ファストファッション市場:性年代別(男性、女性)、エンドユーザー別(アダルト、ティーン、キッズ)、流通チャネル別(独立系小売店、オンラインストア、ブランドストア):2023年~2032年の世界機会分析と産業予測

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世界のファストファッション市場は、2022年には1,032億ドルと評価され、2032年には2,911億ドルに達し、2023年から2032年までのCAGRは10.7%で成長すると予測されている。ファストファッションの領域は、消費者の嗜好の変化、技術の進歩、持続可能性の重視の高まりなど、様々な要因の収束によって、最近大きな進化を遂げている。最新のファッショントレンドに素早く適応し、衣料品生産を合理化し、予算に見合った選択肢を提供する機敏さで知られるファストファッション業界は、その将来を再構築する可能性を秘めた注目すべき変化を目の当たりにしている。ファストファッションの領域における重要な変化は、持続可能性と倫理原則への献身の高まりにある。今日の消費者は、自分たちの購買選択が環境や社会に与える影響をますます意識するようになっている。その結果、ファストファッション企業は、持続可能な調達、生産、流通方法を取り入れるよう、高まる要求に直面している。これには、環境に配慮した素材を取り入れ、リサイクルやアップサイクルといった廃棄物最小化戦略を採用し、供給ネットワーク内の労働条件を向上させることが含まれる。さらに、ファスト・ファッションの分野は、Eコマース・プラットフォームの普及とデジタル・マーケティングの台頭によって大きな影響を受けている。オンライン・ショッピングは、その本質的な利便性と広範なアクセス可能性から、多くの人々に好まれる購買方法として確固たる地位を築いている。その結果、ファストファッション・ブランドは、オンライン・プレゼンスの強化、ユーザー・インターフェースの改良、没入型バーチャル試着やインタラクティブなショッピング体験のためのAR(拡張現実)やVR(バーチャル・リアリティ)のような最先端技術の導入に、多大なリソースを割いている。同時に、消費者はパーソナライズされたユニークなファッションとの出会いを積極的に追求している。この急増する需要に応えるため、ファストファッション・ブランドはデータ分析と人工知能(AI)の可能性を活用しつつある。これにより、オーダーメイドの商品推奨、サイズガイダンス、さらには衣料品のパーソナライズ・オプションまで提供できるようになる。こうした取り組みは、顧客とのエンゲージメントを高めるだけでなく、過剰生産や浪費に伴うリスクを軽減する役割も果たしている。ファストファッションの特徴は、新しいコレクションを素早く発表する能力にある。ブランドが生産サイクルのさらなる短縮に努める中、この傾向は引き続き重要である。マイクロシーズン」というコンセプトや、限定コレクションの頻繁なリリースは、ブランドが常に新鮮なデザインやトレンドで消費者の興味を引くことを保証し、人気を集めている。
ファストファッションといえば使い捨ての衣料品という従来のイメージとは対照的に、耐久性を重視した、より高品質な衣料品を作る方向へのシフトが顕著である。このシフトは、持続可能性のムーブメントとシームレスに合致しており、一時のトレンドよりも時代を超越したアイテムに価値を見出す消費者の共感を呼んでいる。まとめると、ファストファッション業界は、持続可能性への懸念、デジタルの革新、進化する消費者行動、ファッション消費に対する考え方の変化などにより、変革期を迎えている。倫理的慣行を統合し、テクノロジーを取り入れ、消費者の嗜好に対応することで、こうしたトレンドを巧みに乗りこなすブランドは、この進化し続ける状況の中で成功するのに有利な立場にある。
消費者はまた、オンライン、実店舗、またはその両方の組み合わせに関わらず、様々なチャネルでのシームレスなショッピング体験を求めている。ファストファッション・ブランドは、オンラインとオフラインの領域をシームレスに統合し、統合されたショッピング・ジャーニーを構築することで、顧客が複数のタッチポイントを通じて商品を探索、購入、返品できるようにすることで対応している。さらに、消費者は自分たちが支持するブランドの価値観や物語にますます興味を持つようになっている。ファストファッション企業は、ターゲットオーディエンスの信念や願望に共鳴するブランドストーリーに投資している。これには、倫理的実践、持続可能性への取り組み、コミュニティへの参加などを伝えることも含まれ、これらすべてがブランドの評判を高め、顧客ロイヤルティを醸成する。ファストファッションの領域は、消費者行動の変化や技術の進歩など、多くの要因に影響されながら複雑かつ急速に進化している。成功するブランドは、こうした市場トレンドに敏感であり続け、進化する消費者の要求や嗜好に沿うよう戦略を適応させながら、倫理的かつ持続可能性に関する重要な懸念にも対処していくだろう。
世界のファストファッション市場は、性別、エンドユーザー、流通チャネル、地域に区分される。性別では、市場は男性と女性に区分される。エンドユーザー別では、アダルト、ティーン、キッズに分類される。流通チャネル別では、独立系小売店、オンラインショップ、ブランドショップに分けられる。地域別では、北米(米国、カナダ、メキシコ)、欧州(ドイツ、フランス、英国、スペイン、イタリア、その他欧州)、アジア太平洋(中国、日本、インド、オーストラリア、その他アジア太平洋)、LAMEA(ブラジル、南アフリカ、UAE、その他LAMEA)で分析されている。
本レポートで紹介する主要企業は、株式会社ユニクロ、Forever21 Inc.、The Gap, Inc.、Primark Limited、Asos Plc、New Look Retailer Limited、H&M Hennes & Mauritz AB、Fashion Nova, LLC、Boohoo Group Plc、Industria de Diseno Textil, S.A.である。
主要市場セグメント
性別
男性
女性
エンドユーザー別
成人
ティーン
子供
流通チャネル別
個人小売店
オンラインストア
ブランドストア
地域別
北米
米国
カナダ
メキシコ
欧州
フランス
ドイツ
イギリス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
ラメア
ブラジル
南アフリカ
アラブ首長国連邦
その他の地域
ステークホルダーにとっての主な利点
本レポートは、2022年から2032年までのファストファッション市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、ファストファッション市場の有力な機会を特定します。
本レポートでは、2022年から2032年にかけてのファストファッション市場分析において、市場セグメント、現在のトレンド、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、ファストファッション市場に存在するビジネスチャンスを明らかにします。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
ファストファッション市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
各地域の主要国を、世界市場への収益貢献度に応じてマッピング。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができる。
地域および世界のファストファッション市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

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消費者の購買行動分析
サプライチェーン分析とベンダーのマージン
技術動向分析
消費者の平均支出
市場投入戦略
規制ガイドライン
戦略的提言
平均販売価格分析/価格帯分析
ブランドシェア分析
クリスクロスセグメント分析-市場規模と予測
企業プロファイルのための拡張リスト
主要プレーヤーの詳細(所在地、連絡先、サプライヤー/ベンダーネットワークなど、エクセル形式を含む)
製品消費分析
償還シナリオ
市場規模および予測
主要市場セグメント
性別
男性
女性
エンドユーザー別
成人
ティーン
キッズ
流通チャネル別
個人小売店
オンラインストア
ブランドショップ
地域別
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
インド
日本
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
ラメア
ブラジル
アルゼンチン
UAE
その他の地域
主な市場プレイヤー
プライマーク・リミテッド
ニュールック・リテイラーズ・リミテッド
ファッション・ノヴァ
株式会社ユニクロ ○ The Gap, Inc.
ザ・ギャップ
アソス
H&M ヘネス・アンド・マウリッツ AB
ブーフー・グループ
フォーエバー21
インダストリア・デ・デザイン・テキスタイル社(Industria de Diseño Textil, S.A.


第1章:はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2.新規参入の脅威が低い
3.3.3.代替品の脅威が低い
3.3.4.ライバルの激しさが低い
3.3.5.買い手の交渉力が低い
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.促進要因
3.4.1.1.トレンドスタイルへの需要の高まり
3.4.1.2.消費者の手頃な価格
3.4.2.制約
3.4.2.1.意識と環境への関心の高まり
3.4.3.機会
3.4.3.1.持続可能性の革新
第4章 ファストファッション市場(男女別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.男性
4.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.女性
4.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模および予測、地域別
4.3.3.国別市場シェア分析
第5章 ファストファッション市場:エンドユーザー別
5.1.概要
5.1.1.市場規模と予測
5.2.成人
5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3.国別市場シェア分析
5.3.ティーンズ
5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模および予測、地域別
5.3.3.国別市場シェア分析
5.4.キッズ
5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模および予測、地域別
5.4.3.国別市場シェア分析
第6章 ファストファッション市場:流通チャネル別
6.1.概要
6.1.1.市場規模と予測
6.2.独立小売業者
6.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3.オンラインストア
6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.市場規模および予測、地域別
6.3.3.国別市場シェア分析
6.4.ブランドストア
6.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.4.2.市場規模および予測、地域別
6.4.3.国別市場シェア分析
第7章 ファストファッション市場:地域別
7.1.概要
7.1.1.市場規模および予測 地域別
7.2.北米
7.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2.市場規模および予測、性別
7.2.3.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.2.4.市場規模・予測:流通チャネル別
7.2.5.市場規模・予測:国別
7.2.5.1.米国
7.2.5.1.1.市場規模・予測:男女別
7.2.5.1.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.2.5.1.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.2.5.2.カナダ
7.2.5.2.1.市場規模・予測:性別
7.2.5.2.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.2.5.2.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.2.5.3.メキシコ
7.2.5.3.1.市場規模・予測:性別
7.2.5.3.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.2.5.3.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.欧州
7.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.2.市場規模および予測(男女別
7.3.3.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.4.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.市場規模・予測:国別
7.3.5.1.ドイツ
7.3.5.1.1.市場規模・予測、性別
7.3.5.1.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.1.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.2.フランス
7.3.5.2.1.市場規模・予測:性別
7.3.5.2.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.2.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.3.英国
7.3.5.3.1.市場規模・予測:男女別
7.3.5.3.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.3.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.4.イタリア
7.3.5.4.1.市場規模・予測:男女別
7.3.5.4.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.4.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.5.スペイン
7.3.5.5.1.市場規模・予測:男女別
7.3.5.5.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.5.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.3.5.6.その他のヨーロッパ
7.3.5.6.1.市場規模および予測:性別
7.3.5.6.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.3.5.6.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.アジア太平洋地域
7.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.2.市場規模および予測、性別
7.4.3.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.4.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.5.市場規模・予測:国別
7.4.5.1.中国
7.4.5.1.1.市場規模・予測:男女別
7.4.5.1.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.5.1.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.5.2.インド
7.4.5.2.1.市場規模・予測:男女別
7.4.5.2.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.5.2.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.5.3.日本
7.4.5.3.1.市場規模・予測:性別
7.4.5.3.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.5.3.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.5.4.オーストラリア
7.4.5.4.1.市場規模・予測:性別
7.4.5.4.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.5.4.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.4.5.5.その他のアジア太平洋地域
7.4.5.5.1.市場規模・予測:性別
7.4.5.5.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.4.5.5.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.5.ラメア
7.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2.市場規模および予測、性別
7.5.3.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.5.4.市場規模・予測:流通チャネル別
7.5.5.市場規模・予測:国別
7.5.5.1.ブラジル
7.5.5.1.1.市場規模・予測:男女別
7.5.5.1.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.5.5.1.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.5.5.2.アルゼンチン
7.5.5.2.1.市場規模・予測:男女別
7.5.5.2.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.5.5.2.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.5.5.3.アラブ首長国連邦
7.5.5.3.1.市場規模・予測:男女別
7.5.5.3.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.5.5.3.3.市場規模・予測:流通チャネル別
7.5.5.4.その他の地域
7.5.5.4.1.市場規模および予測:性別
7.5.5.4.2.市場規模・予測:エンドユーザー別
7.5.5.4.3.市場規模・予測:流通チャネル別
第8章 競争環境
8.1.はじめに
8.2.上位の勝利戦略
8.3.上位10社の製品マッピング
8.4.競争ダッシュボード
8.5.競合ヒートマップ
8.6.トッププレーヤーのポジショニング、2022年
第9章 企業プロフィール
9.1.H&M ヘネス・アンド・マウリッツ AB
9.1.1.会社概要
9.1.2.主要役員
9.1.3.スナップショット
9.1.4.事業セグメント
9.1.5.製品ポートフォリオ
9.1.6.業績
9.1.7.主な戦略的動きと展開
9.2.株式会社ユニクロ
9.2.1.会社概要
9.2.2.主要役員
9.2.3.スナップショット
9.2.4.事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6.業績
9.3.ザ・ギャップ
9.3.1.会社概要
9.3.2.主要役員
9.3.3.スナップショット
9.3.4.事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6.業績
9.3.7.主な戦略的動きと展開
9.4.フォーエバー21
9.4.1.会社概要
9.4.2.主要役員
9.4.3.スナップショット
9.4.4.事業セグメント
9.4.5.製品ポートフォリオ
9.5.アソス・ピーエルシー
9.5.1.会社概要
9.5.2.主要役員
9.5.3.スナップショット
9.5.4.事業セグメント
9.5.5.製品ポートフォリオ
9.5.6.業績
9.6.ファッション・ノヴァ
9.6.1.会社概要
9.6.2.主要役員
9.6.3.スナップショット
9.6.4.事業セグメント
9.6.5.製品ポートフォリオ
9.7.ニュールック・リテイラーズ・リミテッド
9.7.1.会社概要
9.7.2.主要役員
9.7.3.スナップショット
9.7.4.事業セグメント
9.7.5.製品ポートフォリオ
9.7.6.業績
9.8.ブーフー・グループ
9.8.1.会社概要
9.8.2.主要役員
9.8.3.スナップショット
9.8.4.事業セグメント
9.8.5.製品ポートフォリオ
9.8.6.業績
9.9.プライマーク・リミテッド
9.9.1.会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3.スナップショット
9.9.4.事業セグメント
9.9.5.製品ポートフォリオ
9.10.インダストリア・デ・デザイン・テキスタイル社
9.10.1.会社概要
9.10.2.主要役員
9.10.3.スナップショット
9.10.4.事業セグメント
9.10.5.製品ポートフォリオ
9.10.6.業績

表一覧
表01.ファストファッションの世界市場、男女別、2022-2032年(10億ドル)
表02.男性用ファストファッション市場、地域別、2022-2032年(10億ドル)
表03.女性用ファストファッション市場:地域別、2022-2032年(10億ドル)
表04.ファストファッション世界市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表05.成人向けファストファッション市場、地域別、2022-2032年(10億ドル)
表06.10代向けファストファッション市場:地域別、2022-2032年(10億ドル)
表07.キッズ向けファストファッション市場:2022-2032年地域別(10億ドル)
表08.ファストファッション世界市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表09.独立小売業者向けファストファッション市場:地域別、2022-2032年(10億ドル)
表10.オンラインストアのファストファッション市場:地域別、2022-2032年(10億ドル)
表11.ブランドストアのファストファッション市場:2022-2032年地域別(10億ドル)
表12.ファストファッション市場、地域別、2022-2032年(10億ドル)
表13.北米ファストファッション市場、男女別、2022-2032年(10億ドル)
表14.北米ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表15.北米ファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表16.北米ファストファッション市場:国別、2022-2032年(10億ドル)
表17.米国のファストファッション市場、男女別、2022-2032年(10億ドル)
表18.米国のファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表19.米国のファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表20.カナダ・ファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表21.カナダ・ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表22. カナダのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表23.メキシコのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表24.メキシコのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表25.メキシコのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表26.欧州ファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表27.欧州ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表28.欧州ファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表29.欧州ファストファッション市場:国別、2022-2032年(10億ドル)
表30.ドイツ:ファストファッション市場、男女別、2022-2032年(10億ドル)
表31.ドイツのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表32.ドイツのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表33.フランス・ファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表34.フランス・ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表35.フランス・ファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表36.イギリスのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表37.イギリスのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表38.イギリスのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表39.イタリアのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表40.イタリアのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表41.イタリアファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表42.スペインのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表43.スペインのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表44.スペインのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表45.その他のヨーロッパのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表46.その他のヨーロッパのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表47.その他のヨーロッパのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表48.アジア太平洋地域のファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表49.アジア太平洋地域のファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表50.アジア太平洋地域のファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表51.アジア太平洋ファストファッション市場:国別、2022-2032年(10億ドル)
表52.中国ファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表53.中国ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表54.中国ファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表55.インドのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表56.インドのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表57.インドのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表58.日本のファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表59.日本のファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表60.日本のファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表61.オーストラリアのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
オーストラリアのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表63.オーストラリアのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表64.その他のアジア太平洋地域のファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表65.その他のアジア太平洋地域のファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表66.その他のアジア太平洋地域のファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表67.ラメアのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表68.ラメアファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表69.ラメアのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表70.ラメアのファストファッション市場:国別、2022-2032年(10億ドル)
表71.ブラジルのファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表72.ブラジルのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表73.ブラジルのファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表74.アルゼンチン:ファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表75.アルゼンチン:ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表76.アルゼンチン:ファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表77.UAEファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表78.UAE ファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表79.2022~2032年、アジアのファストファッション市場:流通チャネル別(10億ドル)
表80.その他の地域のファストファッション市場:男女別、2022-2032年(10億ドル)
表81.その他のラメアのファストファッション市場:エンドユーザー別、2022-2032年(10億ドル)
表82.その他のラメアファストファッション市場:流通チャネル別、2022-2032年(10億ドル)
表83.H&M HENNES & MAURITZ AB:主要経営幹部
表84.H&M HENNES & MAURITZ AB: 企業スナップショット
表 85.H&M HENNES & MAURITZ AB: 製品セグメント
表 86.H&M HENNES & MAURITZ AB: 製品ポートフォリオ
表 87.H&M Hennes & Mauritz AB: 主要戦略
表 88.ユニクロ株式会社主要役員
表 89.ユニクロ株式会社:会社概要
表90:製品セグメント
表91.株式会社ユニクロ:製品ポートフォリオ
表92.ザ・ギャップ:主要役員
表93.ザ・ギャップ:会社概要
表94.ザ・ギャップ:製品セグメント
表95.ザ・ギャップ:製品ポートフォリオ
表96.ザ・ギャップ:主要戦略
表97.フォーエバー21:主要役員
表98.フォーエバー21:会社概要
表99.フォーエバー21:製品セグメント
表100.フォーエバー21:製品ポートフォリオ
表101.アソス:主要役員
表102.ASOS PLC:会社概要
表103.ASOS PLC:製品セグメント
表104.ASOS PLC:製品ポートフォリオ
表105.ファッション・ノヴァ, LLC:主要役員
表106.ファッション・ノヴァ, LLC:会社概要
表107.ファッション・ノヴァ, LLC:製品セグメント
表108.ファッション・ノヴァ, LLC:製品ポートフォリオ
表109.ニュールック・リテーラーズ・リミテッド主要役員
表110.ニュールック・リテーラーズ・リミテッド会社概要
表111.ニュールック・リテーラーズ・リミテッド製品セグメント
表112.ニュールック・リテーラーズ・リミテッド製品ポートフォリオ
表113.ブーフー・グループ:主要役員
表114.ブーフー・グループ会社概要
表115.ブーフー・グループ製品セグメント
表116.ブーフー・グループ製品ポートフォリオ
表 117.プライマーク・リミテッド主要役員
表 118.プライマーク・リミテッド会社概要
表 119.プライマーク・リミテッド製品セグメント
表 120.プライマーク・リミテッド製品ポートフォリオ
表 121.インダストリア・デザイン・テキスタイル社:主要役員
表122.インダストリア・デザイン・テキスタイル:会社概要
表123.インダストリア・デ・デセーニョ・テキスタイル:製品セグメント
表124.インダストリア・デ・デセーニョ・テキスタイル:製品ポートフォリオ

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