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フットウェア市場調査、2032年
世界のフットウェア市場規模は、2022年に4,095億ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は5.9%で、2032年には7,251億ドルに達すると予測されている。
フットウェアは足に着用する衣料品であり、気温の変化や様々な地面の感触による摩耗といった環境リスクから身を守る役割を果たすことが多い。
一人当たり所得の増加、消費者の間でのフットウェア人気の高まりが、全世界での需要を促進している。さらに、特にインドや中国を含む発展途上国における可処分所得の増加が、フットウェア市場の成長を後押ししている。
シューズは、地面の質感、気温、砂利道などから足を覆い、保護するのに役立つ。履物は、革、プラスチック、ゴム、布などのさまざまな素材でできている。革は、フットウェアの最初のバージョンに使用される著名な素材のひとつである。ナイキのような企業は、リサイクルタイヤ、リサイクルカーペットのパッド、オーガニックコットン、植物染めレザーなど、環境に優しい原材料をフットウェア製品の製造に使用している。
さらに、社会人の増加により、フォーマル・シューズとカジュアル・シューズの全体的な需要が増加している。さらに、ファッション意識の高まりと女性の嗜好の変化が、運動靴以外の靴市場の需要を押し上げている。運動靴以外の靴市場は、サンダル、ヒール、ウェッジなど幅広い種類の靴の存在によって支配されている。ビーチサンダル、サンダル、ブーツを含む多種多様なフットウェアに対する子供たちの需要の高まりが、世界市場の成長を後押ししている。さらに、社会人の増加とファッション意識の高まり、スタイリッシュでトレンディに見せたいというニーズが、運動靴以外の靴市場全体の成長に拍車をかけた。しかし、高価格とナイキ、アディダス、プーマといったフットウェア・ブランドの人気上昇が、偽造ブランドの出現につながっている。偽造ブランドは通常、顧客が価格に非常に敏感な発展途上国で入手できる。このことが、こうした経済圏における既存のオリジナル・シューズ・ブランドの販売を妨げている。
フットウェア業界は、消費者の習慣の変化に大きな影響を受けている。アジア太平洋地域の大手小売業者Bata社は、人々のファッションの嗜好がどのように変化しているかを調査した。2ヶ月に1度靴を購入する女性とは対照的に、男性は4ヶ月に1度靴を購入することがわかった。この要素は、世界のフットウェア市場の拡大に大きな影響を与えている。さらに、適切な靴を選ぶ際、購入者は履き心地を考慮する。さらに、人々はファッショナブルで履き心地の良い靴を購入し、市場の拡大に貢献している。ファッショナブルでカラフルな靴に対する子供たちのニーズは、男性や女性と同様、世界市場拡大の大きな原動力となっている。
現在、世界中の人々の健康に対する意識が高まっている。そのため、人々はフィットネスセンターに通い、屋内外での運動活動に従事せざるを得なくなり、その結果、あらゆる年齢層で運動靴の需要が高まっている。健康で活動的なライフスタイルを維持するために、社会人も水泳やランニング、エクササイズなどの運動療法を選んでいる。その結果、すべての年齢層がフットウェアを必要とするようになり、市場の拡大を促している。
オリンピック、F1、クリケット・ワールドカップ、FIFAのような競技スポーツに対する政府からの資金援助が増えた。政府関係者がアスリートの参加を奨励することで、国内で開催されるスポーツイベントに参加するアスリートの数が増加している。参加者の増加の結果、ウェア、サングラス、シューズなどのスポーツ・アクセサリーのニーズが高まっている。
最近の子供たちは、男性や女性と同じように、派手で、おしゃれで、カラフルで、スポーツにインスパイアされたシューズを求めている。スポーツに参加する子供の数が増え、それが運動靴の需要を押し上げている。サッカー、バスケットボール、ホッケー、テニス、野球など、スポーツ用のシューズの需要が高まっている。子供たちは、運動用シューズに加え、ファッショナブルなトレーナー、ビーチサンダル、スリッポン、ブーツ、カジュアルシューズを強く求めており、これが世界のフットウェア産業の拡大を牽引している。
しかし、ナイキ、アディダス、プーマといったフットウェアブランドの人気上昇と価格の高騰が、コピー商品の出現を促した。価格に敏感な消費者を抱える低開発国では、模倣品が頻繁に出回っている。このような経済圏では、現在のオリジナル・シューズ・ブランドの販売がこの問題によって妨げられている。偽造品は品質が悪く、不都合や安全上の懸念を引き起こすことが多いため、消費者は否定的な印象を抱きがちである。偽ブランドの販売が容易にカモフラージュできる主なプラットフォームのひとつが、オンライン流通チャネルである。したがって、靴市場の成長は、偽造品分野の発展によって妨げられると予測される。
現在、靴の分野では、牛の屠殺制限とそれに伴う革製品により、革の不足に直面している。革靴に必要な原材料である皮革の供給不足は、世界中で革のコスト高につながっている。さらに、革靴はこの業界で高く評価されているため、需要が高い。しかし、皮革輸出協議会（Council for Leather Exports, India）が靴の製造に皮革を使用することを禁止したため、先進国の重要な輸出拠点であるインドの皮革靴の生産は結果的に減少している。高価な素材であるため、個人は革靴の購入をためらっており、これが市場の拡大を制限している。
その一方で、安価で低品質の靴を販売する地元企業が靴市場を支配している。一方、海外メーカーは履き心地の良さを重視して靴を製造しており、一般的に高価格で販売されている。ビジネス全体の拡大は、スタイリッシュでありながら履き心地の良い靴、手頃な価格設定、低価格で改良されたデザインの靴に対する需要の高まりによって後押しされると予想される。さらに、ナイキ、ニューバランス、アンダーアーマーなど多くのスポーツ企業が、フットウェアの製造に3Dプリント技術を活用している。顧客はこのような特徴に惹かれており、予測期間中、市場拡大の有益な可能性を提供すると予測される。
インターネット利用の急増に伴い、ソーシャルメディアの利用者数は大幅に拡大している。これを踏まえて、業界の主要プレーヤーの大半は、これらのソーシャルメディアチャネル上で商品やサービスを促進するための戦略を開発しています。多くの企業やセクターが、ソーシャルメディア・プラットフォーム上でターゲットとなる顧客に自社製品に関する知識を広めるために使用している主な戦術の1つが、ソーシャルメディア・マーケティングである。したがって、世界の靴業界は、ソーシャルメディアマーケティングのアプローチを通じて、勢いを確立し、ターゲット層の顧客基盤を拡大する重要な可能性を見出している。
セグメント別概要
フットウェア市場は、タイプ、素材、エンドユーザー、流通チャネル、地域によって区分される。タイプ別では、フットウェア市場は運動用と非運動用に分類される。素材別では、革製と非革製に分類される。エンドユーザー別では、男性、女性、子供に分類される。流通チャネルによって、市場はEコマースとオフラインチャネルに分類される。地域別では、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ラメア地域に分析される。
タイプ別
タイプ別に見ると、2022年のフットウェア市場シェアは運動靴以外のセグメントが半分以上を占め、さらに運動靴は2023年から2032年までのCAGRが6.1%と最も高い成長が見込まれている。また、社会人の増加により、フォーマルシューズとカジュアルシューズの需要が増加している。女性の嗜好の変化やファッション意識の高まりにより、運動靴以外の靴の需要も増加している。サンダル、ヒール、ウェッジなど多種多様な靴があるため、運動靴以外の靴市場が支配的である。子どもたちの間でビーチサンダル、サンダル、ブーツの人気が高まっていることが、世界のフットウェア市場の需要に貢献している。さらに、社会人の増加に加え、ファッション意識の高まりやファッショナブルな服装への憧れから、運動用以外のフットウェア市場が拡大した。
素材別
素材別に見ると、2022年には非革製が市場の半分以上を占め、さらに2023年から2032年までの年平均成長率は革製が6.2％と最も高いことが予想される。さらに、社会人の男女はフォーマルシューズとして人工皮革や合成皮革の靴を最も頻繁に履いている。さらに、現在の流行では、スポーツシューズ、スリッパ、カジュアルシューズ、サンダル、スニーカー、ビーチサンダル、ゴム下駄などの生産に、より多くの人工皮革や合成皮革が使用されている。靴市場の成長は、ファンシーでファッショナブルでエレガントなブーツ、サンダル、ヒール、ウェッジが手に入りやすくなったことで拡大している。
エンドユーザー別
エンドユーザーによって異なるが、2022年には女性セグメントが市場を支配し、市場シェアの約半分を獲得した。さらに、2023年から2032年までの年平均成長率（CAGR）は、子供が6.6%と最も高くなると予想されている。また、世界中で働く女性が増加しているため、フォーマルにもカジュアルにも履けるファッショナブルなフットウェアの需要が高まっている。さらに、可処分所得の増加により、人々は贅沢品により多くの支出をするようになり、これが女性用フットウェア市場の拡大に拍車をかけている。さらに、新しいファンシーでコンテンポラリーな靴、スリッポン、ビーチサンダルの市場は絶えず拡大しており、これが女性用フットウェア市場の予測年拡大を支えていると予想される。
流通チャネル別
販売チャネルによって、2022年にはオフライン・チャネル・セグメントが市場を支配し、市場シェアの大半を獲得したが、2023年から2032年までのCAGRはeコマースが6.1%と最も高い成長が見込まれている。また、オフライン・チャネルは、多数の市場セクターから幅広い製品ポートフォリオを提供しており、顧客がアクセスしやすい。冬用シューズの品揃えが豊富で、国内外に存在感のある、組織化された店舗である。この種の店舗は、市場に出回っているニッチな商品へのアクセスを顧客に提供する。その結果、いくつかの地域でオフライン・チャネルが発展し、フットウェア市場拡大のための有益な口火を切っている。フットウェアの売上は、こうしたチャネルを通じて提供されるメーカーの特別割引によって大きく押し上げられ、ハイパーマーケットやスーパーマーケットのチェーン店にも自社製品の販売を促し、その結果、世界中で様々なフットウェア市場の機会を生み出している。
地域別
地域別では、アジア太平洋地域が2022年の市場を支配し、41.4％の市場シェアを獲得した。アジア太平洋市場は、最先端かつ斬新なフットウェア商品を販売する企業に成長機会を提供している。さらに、発展途上国でも先進国でも都市化が進み、中流階級の顧客数が増加するにつれて、便利な生活に魅力を感じる個人はあらゆる年齢層で増えている。チャンキートレーナー、スティレット、カラフルなサンダル、ハイヒールに対する大きな需要もアジアの履物市場で見られ、業界の拡大に拍車をかけている。
競合分析
本レポートで分析する主なプレーヤーは、アディダスAG、ナイキ社、プーマSE、アンダーアーマー社、スケッチャーズUSA社、ジオックスS.P.A.、VFコーポレーション、クロックス社、ECCO Sko A/S、ウルヴァリン・ワールドワイド社である。
世界のフットウェア市場における事業拡大の一例
2023年1月、VFコーポレーションは、革新的な製品デザインを推進し、アジア太平洋地域での事業拡大をサポートするため、東京・原宿に新しい地域オフィスを設立した。
2022年12月、スケッチャーズUSA社はアイルランドでのプレゼンスを拡大するため、アイルランドのグラフトン・ストリートに新しい旗艦店を設立した。
2022年7月、スケッチャーズUSA社はニュージャージー州に新しいスーパーストアをオープンした。この新しいスーパーストアは東海岸最大の小売店である。
2021年6月、ECCO Sko A/Sはマイアミのドルフィンモール、テネシーのオプリーミルズ、コロラドのデンバー、ノースカロライナのメベインの4ヶ所にアウトレットショップをオープンした。
2021年5月、ECCO Sko A/Sは顧客層を拡大するため、上海に新しい旗艦店をオープンした。
ステークホルダーにとっての主なメリット
当レポートでは、2022年から2032年にかけてのフットウェア市場分析の市場セグメント、現在のトレンド、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、フットウェア市場の統計とビジネスチャンスを明らかにします。
市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供される。
ポーターのファイブ・フォース分析では、利害関係者が利益重視の経営判断を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるよう、バイヤーとサプライヤーの力を強調している。
フットウェア市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができる。
各地域の主要国は、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングされている。
市場プレーヤーのポジショニングは、ベンチマークを容易にし、市場プレーヤーの現在のポジションを明確に理解することができる。
本レポートには、地域別および世界別のフットウェア市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析が含まれている。
アナリスト・レビュー
フットウェア産業は、あらゆる年齢層におけるトレンディで快適なフットウェアへの需要の高まりにより、急速な拡大を経験している。急速な都市化、中間層の需要増に伴う人口動態の変化、可処分所得の急増がフットウェア市場の成長に拍車をかけている。さらに、あらゆる年齢層におけるスポーツシューズやブランドシューズの需要の増加が、スポーツシューズやブランドシューズ・カテゴリー製品の需要を押し上げると予想される。消費者は日常のワードローブにスポーツスタイルのデザインを取り入れようとしている。さらに、働く女性の増加とファッション意識の高まりが、フットウェア産業の成長を後押ししている。
個人のライフスタイルの変化は、靴業界に大きな影響を与えている。アジア太平洋地域の大手小売業者であるBata社の調査によると、個人のファッショントレンドの変化が表れている。調査によると、男性は4ヶ月に1度靴を購入するのに対し、女性は2ヶ月に1度靴を購入するという。消費者は、適切な靴を選ぶ際に、履き心地を重要なパラメータと考えている。加えて、消費者は現在、スタイリッシュで履き心地の良い靴を好むようになっている。男性用フットウェア・セグメントでは、非革製品が大半を占めている。靴の需要に影響を与えるもう一つの要因は、世界中でスポーツ、ハイキング、野外旅行などの激しい運動から保護する効果的な靴の需要が増加していることである。顧客が効率的で安全、かつ有利なデザインの靴を求めるため、靴の需要が増加している。その結果、フットウェアの需要は過去4年間で、特に米国、カナダ、英国、ドイツを含む（ただしこれらに限定されない）北米と欧州の先進国で何倍にも増加している。従って、予測期間中、履物の成長は世界中で期待されている。
第1章：はじめに
1.1.レポート内容
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章：エグゼクティブ・サマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場の概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.上位の影響要因
3.2.2.トップ投資ポケット
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力
3.3.2.買い手の交渉力
3.3.3.代替品の脅威
3.3.4.新規参入の脅威
3.3.5.ライバルの激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.ドライバー
3.4.1.1.ライフスタイルの変化
3.4.1.2.健康意識の向上
3.4.1.3.スポーツイベントへの政府投資の急増
3.4.1.4.スポーツをする子どもの増加
3.4.2.制約事項
3.4.2.1. 偽造品の入手可能性
3.4.2.2. 皮革製品に対する政府の規則と規制
3.4.3.機会
3.4.3.1. 派手でありながら履き心地の良い靴への需要の高まり
3.4.3.2. ソーシャルメディア・マーケティングの増加
3.5.COVID-19 市場への影響分析
3.6.バリューチェーン分析
第4章：フットウェア市場：流通チャネル別
4.1.概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2.電子商取引
4.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3.オフライン店舗
4.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模および予測、地域別
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.3.4.オフライン店舗用フットウェア市場：サブタイプ別
4.3.4.1.ブランドアウトレット市場規模・予測、地域別
4.3.4.2.ハイパーマーケット/スーパーマーケットの地域別市場規模および予測
4.3.4.3.専門店市場規模・予測、地域別
4.3.4.4.その他 地域別市場規模および予測
第5章：フットウェア市場（エンドユーザー別
5.1.概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2.男性
5.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3.女性
5.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模および予測、地域別
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4.子どもたち
5.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模および予測、地域別
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：フットウェア市場（素材別
6.1.概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2.レザー
6.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3.レザー以外
6.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.市場規模および予測、地域別
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：フットウェア市場（タイプ別
7.1.概要
7.1.1. 市場規模と予測
7.2.アスレチック
7.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
7.2.2.市場規模および予測、地域別
7.2.3. 国別市場シェア分析
7.3.非体育会系
7.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
7.3.2.市場規模および予測、地域別
7.3.3. 国別市場シェア分析
第8章：フットウェア市場（地域別
8.1.概要
8.1.1. 市場規模および予測 地域別
8.2.北米
8.2.1.主要トレンドと機会
8.2.2. 市場規模および予測、流通チャネル別
8.2.2.1.北米のオフライン店舗用フットウェア市場：サブタイプ別
8.2.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
8.2.4. 市場規模および予測、素材別
8.2.5. 市場規模および予測、タイプ別
8.2.6. 市場規模および予測、国別
8.2.6.1. 米国
8.2.6.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.2.6.1.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.2.6.1.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.2.6.1.4.市場規模および予測、素材別
8.2.6.1.5.市場規模および予測、タイプ別
8.2.6.2. カナダ
8.2.6.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.2.6.2.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.2.6.2.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.2.6.2.4.市場規模および予測、素材別
8.2.6.2.5.市場規模および予測、タイプ別
8.2.6.3. メキシコ
8.2.6.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.2.6.3.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.2.6.3.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.2.6.3.4.市場規模および予測、素材別
8.2.6.3.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.ヨーロッパ
8.3.1.主要トレンドと機会
8.3.2. 市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.2.1.欧州オフライン店舗用フットウェア市場：サブタイプ別
8.3.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.4. 市場規模および予測、素材別
8.3.5. 市場規模および予測、タイプ別
8.3.6. 市場規模および予測、国別
8.3.6.1. ドイツ
8.3.6.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.3.6.1.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.1.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.1.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.1.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.2. 英国
8.3.6.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.6.2.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.2.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.2.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.2.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.3. フランス
8.3.6.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.6.3.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.3.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.3.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.3.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.4. イタリア
8.3.6.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.6.4.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.4.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.4.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.4.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.5. スペイン
8.3.6.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.6.5.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.5.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.5.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.5.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.6. スイス
8.3.6.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.3.6.6.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.6.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.6.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.6.5.市場規模および予測、タイプ別
8.3.6.7. その他のヨーロッパ
8.3.6.7.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.3.6.7.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.3.6.7.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.3.6.7.4.市場規模および予測、素材別
8.3.6.7.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.アジア太平洋
8.4.1.主要トレンドと機会
8.4.2. 市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.2.1.アジア太平洋地域のオフライン店舗用フットウェア市場：サブタイプ別
8.4.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.4. 市場規模および予測、素材別
8.4.5. 市場規模および予測、タイプ別
8.4.6. 市場規模および予測、国別
8.4.6.1. 中国
8.4.6.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.4.6.1.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.1.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.1.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.1.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.6.2. インド
8.4.6.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.4.6.2.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.2.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.2.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.2.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.6.3. 日本
8.4.6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.4.6.3.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.3.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.3.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.3.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.6.4. 韓国
8.4.6.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.4.6.4.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.4.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.4.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.4.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.6.5. オーストラリア
8.4.6.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.4.6.5.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.5.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.5.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.5.5.市場規模および予測、タイプ別
8.4.6.6. その他のアジア太平洋地域
8.4.6.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.4.6.6.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.4.6.6.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.4.6.6.4.市場規模および予測、素材別
8.4.6.6.5.市場規模および予測、タイプ別
8.5.ラメア
8.5.1.主要トレンドと機会
8.5.2. 市場規模および予測、流通チャネル別
8.5.2.1.ラメアのオフライン店舗用フットウェア市場：サブタイプ別
8.5.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
8.5.4. 市場規模および予測、素材別
8.5.5. 市場規模および予測、タイプ別
8.5.6. 市場規模および予測、国別
8.5.6.1. ブラジル
8.5.6.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.5.6.1.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.5.6.1.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.5.6.1.4.市場規模および予測、素材別
8.5.6.1.5.市場規模および予測、タイプ別
8.5.6.2. 南アフリカ
8.5.6.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.5.6.2.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.5.6.2.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.5.6.2.4.市場規模および予測、素材別
8.5.6.2.5.市場規模および予測、タイプ別
8.5.6.3. UAE
8.5.6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
8.5.6.3.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.5.6.3.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.5.6.3.4.市場規模および予測、素材別
8.5.6.3.5.市場規模および予測、タイプ別
8.5.6.4. その他の地域
8.5.6.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
8.5.6.4.2.市場規模および予測、流通チャネル別
8.5.6.4.3.市場規模および予測、エンドユーザー別
8.5.6.4.4.市場規模および予測、素材別
8.5.6.4.5.市場規模および予測、タイプ別
第9章 競争環境
9.1. はじめに
9.2.上位入賞戦略
9.3.上位10社の製品マッピング
9.4. 競合他社ダッシュボード
9.5. 競合ヒートマップ
9.6.トッププレーヤーのポジショニング（2022年
第10章 企業プロフィール
10.1.アディダスAG
10.1.1.会社概要
10.1.2.主要役員
10.1.3.会社概要
10.1.4.事業セグメント
10.1.5.製品ポートフォリオ
10.1.6.業績
10.1.7.主な戦略的動きと展開
10.2.ナイキ社
10.2.1.会社概要
10.2.2.主要役員
10.2.3.企業スナップショット
10.2.4.事業セグメント
10.2.5.製品ポートフォリオ
10.2.6.業績
10.2.7.主な戦略的動きと展開
10.3.プーマSE
10.3.1.会社概要
10.3.2.主要役員
10.3.3.企業スナップショット
10.3.4.事業セグメント
10.3.5.製品ポートフォリオ
10.3.6.業績
10.3.7.主な戦略的動きと展開
10.4.アンダーアーマー
10.4.1.会社概要
10.4.2.主要役員
10.4.3.企業スナップショット
10.4.4.事業セグメント
10.4.5.製品ポートフォリオ
10.4.6.業績
10.5.スケッチャーズUSA社
10.5.1.会社概要
10.5.2.主要役員
10.5.3.企業スナップショット
10.5.4.事業セグメント
10.5.5.製品ポートフォリオ
10.5.6.業績
10.5.7.主な戦略的動きと展開
10.6.ジオックス
10.6.1.会社概要
10.6.2.主要役員
10.6.3.企業スナップショット
10.6.4.事業セグメント
10.6.5.製品ポートフォリオ
10.6.6.業績
10.7.VFコーポレーション
10.7.1.会社概要
10.7.2.主要役員
10.7.3.企業スナップショット
10.7.4.事業セグメント
10.7.5.製品ポートフォリオ
10.7.6.業績
10.7.7.主な戦略的動きと展開
10.8.クロックス社
10.8.1.会社概要
10.8.2.主要役員
10.8.3.企業スナップショット
10.8.4.事業セグメント
10.8.5.製品ポートフォリオ
10.8.6.業績
10.8.7.主な戦略的動きと展開
10.9.ECCO Sko A/S
10.9.1.会社概要
10.9.2.主要役員
10.9.3.企業スナップショット
10.9.4.事業セグメント
10.9.5.製品ポートフォリオ
10.9.6.業績
10.9.7.主な戦略的動きと展開
10.10.ウルヴァリン・ワールドワイド
10.10.1.会社概要
10.10.2.主要役員
10.10.3.企業スナップショット
10.10.4.事業セグメント
10.10.5.製品ポートフォリオ
10.10.6.業績
10.10.7.主な戦略的動きと展開
注：非上場会社については、財務業績や戦略的な動きや展開に関する詳細が把握されていない可能性がある。
表
表01.フットウェアの世界市場、流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表02.eコマース向けフットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表03.オフライン店舗向けフットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表04.オフライン店舗向けフットウェア世界市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表05.ブランドアウトレット向けフットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表06.ハイパーマーケット／スーパーマーケットのフットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表 07.専門店のフットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表08.その他のフットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表09.世界のフットウェア市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表10.男性用フットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表11.女性用フットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表12.子供用フットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表13.フットウェアの世界市場、素材別、2022-2032年（百万ドル）
表14.レザー用フットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表15.非革製フットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表16.フットウェアの世界市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表17.アスレチック用フットウェア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表18.非競技用フットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表19.フットウェア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表20.北米フットウェア市場、流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表21.北米オフライン店舗フットウェア市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表22. 北米フットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表23.北米フットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表24.北米フットウェア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表25.北米フットウェア市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表26.米国のフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表27.米国のフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表28.米国のフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表29.米国のフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表30.カナダ靴市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表31.カナダ靴市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表32.カナダ靴市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表33.カナダ靴市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表34.メキシコのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表35.メキシコのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表36.メキシコのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表37.メキシコのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表38.欧州フットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表39.欧州オフライン店舗フットウェア市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表40.欧州フットウェア市場、エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表41.欧州フットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表42.欧州フットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表43.欧州フットウェア市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表44.ドイツのフットウェア市場、流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表45.ドイツ靴市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表46.ドイツ靴市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表47.ドイツのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表48.イギリスのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表49.イギリスのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表50.イギリスのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表51.イギリスのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 52.フランスのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表53.フランス靴市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表54.フランスのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表55.フランスのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表56.イタリア靴市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表 57.イタリア靴市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表58.イタリア靴市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表59.イタリア靴市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 60.スペインのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表61.スペインのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表62. スペインのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表63.スペインのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表64.スイスのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表65.スイスのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 66.スイスのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表67.スイスのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 68.その他のヨーロッパのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表69.その他のヨーロッパのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表70.その他のヨーロッパのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表71.その他のヨーロッパのフットウェア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表72.アジア太平洋フットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表73.アジア太平洋地域のオフライン店舗フットウェア市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表74.アジア太平洋地域のフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表75.アジア太平洋地域のフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表76.アジア太平洋地域のフットウェア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表77.アジア太平洋地域のフットウェア市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表78.中国フットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表79.中国フットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表80.中国フットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表81.中国フットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表82.インドのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表83.インドのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表84.インドのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表 85.インドのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表86.日本のフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表87.日本のフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表88.日本のフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表89.日本のフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表90. 韓国フットウェア市場：流通チャネル別：2022-2032年（百万ドル）
表91.韓国フットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表92.韓国のフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表93.韓国のフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表94.オーストラリアのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表95.オーストラリアのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表96.オーストラリアのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表 97.オーストラリアのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表98.その他のアジア太平洋地域のフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表99.その他のアジア太平洋地域のフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表100.その他のアジア太平洋地域のフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表101.その他のアジア太平洋地域のフットウェア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表102.ラメアのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表103.ラメアのオフライン店舗フットウェア市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表104.ラメアのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表105.ラメア靴市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表106.ラメア・シューズ市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表107.ラメア・シューズ市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表108.ブラジルフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表109.ブラジルフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表110.ブラジルフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表111.ブラジルフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表112.南アフリカのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表113.南アフリカのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表114.南アフリカのフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表115.南アフリカのフットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表116.UAEのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表117.UAEのフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表118.2022〜2032年、UAEのフットウェア市場：素材別（百万ドル）
表119.2022〜2032年、UAEフットウェア市場：タイプ別（百万ドル）
表120.その他のラメアのフットウェア市場：流通チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表121.その他のラメア地域のフットウェア市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表122.その他のラメアフットウェア市場：素材別、2022-2032年（百万ドル）
表123.その他のラメア製フットウェア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表124.アディダス：主要経営幹部
表125.アディダス：会社概要
表126.アディダスAG：製品セグメント
表127.アディダスAG：製品ポートフォリオ
表128.アディダスAG：主要戦略
表129.ナイキ株式会社：主要役員
表130.ナイキ株式会社：会社概要
表131.ナイキ株式会社：製品セグメント
表132.ナイキ株式会社：製品ポートフォリオ
表133.ナイキ株式会社：主要戦略
表134.プーマSE：主要役員
表135.プーマSE：会社概要
表136.プーマSE：製品セグメント
表137.プーマSE：製品ポートフォリオ
表138.プーマSE：主要戦略
表139.アンダーアーマー：主要役員
表140.アンダーアーマー：会社概要
表141.アンダーアーマー：製品セグメント
表142.アンダーアーマー：製品ポートフォリオ
表143.スケッチャーズUSA, INC.：主要役員
表144.スケッチャーズ・アメリカ：会社概要
表145.スケッチャーズ・アメリカ：製品セグメント
表146.スケッチャーズ・ウサ：製品ポートフォリオ
表147.スケッチャーズ・アメリカ：主要戦略
表148.ジオックス S.P.A.：主要役員
表149.ジオックス S.P.A.：会社概要
表150.ジオックス S.P.A.：製品セグメント
表151.ジオックス S.P.A.：製品ポートフォリオ
表152.VFコーポレーション：主要役員
表153.VFコーポレーション：会社概要
表154.VFコーポレーション：製品セグメント
表155.VFコーポレーション：製品ポートフォリオ
表156.VFコーポレーション: 主要戦略
表157.クロックス：主要役員
表158.クロックス株式会社：会社概要
表159.クロックス：製品セグメント
表160.クロックス：製品ポートフォリオ
表161.クロックス：主要戦略
表162.エコー・スキー：主要役員
表163.エッコ・スコ A/S：会社概要
表 164.ECCO SKO A/S: 製品セグメント
表 165.ecco sko a/s: 製品ポートフォリオ
表 166.ecco sko a/s: 主要戦略
表167.ウルヴァリン・ワールドワイド：主要役員
表168.ウルヴァリン・ワールドワイド：会社概要
表 169.ウルヴァリン・ワールドワイド：製品セグメント
表170.ウルヴァリン・ワールドワイド：製品ポートフォリオ
表171.ウルヴァリン・ワールドワイド, INC.
図表一覧
図01.フットウェア市場、2022-2032年
図02. フットウェア市場のセグメンテーション（2022-2032年
図03.フットウェア市場における上位投資ポケット（2023-2032年）
図04. サプライヤーの交渉力の低さ
図05. 低いバイヤーの交渉力
図06. 代替品の脅威が低い
図07. 新規参入の脅威が低い
図08.
図09. ドライバー、阻害要因、機会：フットウェア世界市場
図10. バリューチェーン分析：フットウェア市場
図11. フットウェア市場、流通チャネル別、2022年(%)
図12. eコマースにおけるフットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図13. オフライン店舗向けフットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図14. フットウェア市場、エンドユーザー別、2022年(%)
図15. 男性用フットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図16. 女性用フットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図17. 子供用フットウェア市場の国別比較シェア分析：2022年と2032年(%)
図18：フットウェア市場、素材別、2022年(%)
図19. 革製フットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図20. 2022年と2032年における非革製フットウェア市場の国別比較シェア分析(%)
図21.フットウェア市場、タイプ別、2022年(%)
図22. 運動靴市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図23. 非競技用フットウェア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図24. 2022年フットウェア地域別市場
図25. 米国フットウェア市場、2022年～2032年（百万ドル）
図26. カナダのフットウェア市場、2022年～2032年（百万ドル）
図27. メキシコのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図28. ドイツのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図29. イギリスのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図30. フランスのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図31. イタリアのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図32.スペインのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図33.スイスのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図34. その他のヨーロッパのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図35. 中国のフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図36.インドのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図37.日本のフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図38.韓国のフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図39.オーストラリアのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図40.その他のアジア太平洋地域のフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図41.ブラジルのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図42.南アフリカのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図43.ハイチのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図44.その他のラメアのフットウェア市場、2022-2032年（百万ドル）
図45.上位勝利戦略（年別
図46.上位勝利戦略（開発別
図47.上位勝利戦略：企業別
図48. 上位10社の製品マッピング
図49. 競争ダッシュボード
図50. 競争ヒートマップ：フットウェア市場
図51.トッププレーヤーのポジショニング（2022年
図52. アディダスAG：売上高、2020～2022年（百万ドル）
図53.アディダスAG：研究開発費、2020年～2022年（百万ドル）
図54. アディダスAG：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図55.アディダスAG：地域別売上高シェア、2022年(%)
図56.ナイキ株式会社：売上高、2019年～2021年（百万ドル）
図57.ナイキ株式会社：研究開発費、2019年～2021年（百万ドル）
図58.ナイキ株式会社：セグメント別売上高シェア、2021年（%)
図59. プーマSE：売上高、2020年～2022年（百万ドル）
図60. プーマSE：研究開発費、2020～2022年（百万ドル）
図61.プーマSE：セグメント別売上高シェア（2021年）
図62. アンダーアーマー社：純収入、2019-2021年（百万ドル）
図63. アンダーアーマー, INC.：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図64.スケッチャーズUSA, INC.：純売上高、2020-2022年（百万ドル）
図65. スケッチャーズUSA, INC.：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図66.スケッチャーズ・アメリカ：地域別売上高シェア（2022年）
図67. ジオックスS.P.A.: 売上高、2019-2021年 (百万ドル)
図68.ジオックスS.P.A.：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図69.ジオックスS.P.A.：地域別売上高シェア、2021年(%)
図70. VFコーポレーション：純収入、2019年～2021年（百万ドル）
図 71.VFコーポレーション：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図 72.VFコーポレーション：地域別収益シェア、2021年(%)
図73. クロックス株式会社：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図74. クロックス株式会社：セグメント別収益シェア、2022年(%)
図75. クロックス株式会社：地域別売上高シェア、2022年(%)
図76. ecco sko a/s：純収入、2019-2021年（百万ドル）
図77. ecco sko a/s：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図78. ウルヴァリン・ワールドワイド・インク：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図79. ウルヴァリン・ワールドワイド・インク：セグメント別収益シェア、2022年(%)
図 80. ウルヴァリン・ワールドワイド(株)：地域別売上高シェア、2021 年(%)
