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世界のケミストリー4.0市場規模は、2022年には720億米ドルと推定され、2023年から2032年までの年平均成長率は10.5%で、2032年には約1,945億2,000万米ドルになると予測されている。
医療用ウェアラブルにおけるAIとIoTの利用の高まりは、業界に新たな潜在機会を生み出す可能性が高い。これは、製造業におけるIoTの利用拡大や、資産管理や状態監視のための予測分析におけるAIベースモデルの導入など、さまざまな産業用途のための技術重視の高まりが主な要因となっている。
COVID-19パンデミックの発生は、主要な市場貢献者に大きな影響を与えている。様々な地域が影響を受け続けており、これらの地域の政府は様々な方法で流行に対応している。北米や発展途上のアジア諸国ではCOVID-19の流行が猛威を振るっており、産業界は大きな障害に見舞われている。2021年第2四半期現在、散発的なロックダウンや移動制限が産業部門に莫大な損失をもたらしている。日本と韓国も現在、流行の軽い後遺症に対処しており、その結果、製造活動が不足している。
成長因子
化学産業は、産業革命とともに生産量と技術革新の両面で成長してきた。このセクターの現代性への適応、特にデジタル化の採用は、経済状況、特に現在発生している世界的危機にかかわらず、その耐久性を示している。進歩、投資関心、楽観的な業界予測を考慮すると、この分野のデジタル化は加速すると予測される。化学産業は、関連産業および非関連産業における化学物質の継続的なニーズにより、良好な見通しを維持するだろう。その結果、「化学4.0」はトレンドの「インダストリー4.0」と共存しなければならず、最終的には多くのデジタル化推進要因の採用への扉を開くことになる。
1970年代、コンピューターによるモデリングとシミュレーションは、化学プロセスの部分的な自動化に利用された。年々、計算モデルは研究され、発表されるようになっている。数学的にも、いくつかの新しい反応が期待されている。特にモデリングは、常温で高温／氷点下試験を行うための条件予測や、新薬の開発に役立つ。さらに、計算流体力学の実質的な研究開発は、化学分野に貢献し続けている。
エネルギー部門は、計算シミュレーションツールの主要なユーザーです。ABBとCORYSは最近提携し、エネルギーおよびプロセス分野の制御モニタリングとプロセスモデリングのシミュレーションを改善する高度なデュアルテクノロジーソリューションを提供しています。計算シミュレーション、特に分子モデリングは、関連する製薬分野で重要な用途があります。Data Bridge Industry Researchによると、世界の分子モデリング市場は2021年から2030年にかけて年平均成長率16%で成長すると見られている。
過去20年来、コボットはあらゆる産業分野の進歩を支援してきた。これらは多くの場合、安全で効率的かつ最適な工場運営を確保するために、個別に、あるいは人員と連携して導入される。コボットは、高温下で行われる作業や、化学業界の従業員には適さないとみなされる物理的／化学的に危険な状況下で行われる作業を支援するようにプログラムする能力を備えている。
コボットは化学分野でのマテリアルハンドリングに利用される可能性を秘めている。Global Marketersによると、マテリアルハンドリングのコボット市場は2021年から2030年にかけて成長するという。最適な運用のためには、人間とコボットの相互作用がうまくいかなければならない。そのため、従業員はコボットを扱うための十分な訓練を受ける必要がある。デンマークのロボット事業者と共同で、英国に拠点を置くコボット製造会社は、世界で初めて認可されたトレーニング施設を設立した。このセンターの目標は、人間とロボットの相互作用を高め、その結果、産業効率を高めることである。
循環型経済の必要性は、顧客の嗜好が持続可能な生産と消費にシフトし、量よりも用途の有用性が重視されるようになったときに生じる。化学分野には、製品の寿命を通じて循環型経済のすべての要素を考慮するチャンスがある。製品を開発・製造する際（組成と製品設計）には、製造から用途、リサイクルの可能性まで、製品の全ライフサイクルを通じて循環経済のすべての要素を考慮し、最大化しなければならない。設計からリサイクルまで」の能力だけでなく、顧客の製造工程や最終顧客の用途における化学製品の性能や寿命（「設計から性能まで」）など、さまざまな特性を総合的に評価しなければならない。
セグメント・インサイト
テクノロジー・インサイト
デジタル全般がそうであるように、化学分野におけるデジタルの可能性にも多くの関心が寄せられている。関係者によれば、デジタルは化学産業の多くの部分に大きな影響を与え、バリューチェーンを転換し、効率性の向上と技術革新に貢献し、新たな流通経路を開拓する能力を持つという。デジタルを取り巻く話題を考えると、現実と誇大広告を区別し、これがこのセクターにとって何を意味するかを徹底的に評価することが重要である。
製造オペレーションは、化学ビジネスにおいて最も重要で利用しやすい可能性を秘めた分野のひとつであり、石油化学から殺虫剤に至るまで、業界のすべての部門に当てはまる。私たちは、生産工程でデジタルを活用することで、売上高利益率を3～5ポイント向上させる可能性があると考えています。ほとんどの化学施設では、継続的に大量のデータが作成されているが、その大部分は廃棄されている。管理者はその代わりにデータを収集・分析し、歩留まりと処理能力を向上させ、エネルギー使用量を削減し、メンテナンス効率を改善する方法を発見すべきである。
化学セクターは、今日の世界的な競争経済の中で厳しいハードルに直面している。デジタル化と新技術は、豊かな未来への基盤を築きます。デジタル化、プロセスの最適化、モジュール化によって、どのように市場の課題に立ち向かい、製造プロセスを効果的に未来へと導くことができるかをご覧ください。
アプリケーション・インサイト
化学産業の製品は、食品、ヘルスケア、輸送産業など幅広い用途に使用されている。化学企業は、農業、工業、消費財産業に製品を提供している。化学製品は消費財製造の約10%に使用されており、間接的に消費財に携わる他の企業もかなりの量の化学製品を利用している。顔料、樹脂、ポリマー、合成ゴム、火薬は、一般的な化学工業製品の例である。プラスチック、塩、酸、肥料も一般的な材料である。
ポリマー・プラスチック製造は、化学部門のほぼ80％を占める。これらの品目の合計26%は、その後化学部門が他の製造工程で使用している。ポリエチレン、ポリ塩化ビニル、ポリスチレンなどがポリマーの例である。プラスチックは、包装、玩具、輸送、家電製品、住宅建築の3つの主要市場を持っている。
世界的な消費支出と経済成長により、化学製品を含む品目に対する需要が増加している。化学企業は市場の需要に非常に敏感であるため、この業界は他業界の需要を注意深く監視している。
化学産業は、化学製品の最大の顧客である。これらの原料は、反応の開始や他の原料の製造に使用される。そのため、重要な化学品を供給する工場は、他の化学品製造拠点の近くに位置することが多い。必要不可欠な商品を製造し、市場を創造し、重要な部品を供給する企業の近くに留まることは、化学企業の成功にとって極めて重要である。
多くの化学製品の製造には石油が必要である。石油は、ポリマーやさまざまなプラスチックの製造に使用される。プラスチックは化学産業の活動のかなりの部分を占めているため、石油部門はプラスチックやポリマーの製造にかなりの影響力を持っている。この力は、石油産業と化学産業を結びつけている。石油価格の変動は、化学製品の価格設定に大きな影響を与える可能性がある。一部の企業は、こうした費用を手数料という形で顧客に転嫁し、予測不可能なコストの影響から自らを守っている。
地域インサイト
2022年の世界の化学品売上高は3兆5,710億米ドルと推定される。世界の売上高は、2022年の3兆8,260億米ドルから、2021年には4.5％減少した。EU27の化学部門は全体の売上高で14.7％を占め第2位、次いで米国が12.5％で第3位となっている。過去10年間で、世界の競争環境は劇的に変化した。今日、EU27、米国、日本を除けば、アジアの新興国のほとんどが売上高でトップ10に入っている。
2021年には、BRICS（ブラジル、ロシア、インド、中国、南アフリカ）諸国が世界の化学品売上高の50.5%を占める。2021年には、BRICSはEU27、米国とともに、世界の化学品売上高の4分の3以上を占める。世界の化学品売上高の最後の4分の1は、アジア、特に中東の新興国がほとんどを占めている。中国は世界最大の化学メーカーであり、2022年の世界化学品売上高の44.7％を占め、1兆7,310億米ドルに達する。
欧州の化学産業は、技術革新の面では依然として世界をリードしている。今後数十年の間にGDPの90％が欧州外で成長すると予想される中、競争力を維持することが課題となっている。新たな市場展望を活用するには、EU27がリーダーシップを発揮し、欧州化学産業の世界的地位を強化する魅力的な枠組み条件を提供する必要がある。統計によると、過去10年間で、EU27、米国、日本、台湾、ブラジルの化学品売上高比率が低下していることも明らかになっている。
世界売上高に占める米国の割合は、2010年の16.5％から2020年には12.3％に低下する。
同時期に日本の市場シェアは6.8％から4.1％に低下した。
2020年の世界の化学市場の売上高に占める中国の割合は、2010年の25.9%から44.7%に増加する。
世界の化学品販売に占めるEU27のシェアは、2010年の19.3%から2020年には14.4%に低下する。EU27は、世界の化学品販売の主導権を徐々に中国に奪われていった。
主な市場動向
ダウ・ケミカルとデュポンの2017年の合併によって生まれたダウ・デュポンは、2018年にBASFを抜いて世界最大の化学事業者となり、BASFの12年間の支配に終止符を打った。ただし、ダウ・デュポンは2019年4月にダウ、デュポン、コルテバ・アグリスサイエンスの3社に分割された。 2018年のリスト入り企業の半数以上が米国、日本、ドイツに本社を置き、合計18カ国が名を連ねた。
2018年、リストに掲載された企業のうち48社は、2017年比3.4％増の120万米ドルの化学収益を記録した。これらの企業の化学活動の平均利益率は9.6％であった。
主要市場プレイヤー
BASF
ダウ
シノペック
サビック
イネオス
フォルモサ・プラスチックス[B］
エクソンモービル・ケミカル
ロンデルバセル・インダストリーズ
三菱化学
デュポン
LG化学
リライアンス・インダストリーズ
ペトロチャイナ
エア・リキード
東レ
レポート対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
テクノロジー別
アイオーティー
AI
オートメーション
アプリケーション別
消費者
エンタープライズ
産業
建設
製造業
地域別
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 ケミストリー4.0市場への影響
5.1.COVID-19の展望ケミストリー4.0産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章 ケミストリー4.0の世界市場ケミストリー4.0の世界市場、テクノロジー別
8.1.ケミストリー4.0市場、技術別、2023～2032年
8.1.1.IOT
8.1.1.1.市場収入と予測（2021-2032年）
8.1.2.AI
8.1.2.1.市場収益と予測（2021-2032年）
8.1.3.オートメーション
8.1.3.1.市場収益と予測（2021-2032年）
第9章 ケミストリー4.0の世界市場ケミストリー4.0の世界市場、用途別
9.1.ケミストリー4.0市場、用途別、2023～2032年
9.1.1.消費者
9.1.1.1.市場収入と予測（2021-2032年）
9.1.2.エンタープライズ
9.1.2.1.市場収益と予測（2021-2032年）
9.1.3.産業
9.1.3.1.市場収益と予測（2021-2032年）
9.1.4.建設
9.1.4.1.市場収益と予測（2021-2032年）
9.1.5.製造
9.1.5.1.市場収益と予測（2021-2032年）
第10章.ケミストリー4.0の世界市場、地域別推計と動向予測
10.1.北米
10.1.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.1.2.市場収入と予測、用途別（2021-2032年）
10.1.3.米国
10.1.3.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.1.3.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.1.4.北米以外の地域
10.1.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.1.4.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.2.ヨーロッパ
10.2.1.市場収入と予測、技術別（2021-2032年）
10.2.2.市場収益と予測、用途別（2021-2032年）
10.2.3.英国
10.2.3.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.2.3.2.市場収益と予測、用途別（2021～2032年）
10.2.4.ドイツ
10.2.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.2.4.2.市場収益と予測、用途別（2021～2032年）
10.2.5.フランス
10.2.5.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.2.5.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.2.6.その他のヨーロッパ
10.2.6.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.2.6.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.3.APAC
10.3.1.市場収入と予測、技術別（2021-2032年）
10.3.2.市場収益と予測、用途別（2021-2032年）
10.3.3.インド
10.3.3.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.3.3.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.3.4.中国
10.3.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.3.4.2.市場収益と予測、用途別（2021～2032年）
10.3.5.日本
10.3.5.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.3.5.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.3.6.その他のAPAC地域
10.3.6.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.3.6.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.4.MEA
10.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.4.2.市場収入と予測、用途別（2021-2032年）
10.4.3.GCC
10.4.3.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.4.3.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.4.4.北アフリカ
10.4.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.4.4.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.4.5.南アフリカ
10.4.5.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.4.5.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.4.6.その他のMEA諸国
10.4.6.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.4.6.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.5.ラテンアメリカ
10.5.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.5.2.市場収益と予測、用途別（2021-2032年）
10.5.3.ブラジル
10.5.3.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.5.3.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
10.5.4.その他のラタム諸国
10.5.4.1.市場収入と予測、技術別（2021～2032年）
10.5.4.2.市場収入と予測、用途別（2021～2032年）
第11章.企業プロフィール
11.1.BASF
11.1.1.会社概要
11.1.2.提供商品
11.1.3.財務パフォーマンス
11.1.4.最近の取り組み
11.2.ダウ
11.2.1.会社概要
11.2.2.提供商品
11.2.3.財務パフォーマンス
11.2.4.最近の取り組み
11.3.シノペック
11.3.1.会社概要
11.3.2.提供商品
11.3.3.財務パフォーマンス
11.3.4.最近の取り組み
11.4.サビック
11.4.1.会社概要
11.4.2.提供商品
11.4.3.財務パフォーマンス
11.4.4.最近の取り組み
11.5.イネオス
11.5.1.会社概要
11.5.2.提供商品
11.5.3.財務パフォーマンス
11.5.4.最近の取り組み
11.6.フォルモサ・プラスチックス[B］
11.6.1.会社概要
11.6.2.提供商品
11.6.3.財務パフォーマンス
11.6.4.最近の取り組み
11.7.エクソンモービル・ケミカル
11.7.1.会社概要
11.7.2.提供商品
11.7.3.財務パフォーマンス
11.7.4.最近の取り組み
11.8.リヨンデルバセル・インダストリー
11.8.1.会社概要
11.8.2.提供商品
11.8.3.財務パフォーマンス
11.8.4.最近の取り組み
11.9.三菱化学
11.9.1.会社概要
11.9.2.提供商品
11.9.3.財務パフォーマンス
11.9.4.最近の取り組み
11.10.デュポン
11.10.1.会社概要
11.10.2.提供商品
11.10.3.財務パフォーマンス
11.10.4.最近の取り組み
第12章 調査方法研究方法
12.1.一次調査
12.2.二次調査
12.3.前提条件
第13章付録
13.1.私たちについて
13.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖