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世界のデータセンターコロケーション市場規模は、2022年に579億7,000万米ドルと評価され、2022年から2030年までの予測期間中に年平均成長率12.05%で成長し、2030年には約1,440億米ドルに達すると予測されている。
重要な収穫
コロケーションタイプ別では、リテールタイプが2022年に約74%の売上シェアを占める。
企業規模別では、大企業セグメントが2022年に63％の売上シェアを獲得している。
最終用途別では、IT・通信分野が2022年に27.9％の売上シェアを占める。
北米地域の2022年の売上シェアは約44％である。
成長因子
企業における迅速なデジタル化は、クロスオーバー分散コンピューティングや仮想化フレームワークの利用の発展とともに、センター・コロケーション商業センターの発展を促進する重要な要素の一つである。データセンターのコロケーションオフィスは、買い物客の敷地から離れて発見され、レコードを取得するために失望の場合には多少監督される可能性があります。さらに、信頼性が高く、多用途で、安全な基盤が必要なため、効率的な情報回復と努力の一貫性が必要とされ、コロケーション商業センターの開発を後押ししている。さらに、ウェブベースのエンターテインメントや、とんでもない段階を超えたデータ量の増加により、インセンティブ・コロケーションやコロケーション・アドミニストレーションへの関心が高まっている。
オンライン・エンターテイメントを経由する活気ある顧客の量は劇的に発展しており、このように、これらの段階から発展する情報を追加している。また、Covid-19の流行により、OTTやリアルタイム機能の利用が増加し、情報量のスピードアップが促され、商業センターの発展に拍車がかかると予想されている。また、特に発展途上国では、中小企業（SME）の数が増加しているため、発展途上の組織の複雑さを把握するために、人目につかないセンター・コロケーションの編成が急増している。同様に、中小企業には財政的な制約があるため、コスト削減は企業の発展にとって不可欠なものとなっている。
さらに、コロケーションセンターのコロケーションは、民間企業にとって作業料金や諸経費の節約に役立つ。このように、中小規模の組織は、市場開拓を推進するために、購入や作業とは対照的に、コロケーションセンターのコロケーションオフィスに適していると感じています。これとは別に、センター・コロケーションは、センター・コロケーション・スペースをリースする最も妥当で低評価のチャンスを持つ小さな事業を支援するそのような配置の1つであり、これは図期間にわたって商業センター爆風を促進すると予想される。IT基盤の無限の改善と並んで、電子商取引業界からの情報保管スペースへの関心の高まりを組み込んださまざまな変数が、商業センターをさらに推進すると予想されている。
それはともかく、不合理な開始・手配コストと組織的なデータ伝送の問題が、世界中の商業センターにとって大きな制約要因となっている。手配がどうであれ、社内センターのコロケーションには通常の作業消費と、情報の安全性と信頼性に対する法外な対処レベルが要求される。社内センター・コロケーションの配置とセキュリティは、組織にとって金銭関連と実際の幸福という大きな責任に対処するものである。この課題は、ラックスペース、電力、冷却、整理整頓、データ転送能力へのアクセス、ファイアウォール、その他のオフィスを月単位のリース料と引き換えに提供するコロケーション管理販売業者を通じて的確に対処される。さらに、ベンチャー企業に対するセキュリティ上の懸念や、ハーフブリード・クラウドや仮想化の発展が、予想される期間中に世界中の商業センターに門戸を開くことになる。
市場ダイナミクス
ドライバー一般的なITコストの削減
サーバー・ファーム・ファウンデーションを現地で円滑に進めるには、才能あるIT担当者がタスクを実行する必要がある。ファシリテートには、役員会やフレームワーク・サポートのためのさまざまな消費も含まれる。さらに、別のサーバーファーム・オフィスを立ち上げるには、多くの初期投資が必要となり、ベンチャー企業の一般的なCAPEXを増大させる。そのため、企業は重要なサーバー・ファーム・オフィスのオーソライズに費やされるCAPEXを慎重に考えるようになり、コストを削減し、投資収益率（ROI）をさらに向上させる方法を模索している。IT費用を削減するこの緊張は、努力に新しいITフレームワークの選択肢を調査するよう促す重要な原動力の1つである。このように、企業はその規模や必要性を考慮し、電力、スペース、伝送容量、付加価値サービス（VAS、例えば相互接続管理、ウェブ手配、および有能な監督IT管理）のために、サーバーファームのコロケーション・サプライヤーに移行しつつある。サーバーファームコロケーションを採用する事業者数の増加は、Uptime Institute, LLCが指示した調査でも見ることができる。そこでは、2015年には26％の事業者がサーバーファームコロケーション管理で決着したが、2015年には25％であった。
限界：高い立ち上げコストとサポートコスト
サーバーファームのオフィスでITハードウェアのセットアップを開始するために予想される費用は基本的に高い。コロケーション・オフィスを借りることを選んだ企業は、IT機器を自分で購入する必要がある。ベンチャー企業は同様に、コロケーション場所までギアを輸送する必要がある。この輸送コストは、ハードウェアのサイズと重量に左右される。さらに、情報基盤の手配の基礎となる組織に関連する費用と複雑さは、基本的に高くなる。このハードウェアをコロケーションオフィスに送った後、努力は同様にギアに関連するサポート演習のための責任を負う。これらのサポート演習は、サーバーファーム領域でオフサイトで実行され、関連する費用をさらに拡大します。コロケーション・オフィスは、サポート演習のためのリモート・ヘルプを装備しており、リモート・ハンドやブリリアント・ハンドといった種類の支援を提供している。しかし、これらのサービスも同様に、顧客にとっては余分な出費となる。この余分な立ち上げ費用と維持費用は、世界的なサーバーファーム・コロケーション市場の発展の妨げになると考えられている。
チャンス災害復興と事業拡大の必要性の高まり
災害復旧は、世界中のサーバーファームのクライアントにとって主要な問題である。ITフレームワークのオフィスは、例えば地震の揺れ、セキュリティ攻撃、火災停電、その他の突発的な出来事のような大災害の影響を受けやすい。組織がこのような大災害に起因する珍しい不幸の弊害を経験しないためには、正当な災害復旧の見積もりが設定されている必要があります。サーバーファームのコロケーション・オフィスは、クライアントの敷地から離れているため、大惨事の影響を受けにくい。このようなオフィスは、遠く離れた場所からコントロールすることができ、災難復旧対策における揺るぎない品質を高めている。したがって、コロケーション・オフィスは、重要な情報を遠く離れた場所に保管することができるため、理想的な補強と復旧の選択肢になると期待されている。このように、強固で安全なコロケーション・オフィスが存在することで、ビジネスの発展が実現できる。
挑戦：政府のガイドラインとセキュリティの必要性
サーバーファームは、政府や州の専門家による厳しい非公式な法律に準拠する必要性に常に直面している。政府機関は、エネルギー効率、水の使用、サーバーファームが気候に与える影響などを取り決めるさまざまなガイドラインを強要している。さらに、連邦情報技術取得改革法（FITARA）を満たすために策定されたデータセンター最適化イニシアチブ（DCOI）は、組織にサーバーファームシステムの構築と報告を要求し、より厳しいコンプライアンス要件も構築している。サーバーファームも同様に、特定のセキュリティ前提条件に適合する必要があり、管理者はセキュリティ面で積極的でなければならない。サーバー・ファームは、カードやバイオメトリック・アクセス、動作センサー、CCTVフレームワークなどのセキュリティ・フレームワークへの実際のアクセスとともに、自然なフレームワークの観察を提供することが期待されている。これらのフレームワークの確立と活動には、余分な費用と能力が必要となる。このような動きは、余分な管理やセキュリティの必要性との整合性によって、市場の発展を妨げる可能性がある。
セグメント・インサイト
業界インサイト
IT消費量削減の要求が高まっていることも、市場発展を後押しする要素のひとつである。戦略センター・コロケーション・オフィスの派遣に費やされるIT消費を削減する必要性が高まっている。サーバーファームのコロケーション管理は、日々の情報要件に対処するために必要な汎用性とコスト妥当性を提供する。これは、センター・コロケーション市場の重要な促進要因のひとつとなっている。とはいえ、高額な初期費用がかかるため、エンドクライアントがコロケーションを導入しない可能性もある。
タイプ・インサイト
リテール・コロケーションは、予想される時間枠の中で最大のパイを占めると思われる。センター・コロケーション市場におけるリテール・コロケーションタイプは、予測期間中に最大のパイを占めると思われる。リテール・コロケーションは、電力、スペース、冷却、配線、サポートサービスを提供する。さらに、ITフレームワークへの適応性も提供するため、中小企業にもメリットがある。このようなリテール・コロケーションの有用性は、ワールドワイドのセンター・コロケーションにおけるパイの一部を牽引するものと思われる。
エンドユーザー洞察
同センターのコロケーション・エンドクライアントには、中小企業や巨大ベンチャーが含まれており、見積もり期間中、巨大な事業が最大のパイを手にすると考えられている。巨大な事業者はコロケーションを採用する傾向にあり、巨大なスペースをレンタルで借り、電力や計算の必要性を満たすことができるからだ。さらに、コロケーション管理は、センターのコロケーションフレームワークに対する無制限の権限を持つことによって、巨大な努力を支援します。さらに、これらのサービスは、その大失敗の回復の利点から、ビジネスの一貫性に役立ちます。このため、コロケーション市場は今後も拡大が見込まれる。
地域インサイト
2021年のコロケーション市場は北米が圧倒しており、今後もこの傾向が続くと予想される。この発展の背景には、例えばAmazon.com、Google LLC、Facebookといった巨大なIT企業が存在し、情報を保管するために巨大なスペースが必要で、コロケーションセンターの必要条件を構築していることがある。とはいえ、アジア太平洋地域は2021年に最も顕著な発展を見せ、センター・コロケーション市場の予測期間中もこのパターンで進むと思われる。これは、ITおよびテレコム分野の継続的な進歩に加え、堅調な財政発展が、センター・コロケーションの発展を支援し、効率をさらに発展させるために、各団体をセンター・コロケーションに積極的に投入させるからである。
また、コンピュータ化された変化への大幅なシフト、中小企業におけるクラウド送信と機械的進歩の増加、センター・コロケーションの近代化の進行と巨大情報検査の活用といった要因が、新興経済圏におけるセンター・コロケーションへの大きな関心を後押ししている。さらに、アジア太平洋地域の企業は、そのタスクのアップグレードと一般的な有効性を拡大することに専念している。
主な市場動向
2017年6月、NTTはコロケーション・ネットワークを拡張し、地球上の30以上のコロケーション・センターに集まる事業に対してNTTのエンタープライズ・クラウドを関連付けるために10Gbpsの大容量組織を送り出した。
2017年5月、NTTはドイツのミュンヘン第2データセンターを売却した。5,600平方メートルに拡張されたサーバースペースを提供する。
主要な市場プレーヤーは、市場での地位を強化し、市場シェアを獲得するために、提携、共同研究、新製品の発売、買収など、さまざまな開発戦略に絶えず取り組んでいる。
著名なプレーヤーの一部
中国電信股份有限公司
コアサイトリアルティ株式会社
サイラソン
シクステラ・テクノロジーズ
デジタル・リアルティ・トラスト
エクイニクス
グローバル・スイッチ
KDDI株式会社
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社
ベライゾン・エンタープライズ・ソリューションズ
レポートの対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
タイプ別
リテール・コロケーション
ホールセール・コロケーション
エンドユーザー別
中小企業（SMEs）
大企業
産業別
銀行・金融サービス・保険 (BFSI)
ITおよびテレコム
政府と防衛
ヘルスケア
研究と学術
小売
エネルギー
製造業
その他（メディア・娯楽、運輸・物流）
地域別
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.研究の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 データセンターコロケーション市場への影響
5.1.COVID-19 ランドスケープ：データセンターコロケーション産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章 データセンターコロケーションの世界市場データセンターコロケーションの世界市場、タイプ別
8.1.データセンターコロケーション市場、タイプ別、2022-2030年
8.1.1 リテール・コロケーション
8.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.2.ホールセールコロケーション
8.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
第9章 データセンターコロケーションの世界市場データセンターコロケーションの世界市場、エンドユーザー別
9.1.データセンターコロケーション市場、エンドユーザー別、2022-2030年
9.1.1.中小企業(SMEs)
9.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
9.1.2.大企業
9.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
第10章.データセンターコロケーションの世界市場、産業別
10.1.データセンターコロケーション市場、産業別、2022-2030年
10.1.1.銀行、金融サービス、保険（BFSI）
10.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.2.ITおよび電気通信
10.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.3.政府と防衛
10.1.3.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.4.ヘルスケア
10.1.4.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.5.研究・学術
10.1.5.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.6.小売
10.1.6.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.7.エネルギー
10.1.7.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.8.製造
10.1.8.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.9.その他（メディア・娯楽、運輸・物流）
10.1.9.1.市場収益と予測（2017-2030）
第11章.データセンターコロケーションの世界市場、地域別推計と動向予測
11.1.北米
11.1.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.1.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.1.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.1.4.米国
11.1.4.1.市場収益と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.1.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.1.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.1.5.北米以外の地域
11.1.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.1.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.1.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.2.ヨーロッパ
11.2.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.2.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.2.3.産業別市場収益と予測（2017-2030年）
11.2.4.英国
11.2.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.2.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.2.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.2.5.ドイツ
11.2.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.2.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.2.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.2.6.フランス
11.2.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.2.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.2.6.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.2.7.その他のヨーロッパ
11.2.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.2.7.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.2.7.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.3.APAC
11.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.3.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.3.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.3.4.インド
11.3.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.3.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.3.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.3.5.中国
11.3.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.3.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.3.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.3.6.日本
11.3.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.3.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.3.6.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.3.7.その他のAPAC地域
11.3.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.3.7.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.3.7.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.4.MEA
11.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.4.4.GCC
11.4.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.4.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.4.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.4.5.北アフリカ
11.4.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.4.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.4.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.4.6.南アフリカ
11.4.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.4.6.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.4.6.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.4.7.その他のMEA諸国
11.4.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.4.7.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.4.7.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.5.ラテンアメリカ
11.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.5.4.ブラジル
11.5.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.5.4.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.5.4.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
11.5.5.その他のラタム諸国
11.5.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2017～2030年）
11.5.5.2.市場収益と予測、エンドユーザー別（2017～2030年）
11.5.5.3.市場収益と予測、産業別（2017～2030年）
第12章.企業プロフィール
12.1.中国電信股份有限公司
12.1.1.会社概要
12.1.2.提供商品
12.1.3.財務パフォーマンス
12.1.4.最近の取り組み
12.2.コアサイトリアルティ株式会社
12.2.1.会社概要
12.2.2.提供商品
12.2.3.財務パフォーマンス
12.2.4.最近の取り組み
12.3.サイルソン
12.3.1.会社概要
12.3.2.提供商品
12.3.3.財務パフォーマンス
12.3.4.最近の取り組み
12.4.シクステラ・テクノロジーズ
12.4.1.会社概要
12.4.2.提供商品
12.4.3.財務パフォーマンス
12.4.4.最近の取り組み
12.5.デジタル・リアルティ・トラスト
12.5.1.会社概要
12.5.2.提供商品
12.5.3.財務パフォーマンス
12.5.4.最近の取り組み
12.6.エクイニクス
12.6.1.会社概要
12.6.2.提供商品
12.6.3.財務パフォーマンス
12.6.4.最近の取り組み
12.7.グローバル・スイッチ
12.7.1.会社概要
12.7.2.提供商品
12.7.3.財務パフォーマンス
12.7.4.最近の取り組み
12.8.KDDI株式会社
12.8.1.会社概要
12.8.2.提供商品
12.8.3.財務パフォーマンス
12.8.4.最近の取り組み
12.9.NTTコミュニケーションズ株式会社
12.9.1.会社概要
12.9.2.提供商品
12.9.3.財務パフォーマンス
12.9.4.最近の取り組み
12.10.ベライゾン・エンタープライズ・ソリューションズ
12.10.1.会社概要
12.10.2.提供商品
12.10.3.財務パフォーマンス
12.10.4.最近の取り組み
第13章 調査方法研究方法論
13.1.一次調査
13.2.二次調査
13.3.前提条件
第14章.付録
14.1.私たちについて
14.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖