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世界のコンシェルジュ・サービス市場は、2022年に6億4,730万ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は5.8％を記録し、2032年には11億2,850万ドルに達すると予測されている。コンシェルジュ・サービスには、日常業務の合理化や効率化を目的とした、個人や企業向けのさまざまなサービスやサポートが含まれる。これらのサービスには、旅行計画、ビジネススケジュール管理、フライト予約、個人的なショッピングなど様々な機能が含まれる。主な目的は、顧客が生活やビジネスの重要な側面に集中できるようにすることで、時間のかかる、しばしば非効率的な作業の負担を軽減することである。ライフスタイルと人口統計の変化が、コンシェルジュ・サービス業界の成長を後押ししている。多忙なライフスタイルと一人当たり所得の増加は、利便性と個別化された支援への需要を高めることでコンシェルジュ・サービス市場の成長に寄与しており、個人的責任と仕事上の責任を管理するのに役立つ支援サービスへのニーズが高まっている。さらに、人口の高齢化に伴い、医療予約や在宅支援など、高齢者とその特定のニーズに合わせたコンシェルジュ・サービスが再び一般的になっている。
技術の進歩は、コンシェルジュ・サービス業界の拡大に重要な役割を果たしている。デジタル・プラットフォーム、モバイル・アプリ、オンライン・コミュニケーション・ツールにより、サービス・プロバイダーは顧客とつながり、パーソナライズされたサービスを遠隔で提供することが容易になった。こうした進歩は、サービスの効率を高め、コミュニケーションギャップをなくし、リアルタイムの最新情報を提供し、顧客体験を向上させる。テクノロジーはサービスを提供する新しい方法を開き、コンシェルジュ・サービスの範囲を拡大した。
企業は従業員の福利厚生とワークライフバランスの重要性を認識している。企業が従業員の能力を高め、生産性を向上させることに注力する中で、企業向けコンシェルジュ・サービスの人気が高まっている。これらのサービスは、旅行計画、ビジネススケジュール、個人的な業務などのタスクをサポートし、従業員の負担を軽減し、重要な責任に集中できるようにします。
ユニークでプライベートな旅行への欲求が、ラグジュアリー・トラベル・サービスへの需要を高めている。富裕層の旅行者は、個人に合わせた旅行プラン、VIPアクセス、ユニークな旅行手配を求める。このような市場に対応することで、コンシェルジュ・サービス・プロバイダーは高級ホテル、プライベート航空会社、プライベート・ツアー・オペレーターと提携し、旅行体験を創造することができる。ラグジュアリー・トラベル業界は進化を続けており、コンシェルジュ・サービスがパーソナルでハイエンドなサービスに対する需要の高まりに応える機会を提供している。
高齢者人口は、特に医療分野におけるコンシェルジュ・サービスにとって重要な機会となっている。高齢者はしばしば、診察の予約、服薬管理、日常生活のサポートを必要とする。専門的なヘルスケアを提供することで、企業はこのような多くの人々に貢献し、生活の質の向上に寄与することができる。人口の高齢化が進むにつれ、個人の健康サポートに対するニーズは高まることが予想され、コンシェルジュ分野ではより多くの機会が創出されることが期待される。
企業は、従業員の生産性、満足度、ワークライフバランスの向上におけるコンシェルジュ・サービスの重要性を理解している。コンシェルジュ会社は、旅行の手配、イベントの企画、個人的なサービスなど、さまざまな分野でサポートを提供する。これらの業務をコンシェルジュ・サービス・プロバイダーに任せることで、企業は生産性を高めると同時に、意欲的で熱心な従業員を育てることができる。企業が従業員の健康状態をモニターし、優秀な人材を惹きつけ、維持する方法を見つけるにつれ、コンシェルジュ・オフィスに対する需要は高まっている。
コンシェルジュ・サービス市場は、タイプ、エンドユーザー、地域に区分される。タイプ別では、市場はHoReCa、交通、娯楽、その他に分けられる。エンドユーザー別では、法人向けと個人向けに分けられる。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（ドイツ、英国、フランス、イタリア、その他欧州）、アジア太平洋（中国、日本、韓国、インド、オーストラリア、その他アジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、南アフリカ、その他LAMEA）に分けて分析している。
コンシェルジュ・サービス市場のプレーヤーは、収益性を高め、市場での地位を向上させるために、買収、事業拡大、パートナーシップ、コラボレーション、製品発売を主要な開発戦略として採用している。コンシェルジュサービス市場のプレーヤーは、収益性を高め、市場での地位を向上させるために、買収、事業拡大、パートナーシップ、コラボレーション、製品発売を主要な開発戦略として採用している。コンシェルジュサービス市場の分析で紹介されている主要企業には、QuintEvents、Quintessentially、Vip World Events、Knightsbridge Circle、Protravel International, LLC、Luxury World Key Concierge、Myconcierge、The Fixer Lifestyle Group、Pure Entertainment Group, Inc.、Luxury Attacheなどがある。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートは、2022年から2032年までのコンシェルジュサービス市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、コンシェルジュサービス市場の有力な機会を特定します。
主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに市場調査を提供します。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
コンシェルジュサービス市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
各地域の主要国を、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングしています。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
地域別および世界別のコンシェルジュサービス市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。
本レポートをご購入いただくと、以下の特典があります：
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市場投入戦略
規制ガイドライン
戦略的推奨事項
主要市場セグメント
タイプ別
ホリカ
交通
エンターテインメント
その他
エンドユーザー別
法人
個人
地域別
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
イギリス
フランス
イタリア
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
韓国
インド
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
ラメア
ブラジル
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
南アフリカ
その他の地域
主な市場プレーヤー
ナイツブリッジ・サークル
ラグジュアリー・アタッシュ
ラグジュアリーワールド・キーコンシェルジュ
マイコンシェルジュ
プロトラベルインターナショナルLLC
ピュア・エンターテイメント・グループ
クインテッシェンシャル
QuintEvents
フィクサー・ライフスタイル・グループ
ヴィップ・ワールド・イベンツ
第1章：はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力は中程度
3.3.2.新規参入の脅威は中程度
3.3.3.代替品の脅威は中程度
3.3.4.ライバルの激しさは中程度
3.3.5.買い手の低い交渉力
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.促進要因
3.4.1.1.旅行・観光産業の成長
3.4.1.2.技術の進歩
3.4.2.阻害要因
3.4.2.1.コスト面
3.4.2.2.限られた市場認知度
3.4.3.機会
3.4.3.1.ラグジュアリーな旅行体験
3.4.3.2.多忙なプロフェッショナルのためのライフスタイル・マネジメント
3.5.COVID-19市場への影響分析
第4章 コンシェルジュサービス市場、タイプ別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.ホリカ
4.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.地域別の市場規模と予測
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.輸送
4.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別の市場規模と予測
4.3.3.国別市場シェア分析
4.4.エンターテインメント
4.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.4.2.市場規模および予測、地域別
4.4.3.国別市場シェア分析
4.5.その他
4.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.5.2.地域別の市場規模と予測
4.5.3.国別市場シェア分析
第5章 コンシェルジュサービス市場：エンドユーザー別
5.1.概要
5.1.1.市場規模と予測
5.2.企業
5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.地域別の市場規模と予測
5.2.3.国別市場シェア分析
5.3.パーソナル
5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.地域別市場規模および予測
5.3.3.国別市場シェア分析
第6章 コンシェルジュサービス市場、地域別
6.1.概要
6.1.1.市場規模・予測 地域別
6.2.北米
6.2.1.主要トレンドと機会
6.2.2.市場規模および予測、タイプ別
6.2.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.2.4.市場規模・予測：国別
6.2.4.1.米国
6.2.4.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.2.4.1.2.市場規模および予測、タイプ別
6.2.4.1.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.2.4.2.カナダ
6.2.4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.2.4.2.2.市場規模および予測、タイプ別
6.2.4.2.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.2.4.3.メキシコ
6.2.4.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.2.4.3.2.市場規模および予測（タイプ別
6.2.4.3.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.欧州
6.3.1.主要トレンドと機会
6.3.2.市場規模および予測、タイプ別
6.3.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.市場規模・予測：国別
6.3.4.1.ドイツ
6.3.4.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.1.2.市場規模および予測、タイプ別
6.3.4.1.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.2.イギリス
6.3.4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.3.4.2.2.市場規模および予測（タイプ別
6.3.4.2.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.3.フランス
6.3.4.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.3.4.3.2.市場規模および予測、タイプ別
6.3.4.3.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.4.イタリア
6.3.4.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.3.4.4.2.市場規模および予測、タイプ別
6.3.4.4.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.3.4.5.その他のヨーロッパ
6.3.4.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.3.4.5.2.市場規模および予測、タイプ別
6.3.4.5.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.アジア太平洋地域
6.4.1.主要トレンドと機会
6.4.2.市場規模および予測、タイプ別
6.4.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.市場規模・予測：国別
6.4.4.1.中国
6.4.4.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.1.2.市場規模および予測（タイプ別
6.4.4.1.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.2.日本
6.4.4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.2.2.市場規模および予測、タイプ別
6.4.4.2.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.3.韓国
6.4.4.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.3.2.市場規模および予測（タイプ別
6.4.4.3.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.4.インド
6.4.4.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.4.2.市場規模・予測（タイプ別
6.4.4.4.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.5.オーストラリア
6.4.4.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.5.2.市場規模および予測、タイプ別
6.4.4.5.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.4.4.6.その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.4.4.6.2.市場規模および予測（タイプ別
6.4.4.6.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.ラメア
6.5.1.主要トレンドと機会
6.5.2.市場規模および予測, タイプ別
6.5.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.市場規模・予測：国別
6.5.4.1.ブラジル
6.5.4.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.1.2.市場規模および予測、タイプ別
6.5.4.1.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.2.サウジアラビア
6.5.4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.2.2.市場規模・予測（タイプ別
6.5.4.2.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.3.アラブ首長国連邦
6.5.4.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.3.2.市場規模および予測（タイプ別
6.5.4.3.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.4.南アフリカ
6.5.4.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.4.2.市場規模および予測（タイプ別
6.5.4.4.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.4.5.その他の地域
6.5.4.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.5.2.市場規模および予測（タイプ別
6.5.4.5.3.市場規模・予測：エンドユーザー別
第7章 競争環境
7.1.はじめに
7.2.上位の勝利戦略
7.3.上位10社の製品マッピング
7.4.競合ダッシュボード
7.5.競合ヒートマップ
7.6.トッププレーヤーのポジショニング、2022年
第8章 企業プロフィール
8.1.クインテッセンシャル
8.1.1.会社概要
8.1.2.主要役員
8.1.3.スナップショット
8.1.4.事業セグメント
8.1.5.製品ポートフォリオ
8.2.マイコンシェルジュ
8.2.1.会社概要
8.2.2.主要役員
8.2.3.スナップショット
8.2.4.事業セグメント
8.2.5.製品ポートフォリオ
8.3.ナイツブリッジサークル
8.3.1.会社概要
8.3.2.主要役員
8.3.3.スナップショット
8.3.4.事業セグメント
8.3.5.製品ポートフォリオ
8.4.ラグジュアリーアタッシュ
8.4.1.会社概要
8.4.2.主要役員
8.4.3.スナップショット
8.4.4.事業セグメント
8.4.5.製品ポートフォリオ
8.5.クイントイベント
8.5.1.会社概要
8.5.2.主要役員
8.5.3.スナップショット
8.5.4.事業セグメント
8.5.5.製品ポートフォリオ
8.5.6.主な戦略的動きと展開
8.6.プロトラベルインターナショナルLLC
8.6.1.会社概要
8.6.2.主要役員
8.6.3.スナップショット
8.6.4.事業セグメント
8.6.5.製品ポートフォリオ
8.6.6.主な戦略的動きと展開
8.7.フィクサー・ライフスタイル・グループ
8.7.1.会社概要
8.7.2.主要役員
8.7.3.スナップショット
8.7.4.事業セグメント
8.7.5.製品ポートフォリオ
8.8.ラグジュアリー・ワールド・キー・コンシェルジュ
8.8.1.会社概要
8.8.2.主要役員
8.8.3.スナップショット
8.8.4.事業セグメント
8.8.5.製品ポートフォリオ
8.9.ヴィップワールドイベント
8.9.1.会社概要
8.9.2.主要役員
8.9.3.スナップショット
8.9.4.事業セグメント
8.9.5.製品ポートフォリオ
8.10.ピュアエンターテインメントグループ
8.10.1.会社概要
8.10.2.主要役員
8.10.3.スナップショット
8.10.4.事業セグメント
8.10.5.製品ポートフォリオ
表一覧
表01.コンシェルジュサービスの世界市場、タイプ別、2022年～2032年（百万ドル）
表02.ホレカのコンシェルジュサービス市場、地域別、2022年～2032年（百万ドル）
表03.交通機関向けコンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表04.エンターテインメント向けコンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表05.その他のコンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表06.コンシェルジュサービスの世界市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 07.企業向けコンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表08.個人向けコンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表09.コンシェルジュサービス市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表10.北米コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表11.北米コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表12.北米コンシェルジュサービス市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表13.米国のコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表14.米国のコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表15.カナダコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表16.カナダコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表17.メキシコのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表18.メキシコのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表19.欧州コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 20.欧州コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表21.欧州コンシェルジュサービス市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表22. ドイツのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表23.ドイツコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表24.英国コンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表25.英国コンシェルジュサービス市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表26.フランスのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表27.フランスコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表28.イタリア：コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表29.イタリアコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表30.その他のヨーロッパのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表31.その他のヨーロッパのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 32.アジア太平洋地域コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表33.アジア太平洋地域コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表34.アジア太平洋地域のコンシェルジュサービス市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表35.中国コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表36.中国コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表37.日本コンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表38.日本コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 39.韓国コンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 40.韓国コンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 41.インドのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表42.インドコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表43.オーストラリアのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表44.オーストラリアのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表45.その他のアジア太平洋地域のコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表46.その他のアジア太平洋地域のコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 47.ラメアのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 48.ラメアのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表49.ラメアのコンシェルジュサービス市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表 50.ブラジルのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表51.ブラジルのコンシェルジュサービス市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 52.サウジアラビアのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 53.サウジアラビアのコンシェルジュサービス市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 54.UAEのコンシェルジュサービス市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表55.uaeのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 56.南アフリカのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 57.南アフリカのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 58.その他のラメアのコンシェルジュサービス市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表59.その他のラメアのコンシェルジュサービス市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 60.クインテッセンス：主要経営陣
表 61.クインテッセンシャル：企業スナップショット
表 62. クインテッシェンシャル：サービスセグメント
表 63.quintessentially：製品ポートフォリオ
表64.マイコンシェルジュ：主要役員
表65.マイコンシェルジュ：会社概要
表 66.マイコンシェルジュ：サービスセグメント
表67.マイコンシェルジュ：製品ポートフォリオ
表68.ナイツブリッジサークル主要役員
表 69.ナイツブリッジサークル：会社概要
表70.ナイツブリッジサークル：サービスセグメント
表 71.ナイツブリッジサークル：製品ポートフォリオ
表72.ラグジュアリー・アタッシュ：主要役員
表73.ラグジュアリーアタッシュ：会社概要
表74.ラグジュアリーアタッシュ：サービスセグメント
表75.ラグジュアリーアタッシュ：製品ポートフォリオ
表76.QUINTEVENTS：主要役員
表77.QUINTEVENTS：企業スナップショット
表78.QUINTEVENTS：サービスセグメント
表79.QUINTEVENTS：製品ポートフォリオ
表80.QUINTEVENTS：主要戦略
表81.プロトラベルインターナショナル主要役員
表82.プロトラベルインターナショナル会社概要
表83.プロトラベルインターナショナルサービスセグメント
表84.プロトラベルインターナショナル製品ポートフォリオ
表85.プロトラベルインターナショナル主要戦略
表86.ザ・フィクサー・ライフスタイル・グループ：主要役員
表87.フィクサー・ライフスタイル・グループ：会社概要
表88.フィクサー・ライフスタイル・グループ：サービスセグメント
表89.フィクサー・ライフスタイル・グループ：製品ポートフォリオ
表90. ラグジュアリー・ワールド・キー・コンシェルジュ：主要役員
表91.ラグジュアリー・ワールド・キー・コンシェルジュ：企業スナップショット
表92.ラグジュアリー・ワールド・キー・コンシェルジュ：サービスセグメント
表93.キーコンシェルジュ：製品ポートフォリオ
表94.ヴィップ・ワールド・イベンツ主要役員
表 95.ヴィップ・ワールド・イベンツ：会社概要
表96.ヴィップ・ワールド・イベンツサービスセグメント
表97.ヴィップ・ワールド・イベンツ：製品ポートフォリオ
表98.ピュア・エンターテインメント・グループ：主要役員
表99.ピュア・エンターテイメント・グループ：会社概要
表100.ピュアエンタテインメントグループ：サービスセグメント
表101.ピュアエンタテインメントグループ：製品ポートフォリオ
