人工内耳市場(装着タイプ別:両側インプラント, 片側インプラント; 年齢層別:小児用, 成人用, 用途別:世界の産業分析、規模、シェア、成長、動向、地域別展望、2023-2032年予測

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人工内耳の世界市場規模は、2022年に19億米ドルと推定され、2023年から2032年までの予測期間中に年平均成長率8.43%で成長し、2032年までに約42.7億米ドルに達すると予測されている。

重要なポイント

フィッティングのタイプ別では、片側インプラント部門が2022年の売上シェアの88%以上を占めた。
年齢層別では、2022年に61%以上の売上シェアを占めるのは成人層である。
地域別では、ヨーロッパ地域の2022年の売上高シェアが33.50%と最も大きかった。
市場概要

難聴の有病率の上昇と技術向上による使用率の上昇により、市場の発展が見込まれている。2021年の世界保健機関(WHO)の推計によると、世界で4億3,000万人(人口の5.0%)が難聴のリハビリテーションサービスを受けている。2050年までには、25億人以上が難聴になると予想されている。

子宮感染症、遺伝、出生時の低酸素症、耳毒性薬剤、耳垢圧入など、数多くの要因が現在の難聴増加の原因となっている。このような患者さんには、補聴器、人工内耳、その他の技術による補助具が役立ちます。人工内耳は、有利な償還、低侵襲治療、技術開発により、人気が高まっている。

政府や数多くの団体が、人工内耳の研究を奨励するためのプ ログラムを立ち上げています。例えば、2022年3月に開催された2022年米国聴覚学会(AAA)の会議では、米国人工内耳(ACI)アライアンスが、他のコミュニティメンバーに向けて研究と臨床を発表しました。この会議の目的は、同業者間のネットワーキングを促進し、聴力学分野での新たな進歩を出席者に知らせ、人工内耳市場の成長に役立つであろう知識を常に最新のものにすることでした。

また、高齢者人口の増加により、人工内耳の市場も拡大する可能性が高い。世界保健機関(WHO)の予測によると、2050年までに60歳以上の人口は世界で14億人になるという。人口の平均年齢の上昇は、聴覚能力の低下に伴い、この分野を支援する可能性が高い。

COVID-19が表面化した当初、聴力検査の手術と治療サービスが制限された。神経学的手術(耳鼻咽喉科のサブセット)では、乳様突起腔に穴を開けるため、ウイルス汚染のリスクが高かった。その結果、患者は手術前にCOVID-19検査を受けなければならず、手術が長引いた。

さらに、人工内耳を埋め込んだ子供たちは、言語能力を発達させ、聴覚情報をよりよく吸収するために、埋め込んでから少なくとも最初の2年間は聴覚言語療法(AVT)が必要である。手術後のリハビリの予約も延期されたりキャンセルされたりした。しかし、各国のCOVID-19規制の引き上げにより、手術は様々な割合で徐々に再開された。遠隔医療は、COVID-19の悪影響から聴覚の処置や治療を徐々に回復させるのに役立っている。

投資と遠隔医療支援の増加により、市場は着実に戻りつつある。例えば、コクレア社は2020年4月に米国で遠隔チェックソリューションのFDA認証を取得した。人工内耳を装用するNucleus 7サウンドプロセッサーのユーザーは、遠隔医療患者評価のツールとして活用している。Nucleusスマートアプリを使用して、いくつかの聴力評価を行うことができます。

市場ダイナミクス

人工内耳市場は、様々な人工内耳の受け入れ拡大、既存製品への最先端技術の導入、人工内耳の研究を支援する政府やその他の組織の取り組みなどにより、大きく拡大すると思われる。

人工内耳市場は、規制当局の認可プロセスに問題があること、外科手術やインプラントのコストが高いことなど、いくつかの要因から発展が遅れそうだ。

COVID-19の流行も人工内耳市場の拡大を妨げている。COVID-19症例の増加を受けて、世界各国の政府はロックアウトや厳しい規制など様々な安全対策を実施し、人工内耳のサプライチェーンは国際的に混乱した。人工内耳は耳の中に手術で埋め込む。人工内耳を埋め込む患者の大半は高齢者であるため、患者の感染を防ぐためにパンデミック時には病院での選択手術を延期するという決定が、人工内耳業界に影響を与えた。

コビッド19の影響

COVID-19の流行は、オーディオロジー業界に悪影響を及ぼした。パンデミックは世界的な物流とサプライチェーンを阻害し、原材料の入手、商品の生産、流通・販売など、企業の業務遂行を困難にした。

手術件数の減少は、聴覚インプラント全体の需要に影響を与えた。例えば、パンデミックにより、コクレア社の収益は2019年と比較して2020年には6.5%減少した。

COVID-19の規則が緩和されるとすぐに、中国、スペイン、ドイツ、イギリス、アメリカなどの国々で手術件数が順調に増加した。そのため、人工内耳の需要は2022年後半には正常に戻った。

予測期間中に市場拡大を促進すると予想される要因は、技術的進歩、大手企業による研究開発費の増加、遠隔健康聴覚ケアである。

セグメント・インサイト

フィッティング・インサイト

フィッティングのタイプにより、市場は両側インプラントと片側インプラントに区分される。2022年の市場シェアは、片側インプラントが88%と最も大きい。片側インプラントは需要が高く、その理由は、デバイスの支払いが簡単であること、両側インプラントと比較して低コストであること、手術時間が短いこと、麻酔の必要性が最小であることである。

しかし、両耳インプラントの市場は、未成年に移植した場合の費用対効果の高さから、今後10年間は高齢者よりも拡大する可能性が高い。さらに、バックグラウンドノイズの中で音声を検出するこれらの機器の能力は、セグメントの拡大に拍車をかける可能性が高い。

さらに、このセグメントは、大手市場プレイヤーの研究費の増加や最先端の製品の発売により、大幅に急増する可能性が高い。例えば、2022年1月、米国FDAは片側難聴(一側性難聴)の治療にCochlear LimitedのNucleus Implantsを承認した。

用途別インサイト

人工内耳分野は、最終用途に基づいて成人部門と小児部門に分けられる。高齢者のより広範な患者プールのため、成人部門が市場の61%を占め、2022年に最大の市場シェアを占めた。米国国立聴覚障害研究所(National Institute of Deafness and Other Communication Disorder)の推計によると、米国では45~54歳の2.30%、55~64歳の約8.64%が難聴であり、日常生活が困難または不可能である。

しかし、小児市場は予測期間を通じて大幅に拡大すると思われる。米国国立聴覚障害研究所は、米国では1000人中2~3人の子供が顕著な難聴であると推定している。

一側性感音難聴は、米国では出生1000人に1人の割合で発症している(UHL)。人工内耳は、2019年に米国で片耳難聴(SSD)の5歳以上の小児に対して米国食品医薬品局から承認を受けた。これらの活動は、予測期間中の小児セグメントの成長を促進すると思われる。

地域インサイト

補聴器認知度の上昇、言語療法クリニックの利用可能性、有利な償還規則により、2022年の売上高シェアは欧州が33.50%と最も大きかった。欧州連合(EU)における技術開発と新施設の開設が、この地域における市場拡大の要因となっている。例えば、メドエル・メディカル・エレクトロニクスは、2020年3月に欧州医療機器規制(MDR)の認証を取得した最初の人工内耳メーカーとなった。
しかし、予測期間中、アジア太平洋地域は、高齢者人口の急増と補聴器に関する一般的な知識の増加により、驚異的な成長を遂げる可能性が高い。アジア太平洋市場は、貧困層に無料で医療を提供する政府の取り組みから恩恵を受けると予想される。例えば、インドを拠点とするADIP(Assistance to Disabled Persons for Purchase/Fitting of Aids/Appliances)スキームでは、毎年500人の恵まれない子供たちに人工内耳を提供する予定である。

欧州連合(EU)の高度に発達した医療制度が、市場拡大の主な原因である。技術の進歩により、子どもたちは生後1年以内に人工内耳を受けることができる。例えば、国費で賄われる医療制度では、約95.45%の子供が片耳人工内耳を受けることができるが、米国では50.60%に過ぎない。成人はほとんどの国で片耳人工内耳を選択するが、小児患者は費用対効果に優れる両耳人工内耳を好む。

最近の動向

2022年3月、聴覚ケアソリューションの業界リーダーであるSonova Holding AGは、すでに発表していたゼンハイザー・エレクトロニックGmbH & Co.KGのコンシューマー部門の買収を完了しました。この買収により、ソノヴァは第4の事業部門を設立し、顧客基盤とチャネルを拡大するとともに、魅力的な製品ラインナップを拡充しました。

2022年6月、デマントはShengWang社の残り80%の株式を取得し、中国最大の補聴器施設網を完全に掌握したと発表した。これは、2022年3月4日に開示された20%の少数株主投資に続くもので、デマントが聴覚医療におけるベンチャー企業になるための重要な戦略的動きである。

競合他社のインテリジェンスと主要企業の洞察

いくつかの老舗企業が市場を支配しており、市場の統合が進んでいる。市場シェアを拡大するためのこれらの事業の主な戦略的活動は、製品ポートフォリオの成長のための製品発売と研究プロジェクトである。ゼンハイザー・エレクトロニックGmbH & Co K.G.のコンシューマー部門は、2022年3月にソノヴァ・ホールディングAGに買収され、同社の第4の事業部門となった。急成長するオーディオマニア向けヘッドフォン市場は、この新たな顧客聴力カテゴリーに成長機会をもたらすと予測される。以下の企業は、世界の人工内耳市場における主要なプレーヤーである:

だから新星
コクレア社
デマントA/S
メドエル・メディカルエレクトロニクス
オーティコン・メディカル
浙江ニューロトロン・バイオテクノロジー有限公司
GAES
レポート対象セグメント

(注*:サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。)

フィッティング・タイプ別

両側インプラント
片側インプラント
年齢層別

小児科
アダルト
用途別

クリニック
病院
その他
地域別

北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ(MEA)


第1章.はじめに

1.1.研究目的

1.2.調査の範囲

1.3.定義

第2章 調査方法調査方法

2.1.研究アプローチ

2.2.データソース

2.3.仮定と限界

第3章.エグゼクティブ・サマリー

3.1.市場スナップショット

第4章.市場の変数と範囲

4.1.はじめに

4.2.市場の分類と範囲

4.3.産業バリューチェーン分析

4.3.1.原材料調達分析

4.3.2.販売・流通チャネル分析

4.3.3.川下バイヤー分析

第5章.COVID 19 人工内耳市場への影響

5.1.COVID-19の展望:人工内耳産業への影響

5.2.COVID 19 – 業界への影響評価

5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策

5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会

第6章.市場ダイナミクスの分析と動向

6.1.市場ダイナミクス

6.1.1.市場ドライバー

6.1.2.市場の阻害要因

6.1.3.市場機会

6.2.ポーターのファイブフォース分析

6.2.1.サプライヤーの交渉力

6.2.2.買い手の交渉力

6.2.3.代替品の脅威

6.2.4.新規参入の脅威

6.2.5.競争の度合い

第7章 競争環境競争環境

7.1.1.各社の市場シェア/ポジショニング分析

7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略

7.1.3.ベンダーランドスケープ

7.1.3.1.サプライヤーリスト

7.1.3.2.バイヤーリスト

第8章 人工内耳の世界市場人工内耳の世界市場、フィッティングタイプ別

8.1.人工内耳市場、フィッティングタイプ別、2022-2032年

8.1.1 両側インプラント

8.1.1.1.市場収益と予測(2022~2032年)

8.1.2.片側インプラント

8.1.2.1.市場収益と予測(2022~2032年)

第9章.人工内耳の世界市場、年齢層別

9.1.人工内耳市場、年齢層別、2022-2032年

9.1.1.片側インプラント

9.1.1.1.市場収益と予測(2022~2032年)

9.1.2.成人

9.1.2.1.市場収益と予測(2022~2032年)

第10章 人工内耳の世界市場人工内耳の世界市場、用途別

10.1.人工内耳市場、用途別、2022-2032年

10.1.1.クリニック

10.1.1.1.市場収益と予測(2022~2032年)

10.1.2.病院

10.1.2.1.市場収益と予測(2022~2032年)

10.1.3.その他

10.1.3.1.市場収益と予測(2022~2032年)

第11章.人工内耳の世界市場、地域別推定と動向予測

11.1.北米

11.1.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.1.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.1.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.1.4.米国

11.1.4.1.継手タイプ別市場収入と予測(2022~2032年)

11.1.4.2.市場収入と予測、年齢層別(2022~2032年)

11.1.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.1.5.北米以外の地域

11.1.5.1.市場収入と予測、フィッティングタイプ別(2022~2032年)

11.1.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022~2032年)

11.1.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.2.ヨーロッパ

11.2.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.2.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.2.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.2.4.英国

11.2.4.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.2.4.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.2.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.2.5.ドイツ

11.2.5.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.2.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.2.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.2.6.フランス

11.2.6.1.継手タイプ別市場収入と予測(2022~2032年)

11.2.6.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.2.6.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.2.7.その他のヨーロッパ

11.2.7.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.2.7.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.2.7.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.3.APAC

11.3.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.3.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.3.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.3.4.インド

11.3.4.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.3.4.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.3.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.3.5.中国

11.3.5.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.3.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.3.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.3.6.日本

11.3.6.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.3.6.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.3.6.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.3.7.その他のAPAC地域

11.3.7.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.3.7.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.3.7.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.4.MEA

11.4.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.4.2.市場収益と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.4.4.GCC

11.4.4.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.4.4.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.4.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.4.5.北アフリカ

11.4.5.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.4.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.4.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.4.6.南アフリカ

11.4.6.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.4.6.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.4.6.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.4.7.その他のMEA諸国

11.4.7.1.市場収益と予測、継手タイプ別(2022~2032年)

11.4.7.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.4.7.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.5.ラテンアメリカ

11.5.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.5.4.ブラジル

11.5.4.1.市場収益と予測、継手タイプ別(2022~2032年)

11.5.4.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.5.4.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

11.5.5.その他のラタム諸国

11.5.5.1.継手タイプ別市場収益と予測(2022~2032年)

11.5.5.2.市場収入と予測、年齢層別(2022-2032年)

11.5.5.3.市場収益と予測、用途別(2022~2032年)

第12章.企業プロフィール

12.1.だから新星

12.1.1.会社概要

12.1.2.提供商品

12.1.3.財務パフォーマンス

12.1.4.最近の取り組み

12.2.コクレア社

12.2.1.会社概要

12.2.2.提供商品

12.2.3.財務パフォーマンス

12.2.4.最近の取り組み

12.3.デマントA/S

12.3.1.会社概要

12.3.2.提供商品

12.3.3.財務パフォーマンス

12.3.4.最近の取り組み

12.4.メドエル・メディカルエレクトロニクス

12.4.1.会社概要

12.4.2.提供商品

12.4.3.財務パフォーマンス

12.4.4.最近の取り組み

12.5.オーティコン・メディカル

12.5.1.会社概要

12.5.2.提供商品

12.5.3.財務パフォーマンス

12.5.4.最近の取り組み

12.6.浙江ニューロトロン・バイオテクノロジー有限公司

12.6.1.会社概要

12.6.2.提供商品

12.6.3.財務パフォーマンス

12.6.4.最近の取り組み

12.7.GAES

12.7.1.会社概要

12.7.2.提供商品

12.7.3.財務パフォーマンス

12.7.4.最近の取り組み

第13章 調査方法研究方法論

13.1.一次調査

13.2.二次調査

13.3.前提条件

第14章.付録

14.1.私たちについて

14.2.用語集

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