10.6.5.製品ポートフォリオ
10.6.6.業績
10.7.イノシム・ソフトウェアGmbH
10.7.1.会社概要
10.7.2.主要役員
10.7.3.スナップショット
10.7.4.事業セグメント
10.7.5.製品ポートフォリオ
10.8.ベリシム生命
10.8.1.会社概要
10.8.2.主要役員
10.8.3.スナップショット
10.8.4.事業セグメント
10.8.5.製品ポートフォリオ
10.8.0.主な戦略的動きと展開
10.9.シュレディンガー社
10.9.1.会社概要
10.9.2.主要役員
10.9.3.スナップショット
10.9.4.事業セグメント
10.9.5.製品ポートフォリオ
10.9.6.業績
10.9.0.主な戦略的動きと展開
10.10.ケイデンス・デザイン・システムズ
10.10.1.会社概要
10.10.2.主要役員
10.10.3.スナップショット
10.10.4.事業セグメント
10.10.5.製品ポートフォリオ
10.10.6.業績
10.10.0.主な戦略的動きと展開
表一覧
表01.バイオシミュレーションの世界市場、製品別、2022～2032年（百万ドル）
表02.バイオシミュレーションのソフトウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表03.サービスのバイオシミュレーション市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表04.バイオシミュレーションの世界市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表05.医薬品開発向けバイオシミュレーション市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表06.創薬向けバイオシミュレーション市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表07.その他のバイオシミュレーション市場：地域別、2022～2032年（百万ドル）
表08.バイオシミュレーションの世界市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 09.サブスクリプションモデルのバイオシミュレーション市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表10.所有モデルのバイオシミュレーション市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表11.バイオシミュレーションの世界市場、エンドユーザー別、2022～2032年（百万ドル）
表12.製薬企業およびバイオテクノロジー企業向けバイオシミュレーション市場、地域別、2022～2032年（百万ドル）
表 13.医薬品開発業務受託機関（CRO）向けバイオシミュレーション市場、地域別、2022～2032年（百万ドル）
表14.学術研究機関のバイオシミュレーション市場、地域別、2022～2032年（百万ドル）
表15.バイオシミュレーション市場、地域別、2022～2032年（百万ドル）
表 16.北米のバイオシミュレーション市場、製品別、2022～2032年（百万ドル）
表17.北米バイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表18.北米バイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 19.北米バイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 20.北米バイオシミュレーション市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表21.米国のバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表22 米国バイオシミュレーション市場、用途別、2022～2032年（百万ドル）
表23.米国のバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表24.米国のバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表25.カナダバイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表26.カナダバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表27.カナダバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表28.カナダバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表29.メキシコのバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表30.メキシコのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表31.メキシコのバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表32.メキシコバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表33.欧州バイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表34.欧州バイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表35.欧州バイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表36.欧州バイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 37.欧州バイオシミュレーション市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表 38.ドイツ バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 39.ドイツのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 40.ドイツバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表41.ドイツバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表42.フランス・バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表43.フランス・バイオシミュレーション市場：用途別、2022-2032年（百万ドル）
表44.フランスバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表45.フランス・バイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表46.英国バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 47.英国バイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 48.英国バイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表49.英国バイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表50.イタリア バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表51.イタリアバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 52.イタリアバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 53.イタリアバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 54.スペインバイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表55.スペインバイオシミュレーション市場：用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 56.スペインバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表57.スペインバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 58.その他のヨーロッパのバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表59.その他のヨーロッパのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 60.その他の欧州のバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表61.その他のヨーロッパのバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表62. アジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 63.アジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 64.アジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表65.アジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 66.アジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表67.日本のバイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表68.日本のバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表69.日本のバイオシミュレーション市場：デリバリーモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表70.日本のバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表71.中国バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表72.中国バイオシミュレーション市場：用途別、2022-2032年（百万ドル）
表73.中国バイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表74.中国バイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表75.オーストラリア・バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表76.オーストラリアのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表77.オーストラリアのバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表78.オーストラリアバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表79.インドのバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 80.インドのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表81.インドバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表82.インドバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表83.韓国バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 84.韓国バイオシミュレーション市場：用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 85.韓国バイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表86.韓国バイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表87.その他のアジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表88.その他のアジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 89.その他のアジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022〜2032年（百万ドル）
表90. その他のアジア太平洋地域のバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 91.ラメアのバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表92.ラメアのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表93.ラメアバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表94.ラメアバイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表95.ラメアバイオシミュレーション市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表 96.ラテンアメリカのバイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表 97.ラテンアメリカのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表 98.ラテンアメリカのバイオシミュレーション市場、送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表99.ラテンアメリカのバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表100.中東バイオシミュレーション市場：製品別、2022-2032年（百万ドル）
表101.中東バイオシミュレーション市場：用途別、2022-2032年（百万ドル）
表102.中東バイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表103.中東バイオシミュレーション市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表104.アフリカのバイオシミュレーション市場、製品別、2022-2032年（百万ドル）
表105.アフリカのバイオシミュレーション市場、用途別、2022-2032年（百万ドル）
表106.アフリカのバイオシミュレーション市場：送達モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表107.アフリカのバイオシミュレーション市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表108.セルトラ：主要経営幹部
表109.セルトラ：企業スナップショット
表110.サータラ：サービスセグメント
表111.サータラ：製品ポートフォリオ
表112.セルターラ：主要戦略
表 113.ダッソー・システムズ：主要役員
表 114.ダッソー・システムズ：会社概要
表 115.ダッソー・システムズ：製品セグメント
表 116.ダッソー・システムズ：製品ポートフォリオ
表117.シミュレーション・プラス社：主要幹部
表 118.シミュレーション・プラス社：会社概要
表 119.シミュレーション・プラス(株)：サービスセグメント
表 120.シミュレーションプラス：製品ポートフォリオ
表121.シミュレーションプラス：主要戦略
表 122.ジェネデータAG：主要役員
表123.ジェネデータ：会社概要
表124.ジェネデータ：製品セグメント
表 125.ジェネデータ：製品ポートフォリオ
表126.ジェネデータAG: 主要戦略
表127.シムバイオシス：主要幹部
表128.シムバイオシス：会社概要
表129.シンビオシス：サービスセグメント
表130.シンビオシス：製品ポートフォリオ
表131.フィジオミクス：主要幹部
表 132.フィジオミクスPLC：企業スナップショット
表133.フィジオミクスPLC：サービスセグメント
表134.フィジオミクスPLC：製品ポートフォリオ
表 135.イノシム・ソフトウェアGmbH：主要経営陣
表 136.イノシム・ソフトウェアGmbH: 企業スナップショット
表 137.イノシム・ソフトウェアGmbH: サービスセグメント
表 138.イノシム・ソフトウェアGmbH: 製品ポートフォリオ
表 139.ベリシム・ライフ：主要役員
表 140.ベリシム・ライフ：会社概要
表 141.ベリシム生命：サービスセグメント
表 142.ベリシム生命：製品ポートフォリオ
表 143.ベリシム生命：主要戦略
表 144.シュレディンガー：主要経営陣
表 145.シュレディンガー：会社概要
表146.シュレディンガー：サービスセグメント
表147.シュレディンガー：製品ポートフォリオ
表148.シュレディンガー：主要戦略
表 149.ケイデンス・デザイン・システムズ：主要経営陣
表 150.ケイデンス・デザイン・システムズ：企業スナップショット
表 151.ケイデンス・デザイン・システムズ: サービスセグメント
表 152.ケイデンス・デザイン・システムズ: 製品ポートフォリオ
表 153.ケイデンス・デザイン・システムズ: 主要戦略
