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世界のオンライン美容・パーソナルケア市場は、2022年には542億ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は11.7%で、2032年には1,614億ドルに達すると予測されている。
市場概要
オンライン美容・パーソナルケア市場とは、ウェブサイト、モバイルアプリ、ソーシャルメディアプラットフォームなどのデジタルチャネルを通じた美容・パーソナルケア製品の売買を指す。この市場は、オンラインショッピングの可用性と利便性の向上により、近年急速に成長している。消費者は自宅にいながらにして、スキンケア、ヘアケア、メイクアップ、フレグランス、衛生用品など、幅広い商品を閲覧・購入することができる。多くのオンライン美容・パーソナルケア小売業者は、無料配送、競争力のある価格、個々の嗜好や顧客の購入履歴に基づいた個別提案を提供している。
パタンジャリ・アーユルヴェーダ社、ダブール社、ヒマラヤ・ドラッグ社など、様々なメーカーが美容・パーソナルケア製品に天然成分を使用している。この傾向は、天然またはオーガニックの美容・パーソナルケア製品に対する消費者の需要の増加に対応している。さらに、消費者の健康意識の高まりも美容・パーソナルケア市場の成長に寄与すると予想される。しかし、最近発生したコロナウイルスは、サプライチェーンやバリューチェーンの全段階とともに、美容・パーソナルケア産業に大きな影響を与えている。さらに、美容・パーソナルケア製品の購入に関する消費者行動にも世界的に影響を及ぼしている。
主な市場動向
パタンジャリ・アーユルヴェーダ社、ダブール社、ヒマラヤ・ドラッグ社など、様々なメーカーが美容・パーソナルケア製品に天然成分を使用している。この傾向は、天然またはオーガニックの美容・パーソナルケア製品に対する消費者の需要の増加に対応している。さらに、消費者の健康意識の高まりも美容・パーソナルケア市場の成長に寄与すると予想される。しかし、最近発生したコロナウイルスは、サプライチェーンやバリューチェーンの全段階とともに、美容・パーソナルケア産業に大きな影響を与えている。さらに、美容・パーソナルケア製品の購入に関する消費者行動にも世界的に影響を及ぼしている。
世界の美容・パーソナルケア業界は、COVID-19の大流行によって大きな影響を受けている。オンライン美容・パーソナルケア市場は、多くの国が社会的距離を置く措置やロックダウンを課す中、需要が急増している。消費者は、美容・パーソナルケア製品の購入にEコマース・プラットフォームを利用するようになった。消費者行動の変化は、パンデミックがオンライン美容・パーソナルケア市場規模に及ぼす最も大きな影響のひとつである。実店舗が閉店したり、稼働率が低下したりする中で、消費者はますますオンライン・ショッピングを利用するようになっている。
カスタマーレビューはオンライン美容・パーソナルケア市場の重要な側面であるため、市場規模の拡大が期待される。レビューは貴重な製品フィードバックを提供し、消費者の他の購買決定にも影響を与える可能性がある。また、レビューは小売業者が製品やサービスの改善点を特定する際にも役立つ可能性がある。カスタマーレビューの最も重要な利点のひとつは、社会的証明となることです。顧客は、他の顧客からの好意的なレビューを見れば、その製品を信頼し、購入することが期待される。また、同じような肌タイプや美容の悩みを持つ他の顧客が、その製品をどのように使用したかを確認することで、顧客はより十分な情報を得た上で購入の決断を下すことができる。さらに、顧客からのフィードバックは、小売企業に有益な情報を提供する。小売企業は、顧客からのフィードバックを分析することで、製品、サービス、顧客体験の改善点を特定することができます。また、小売企業は、カスタマー・フィードバックを利用して、トレンドや人気商品を特定し、新商品の開発やマーケティング戦略の改善に役立てることもできる。小売業者は、顧客にレビューを残してもらうために、割引やポイント還元などのインセンティブを提供することがよくあります。また、小売業者は、ウェブサイト、ソーシャルメディア・チャンネル、その他のマーケティング資料にカスタマーレビューを目立つように掲載し、寄せられた好意的なフィードバックを強調することもある。
さらに、オンライン美容・パーソナルケア市場におけるアクセスのしやすさと幅広い製品群は、オンライン美容・パーソナルケア市場の需要をさらに押し上げると予想される。顧客は、さまざまな機能により、オンライン小売業者から簡単に商品を見つけ、購入することができる。例えば、小売業者は商品の詳細な説明や写真、カスタマーレビューを頻繁に提供しており、顧客が十分な情報を得た上で購入の意思決定をするのに役立っている。また、小売業者は、クレジットカード、PayPal、その他のデジタル決済方法など、さまざまな支払い方法を提供し、顧客が簡単に取引を完了できるようにしています。顧客はまた、簡単にアクセスできるため、その地域で入手できない商品を手に入れることもできる。オンライン・ショッピングを利用する顧客は、世界中のより幅広い商品にアクセスすることができ、地元の店舗では手に入らない商品を購入することもある。これは、顧客が新しい商品やブランドを試す新たな機会を提供する。モバイル・コマースが利用できるようになったことも、アクセスが容易になったことの重要な側面である（Mコマース）。スマートフォンや携帯端末の普及により、顧客は外出先で、いつでも、どこからでも商品を閲覧・購入できるようになった。顧客は、モバイルアプリやモバイルに最適化されたウェブサイトを使って、簡単に商品を検索し、購入し、注文を追跡することができ、シームレスなショッピング体験を提供することができる。
しかし、オンライン美容・パーソナルケア市場にとって、商品配送の不統一は大きな問題かもしれない。顧客は、注文した商品がタイムリーに、そして良い状態で届くことを期待している。商品配送に問題があると、顧客の不満が募り、小売業者の評判が落ちる可能性がある。第三者による配送サービスの利用は、商品配送に一貫性を欠く主な要因のひとつである。多くの小売業者は、発送や配送を第三者企業に委託しており、これらの企業は、配送経験に影響を与える独自のプロセスや手順を持っている可能性がある。遅延、荷物の紛失、商品の破損はすべて、顧客体験に影響を与え、満足度を低下させる可能性がある。配送プロセスの管理不足も、一貫性のない商品配送の一因である。製品が倉庫から出荷されると、小売業者は配送プロセスを把握できなくなり、荷物の追跡や顧客への最新情報の提供ができなくなる可能性がある。このため、特に特定の日時までに商品を必要としている場合、顧客は不満や不安を感じるかもしれない。小売企業は、配送プロセスや顧客とのコミュニケーションを改善することで、こうした問題に対処することができる。これには、評判の良い配送サービスとの連携、顧客への追跡情報の提供、配送時間や条件に対する明確な期待値の設定などが含まれる。また、小売業者は、より迅速な配送を求める顧客のニーズに応えるため、即日配送やエクスプレス配送など、代替配送オプションの提供を検討することもできる。
オンラインの美容・パーソナルケア市場は、インフルエンサーマーケティングに大きな影響を受けている。インフルエンサーとは、一般的に大規模で熱心なフォロワーを持つ有名なソーシャルメディア・パーソナリティのことで、美容・パーソナルケア製品の販売促進やブランド認知度向上に貢献する可能性がある。インフルエンサーマーケティングの主な利点の1つは、小売業者が非常に熱心で特定のオーディエンスにリーチできることだ。インフルエンサーは通常、ニッチな分野や特定の専門分野を持っているため、インフルエンサーが宣伝する商品は、そのフォロワーにとってすでに関心のあるものであることを意味します。小売企業は、適切なインフルエンサーと提携することで、効果的にターゲット層にリーチし、エンゲージすることができる。インフルエンサーマーケティングは、美容やパーソナルケアアイテムを宣伝する低コストな方法でもある。インフルエンサーマーケティングは、従来の広告形態よりもターゲットが絞られ、信憑性が高く、費用対効果が高い可能性があります。 インフルエンサーは、ペイパーポストやコミッションベースのモデルで活動することが多いため、小売業者はマーケティング費用に対して明確な投資収益率（ROI）を見ることができるかもしれません。インフルエンサーマーケティングは、販売促進やブランド認知度の向上に加え、消費者との信頼関係や信用を築くのに役立つ可能性がある。インフルエンサーは、信憑性があり信頼できる情報源として認識されることが多く、彼らの推奨はフォロワーに大きな重みを与える可能性がある。小売企業はインフルエンサーと提携することで、この信頼と信用を活用し、顧客とのより強い関係を築き、顧客ロイヤルティを高めることができる。前述のようなインフルエンサーマーケティングの利点は、オンライン美容・パーソナルケア業界の成長をさらに後押しすると予想される。
セグメント別分析
オンライン美容・パーソナルケア市場は、製品カテゴリー、性別、性質、地域に基づいて分析される。製品カテゴリーベースでは、市場はスキン＆サンケア製品、ヘアケア製品、デオドラント＆フレグランス、メイクアップ＆カラーコスメティクス、その他に区分される。性別では、市場は男性、女性、ユニセックスに分類される。性質別では、市場はオーガニックと従来型に二分される。地域別では、市場は北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析される。
タイプ別に見ると、オンライン美容・パーソナルケア市場はさらに、スキンケア＆サンケア製品、ヘアケア製品、デオドラント＆フレグランス、メイクアップ＆カラーコスメティックス、その他に分類される。 スキンケアカテゴリーは、最も技術的に高度で複雑かつ多様な化粧品のカテゴリーのひとつである。企業が製造する製品は、最終的に市場に導入される前に、多くの皮膚科学的テストを受けなければならない。また、天然素材やオーガニックのスキンケア製品に対する意識の高まりが、オンライン美容・パーソナルケア市場の需要に拍車をかけると予想される。さらに、汚染や地球温暖化の悪影響に対する消費者の関心の高まりは、スキンケア製品の世界的な需要にプラスの影響を与えている。新興市場における生活水準の向上と美容に対する嗜好の傾向は、今後さらに市場を活性化させると予想される。
性別では、オンライン美容・パーソナルケア市場はさらに男性、女性、ユニセックスに二分される。女性セグメントは2022年に市場を支配し、市場予測期間中もその優位性を維持すると予想される。進歩、美容、ライフスタイルの融合が市場の成長を促進する。さらに、世界中の美容・パーソナルケア市場は、美意識の高い女性人口の増加により、長年にわたって継続的かつ持続的な成長を遂げている。
オンライン美容・パーソナルケア市場は、その性質によってオーガニックと従来型に二分される。オーガニック・セグメントは、従来型製品よりも優れているという認識が高まっているため、オンライン美容・パーソナルケア市場の予測期間中に最も高い成長が見込まれている。オーガニック製品は、オンライン美容・パーソナルケア市場で人気を博している。これらの製品は、植物エキス、エッセンシャルオイル、植物成分などの天然成分やオーガニック成分を含み、合成化学物質、パラベン、その他の潜在的に有害な成分を含んでいない。肌にも環境にも優しく、より安全であると評価されている。
地域別に見ると、オンライン美容・パーソナルケア市場はさらに北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、オランダ、その他の欧州）、アジア太平洋（中国、日本、インド、オーストラリア、ニュージーランド、その他のアジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、アルゼンチン、サウジアラビア、南アフリカ、その他のLAMEA）に区分される。アジア太平洋地域は、2022年のオンライン美容・パーソナルケア市場シェアの大半を占め、予測期間中に大きな成長が見込まれる。これは、アジア太平洋地域における天然・オーガニックの美容・パーソナルケア製品に関する意識の高まりが、天然美容・パーソナルケア製品の需要増につながっているためである。インドや中国などの国々における美容・パーソナルケア製品の使用の増加は、アジア太平洋地域の美容・パーソナルケア市場の主要な成長要因である。さらに、需要の増加は、主にインドや中国などの国々における可処分所得の増加によるライフスタイルの改善に起因している。したがって、前述の要因はオンライン美容・パーソナルケア市場の成長を促進すると予想される。
The key leading players operating in this market include Avon Products, Inc., Beiersdorf AG, Church & Dwight Co., Inc., Henkel AG & Co.KGaA, Johnson & Johnson, Kao Corporation, Koninklijke Philips N.V., L’Occitane International SA, LOREAL S. A., Oriflame Cosmetics AG, Reckitt Benckiser Group PLC, Shiseido Company, Limited, Procter & Gamble Company, Unilever, Estee Lauder Companies Inc.
市場におけるパートナーシップの例
2020年7月、エイボンは17歳から22歳の野心的な若い女性のためのプロフェッショナル・パイプライン・イニシアチブであるGyrl Wonderと提携した。エイボンが女性の起業家精神を促進し、何千人もの代表にインスピレーションを与えているのと同様に、Gyrl Wonderは情熱を見出した若い女性に、興味をキャリアに変えるために必要なツールを提供する。
市場における製品発表の一例
2020年2月、Green GoddessはCBDを配合したエイボン初のクリーンなフェイシャルオイルである。CBD、ヘンプ、ヒマワリ、ホホバ種子オイル、ウコン、スクワレンオイルなどが99％天然成分で構成されている。Green Goddessフェイシャルオイルは、ストレス肌に対処し、落ち着かせるための冷静沈着なソリューションである。(製品発表)
市場における買収の例
2022年2月、バイヤスドルフはシャンテカイユ・ボーテ社を買収した。シャンテカイユは植物成分をベースにした革新的なスキンケア、化粧品、フレグランス製品でバイヤスドルフのプレステージビューティーのポートフォリオを補完する。
2022年9月、ロレアルは、革新的な皮膚科学に裏打ちされ、特許を取得した効能のある成分と贅沢な感覚のテクスチャーを組み合わせた、医師が調剤するアメリカのスキンケアブランド、スキンベターサイエンスを買収した。
2022年3月、ロクシタン・グループはオーストラリアのホリスティック・ビューティー・ブランド、グロウン・アルケミストを買収した。このブランドは、未来的なアンチエイジング・テクノロジーと、最適な肌の健康のためのユニークな植物性スキンケア処方に焦点を当て、急速に世界的なファンを獲得した。
イニシアチブの例をいくつか挙げる。
2020年4月、エイボンは新しいインタラクティブ・デジタル・カタログを導入した。この新しいデジタル・イニシアチブにより、エイボンは北米全域のエイボン代理店の販売体験を簡素化・合理化するとともに、環境保護に対する同社の継続的な取り組みに貢献することができる。(イニシアチブ）
認証の例をいくつか挙げよう。
2022年、ロレアルグループは、他の12社とともに、同組織の3つの評価基準（気候、森林、水）すべてにおいて、最高ランクのトリプル「A」評価を獲得しました。 ロレアルグループは、今回のノミネートにより、7年連続でこの評価を受けた世界で唯一の企業となりました。
ステークホルダーにとっての主なメリット
当レポートでは、2022年から2032年にかけてのオンライン美容・パーソナルケア市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、オンライン美容・パーソナルケア市場の有力なビジネスチャンスを明らかにします。
市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供される。
ポーターのファイブ・フォース分析では、利害関係者が利益重視の経営判断を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるよう、バイヤーとサプライヤーの力を強調している。
オンライン美容・パーソナルケア市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができる。
各地域の主要国は、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングされている。
市場プレーヤーのポジショニングは、ベンチマークを容易にし、市場プレーヤーの現在のポジションを明確に理解することができる。
当レポートでは、オンライン美容・パーソナルケア市場の地域別統計、世界のオンライン美容・パーソナルケア市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略などを掲載しています。
アナリスト・レビュー
トップレベルのCXOの視点によれば、イノベーションがオンライン美容・パーソナルケア市場の成長の鍵であり、売上高の観点からも重要である。顧客の間で様々な美容・パーソナルケア製品に対する需要が高まっているため、メーカーは手頃な価格と環境に優しいパッケージとともに、ハーブやオーガニックのスキンケア製品を開発するようになった。
さらにCXOは、個人だけでなく労働者階級の専門家の間でも外見に関する意識が高まっていることが、美容・パーソナルケア市場の成長を後押ししていると付け加えた。美容製品にアロエベラ、紅茶、黒砂糖などの天然成分を使用することで、製品による有害な影響が軽減され、これが美容・パーソナルケア市場の世界的な成長を後押ししている。業界では最近、男性が日常生活で美容・パーソナルケア製品を使用する傾向が台頭してきている。男性による美容・パーソナルケア製品の使用はやがて増加し、ひいては世界の美容・パーソナルケア市場の成長を補完すると予想される。
さらに、美容・パーソナルケア製品は、消費者のライフスタイルの急速な変化、可処分所得の増加、天然エキス由来の美容・パーソナルケア製品へのニーズの急増により、インドなどの発展途上国で顕著な採用が見られる。さらに、様々なオンラインポータルの世界的な浸透の増加と、オファーや割引の数の増加は、オンラインチャネルを通じてスキンケア化粧品を購入する多くの消費者ベースを魅了している。さらに、オンライン販売チャネルは消費者へのリーチを拡大し、多くの企業にとって重要な収益源となっている。
第1章：はじめに
1.1.レポート内容
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章：エグゼクティブ・サマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場の概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.上位の影響要因
3.2.2.トップ投資ポケット
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの適度な交渉力
3.3.2.新規参入の脅威は低～中程度
3.3.3.中程度の代替品の脅威
3.3.4.ライバル関係の激しさ
3.3.5.買い手の交渉力が低いか中程度
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.ドライバー
3.4.1.1.豊富な品揃え
3.4.1.2.パーソナライゼーション
3.4.2.制約事項
3.4.2.1. 限られた感覚
3.4.2.2. 返品および返金ポリシー
3.4.3.機会
3.4.3.1. オーガニック美容製品に対する需要の伸び
3.4.3.2. インフルエンサーマーケティング
3.5.COVID-19 市場への影響分析
第4章：オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別
4.1.概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2.スキンケアおよびサンケア製品
4.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3.ヘアケア製品
4.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模および予測、地域別
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4.消臭剤と香料
4.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.4.2.市場規模および予測、地域別
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5.メイクアップとカラー化粧品
4.5.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.5.2.市場規模および予測、地域別
4.5.3. 国別市場シェア分析
4.6.その他
4.6.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.6.2.市場規模および予測、地域別
4.6.3. 国別市場シェア分析
第5章：オンライン美容・パーソナルケア市場、男女別
5.1.概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2.女性
5.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3.男性
5.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模および予測、地域別
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.3.4.男性オンライン美容・パーソナルケア市場：サブセグメント別
5.3.4.1.髭剃り市場規模・予測、地域別
5.3.4.2.オーラルケア市場規模・予測、地域別
5.3.4.3.パーソナルクリーンの市場規模・予測、地域別
5.3.4.4.スキンケア市場規模・予測、地域別
5.3.4.5.その他 地域別市場規模および予測
5.4.ユニセックス
5.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模および予測、地域別
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別
6.1.概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2.オーガニック
6.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3.従来型
6.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.市場規模および予測、地域別
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章 オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別
7.1.概要
7.1.1. 市場規模および予測 地域別
7.2.北米
7.2.1.主要トレンドと機会
7.2.2. 市場規模および予測、タイプ別
7.2.3. 市場規模および予測（男女別
7.2.3.1.北米の男性用オンライン美容・パーソナルケア市場：サブセグメント別
7.2.4. 市場規模および予測、性質別
7.2.5. 市場規模および予測、国別
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.1.2.市場規模および予測、タイプ別
7.2.5.1.3.市場規模および予測、性別
7.2.5.1.4.市場規模および予測、性質別
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.2.2.市場規模および予測、タイプ別
7.2.5.2.3.市場規模および予測、性別
7.2.5.2.4.市場規模および予測、性質別
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.3.2.市場規模および予測、タイプ別
7.2.5.3.3.市場規模および予測（男女別
7.2.5.3.4.市場規模および予測、性質別
7.3.ヨーロッパ
7.3.1.主要トレンドと機会
7.3.2. 市場規模および予測、タイプ別
7.3.3. 市場規模および予測（男女別
7.3.3.1.欧州男性オンライン美容・パーソナルケア市場：サブセグメント別
7.3.4. 市場規模および予測、性質別
7.3.5. 市場規模および予測、国別
7.3.5.1. 英国
7.3.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.1.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.1.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.1.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.2. ドイツ
7.3.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.2.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.2.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.2.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.3.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.3.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.3.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.4. ロシア
7.3.5.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.4.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.4.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.4.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.5. イタリア
7.3.5.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.5.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.5.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.5.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.6. スペイン
7.3.5.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.6.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.6.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.6.4.市場規模および予測、性質別
7.3.5.7. その他のヨーロッパ
7.3.5.7.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.7.2.市場規模および予測、タイプ別
7.3.5.7.3.市場規模および予測、性別
7.3.5.7.4.市場規模および予測、性質別
7.4.アジア太平洋
7.4.1.主要トレンドと機会
7.4.2. 市場規模および予測、タイプ別
7.4.3. 市場規模および予測（男女別
7.4.3.1.アジア太平洋地域の男性用オンライン美容・パーソナルケア市場：サブセグメント別
7.4.4. 市場規模および予測、性質別
7.4.5. 市場規模および予測、国別
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.1.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.1.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.1.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.2.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.2.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.2.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.3.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.3.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.3.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.4. オーストラリアとニュージーランド
7.4.5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.4.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.4.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.4.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.5. 韓国
7.4.5.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.5.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.5.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.5.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.6. アセアン
7.4.5.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.6.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.6.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.6.4.市場規模および予測、性質別
7.4.5.7. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.7.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.7.2.市場規模および予測、タイプ別
7.4.5.7.3.市場規模および予測、性別
7.4.5.7.4.市場規模および予測、性質別
7.5.ラメア
7.5.1.主要トレンドと機会
7.5.2. 市場規模および予測、タイプ別
7.5.3. 市場規模および予測（男女別
7.5.3.1.ラメアの男性用オンライン美容・パーソナルケア市場：サブセグメント別
7.5.4. 市場規模および予測、性質別
7.5.5. 市場規模および予測、国別
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.1.2.市場規模および予測、タイプ別
7.5.5.1.3.市場規模および予測、性別
7.5.5.1.4.市場規模および予測、性質別
7.5.5.2. 南アフリカ
7.5.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.2.2.市場規模および予測、タイプ別
7.5.5.2.3.市場規模および予測（男女別
7.5.5.2.4.市場規模および予測、性質別
7.5.5.3. トルコ
7.5.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.3.2.市場規模および予測、タイプ別
7.5.5.3.3.市場規模および予測、性別
7.5.5.3.4.市場規模および予測、性質別
7.5.5.4. サウジアラビア
7.5.5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.4.2.市場規模および予測、タイプ別
7.5.5.4.3.市場規模および予測、性別
7.5.5.4.4.市場規模および予測、性質別
7.5.5.5. その他の地域
7.5.5.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.5.2.市場規模および予測、タイプ別
7.5.5.5.3.市場規模および予測、性別
7.5.5.5.4.市場規模および予測、性質別
第8章 競争環境
8.1. はじめに
8.2.上位入賞戦略
8.3.上位10社の製品マッピング
8.4. 競合他社ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6.トッププレーヤーのポジショニング（2022年
第9章 企業プロフィール
9.1.エイボン・プロダクツ
9.1.1.会社概要
9.1.2.主要役員
9.1.3.企業スナップショット
9.1.4.事業セグメント
9.1.5.製品ポートフォリオ
9.1.6.主な戦略的動きと展開
9.2.バイヤスドルフ
9.2.1.会社概要
9.2.2.主要役員
9.2.3.企業スナップショット
9.2.4.事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6.業績
9.2.7.主な戦略的動きと展開
9.3.チャーチ・アンド・ドワイト社
9.3.1.会社概要
9.3.2.主要役員
9.3.3.企業スナップショット
9.3.4.事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6.業績
9.4.ヘンケルAG & Co.KGaA
9.4.1.会社概要
9.4.2.主要役員
9.4.3.企業スナップショット
9.4.4.事業セグメント
9.4.5.製品ポートフォリオ
9.4.6.業績
9.5.ジョンソン・エンド・ジョンソン
9.5.1.会社概要
9.5.2.主要役員
9.5.3.企業スナップショット
9.5.4.事業セグメント
9.5.5.製品ポートフォリオ
9.5.6.業績
9.5.7.主な戦略的動きと展開
9.6.花王株式会社
9.6.1.会社概要
9.6.2.主要役員
9.6.3.企業スナップショット
9.6.4.事業セグメント
9.6.5.製品ポートフォリオ
9.6.6.業績
9.6.7.主な戦略的動きと展開
9.7.ロクシタン・インターナショナル SA
9.7.1.会社概要
9.7.2.主要役員
9.7.3.企業スナップショット
9.7.4.事業セグメント
9.7.5.製品ポートフォリオ
9.7.6.業績
9.7.7.主な戦略的動きと展開
9.8.LOREAL S. A.
9.8.1.会社概要
9.8.2.主要役員
9.8.3.企業スナップショット
9.8.4.事業セグメント
9.8.5.製品ポートフォリオ
9.8.6.業績
9.8.7.主な戦略的動きと展開
9.9.オリフレーム コスメティクス グローバル SA
9.9.1.会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3.企業スナップショット
9.9.4.事業セグメント
9.9.5.製品ポートフォリオ
9.9.6.業績
9.10.レキットベンキーザー・グループPLC
9.10.1.会社概要
9.10.2.主要役員
9.10.3.企業スナップショット
9.10.4.事業セグメント
9.10.5.製品ポートフォリオ
9.10.6.業績
9.11.株式会社資生堂
9.11.1.会社概要
9.11.2.主要役員
9.11.3.企業スナップショット
9.11.4.事業セグメント
9.11.5.製品ポートフォリオ
9.11.6.業績
9.12.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー
9.12.1.会社概要
9.12.2.主要役員
9.12.3.企業スナップショット
9.12.4.事業セグメント
9.12.5.製品ポートフォリオ
9.12.6.業績
9.13.ユニリーバPLC
9.13.1.会社概要
9.13.2.主要役員
9.13.3.企業スナップショット
9.13.4.事業セグメント
9.13.5.製品ポートフォリオ
9.13.6.業績
9.14.レブロン
9.14.1.会社概要
9.14.2.主要役員
9.14.3.企業スナップショット
9.14.4.事業セグメント
9.14.5.製品ポートフォリオ
9.14.6.業績
9.15.エスティ ローダー カンパニーズ
9.15.1.会社概要
9.15.2.主要役員
9.15.3.企業スナップショット
9.15.4.事業セグメント
9.15.5.製品ポートフォリオ
9.15.6.業績
注：非上場会社については、財務業績や戦略的な動きや展開に関する詳細が把握されていない可能性がある。
表
表01.世界のオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表02.スキンケアとサンケア製品のオンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表03.ヘアケア製品のオンライン美容・パーソナルケア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表 04.デオドラント・香水のオンライン美容・パーソナルケア市場：2022-2032年地域別（百万ドル）
表05.メイクアップとカラー化粧品のオンライン美容・パーソナルケア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表06.その他のオンライン美容・パーソナルケア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表07.オンライン美容・パーソナルケア世界市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表08.女性向けオンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表09.男性用オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表10.男性用オンライン美容・パーソナルケア世界市場、サブセグメント別、2022-2032年（百万ドル）
表11.髭剃り用オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表12.オーラルケア用オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表13.パーソナルクレンリネスのオンライン美容・パーソナルケア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表14.スキンケアのオンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表15.その他のオンライン美容・パーソナルケア市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表16.ユニセックス向けオンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表17.世界のオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表18.オーガニックのオンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表19.オンライン美容・パーソナルケア市場：従来型、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表20.オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表21.北米オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表22. 北米オンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表23.北米男性オンライン美容・パーソナルケア市場、サブセグメント別、2022-2032年（百万ドル）
表24.北米オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表25.北米オンライン美容・パーソナルケア市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表26.米国のオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表27.米国のオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表28.米国のオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表29.カナダオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表30.カナダオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表31.カナダオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表32.メキシコのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表33.メキシコのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表34.メキシコのオンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表35.欧州オンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表36.欧州オンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表37.欧州男性用オンライン美容・パーソナルケア市場、サブセグメント別、2022-2032年（百万ドル）
表38.欧州オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表39.欧州オンライン美容・パーソナルケア市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表40.英国オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表41.英国オンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表42.英国オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表43.ドイツオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表44.ドイツオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表45.ドイツオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表46.フランスのオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 47.フランスのオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 48.フランスオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表49.ロシアのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 50.ロシアのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表51.ロシアのオンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 52.イタリアオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 53.イタリアオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 54.イタリアオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表55.スペインオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表56.スペインオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 57.スペインオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 58.その他のヨーロッパのオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表59.その他のヨーロッパのオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 60.その他のヨーロッパのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表61.アジア太平洋オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年 （百万ドル）
アジア太平洋オンライン美容・パーソナルケア市場、性別：2022-2032年（百万ドル）
表63.アジア太平洋地域男性用オンライン美容・パーソナルケア市場、サブセグメント別、2022-2032年 （百万ドル）
表64.アジア太平洋オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表65.アジア太平洋オンライン美容・パーソナルケア市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表 66.中国オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表67.中国オンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表68.中国オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表69.日本のオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表70.日本のオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表71.日本のオンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表72.インドオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表73.インドのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 74.インドのオンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 75.オーストラリア・ニュージーランドオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表76.オーストラリアとニュージーランドのオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表77.オーストラリアとニュージーランドのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 78.韓国オンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 79.韓国オンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 80.韓国オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 81.アセアンオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表82.アセアンオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表83.アジアのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表84.その他のアジア太平洋地域のオンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 85.その他のアジア太平洋地域のオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表86.アジア太平洋地域のその他の地域のオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表87.ラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表88.ラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 89.ラメアの男性用オンライン美容・パーソナルケア市場、サブセグメント別、2022-2032年 （百万ドル）
表90. ラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年 (百万ドル)
表 91.ラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表92.ブラジルのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表93.ブラジルのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表94.ブラジルのオンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表95.南アフリカ、オンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表96.南アフリカ、オンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 97.南アフリカ、オンライン美容・パーソナルケア市場：性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 98.トルコ：オンライン美容＆パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
トルコのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表100.トルコのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表101.サウジアラビアのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 102.サウジアラビアのオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表 103.サウジアラビアのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表 104.その他のラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場：タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表105.ラメアのその他の地域のオンライン美容・パーソナルケア市場：男女別、2022-2032年（百万ドル）
表106.その他のラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022-2032年（百万ドル）
表107.エイボン・プロダクツ：主要役員
表108.エイボン・プロダクツ：会社概要
表109.エイボン・プロダクツ：製品セグメント
表110.アボン・プロダクツ：製品ポートフォリオ
表111.エイボン・プロダクツ：主要戦略
表112.バイヤスドルフ：主要役員
表113.バイヤスドルフ：会社概要
表 114.バイヤスドルフ：製品セグメント
表115.バイヤスドルフ：製品ポートフォリオ
表 116.バイヤスドルフ：主要戦略
表117.チャーチ＆ドワイト社：主要役員
表118.チャーチ＆ドワイト：会社概要
表119.チャーチ＆ドワイト：製品セグメント
表120.チャーチ アンド ドワイト(株): 製品ポートフォリオ
表121.ヘンケルAG & CO.KGAA: 主要役員
表122.ヘンケルAG & CO.KGAA：会社スナップショット
表123.ヘンケルAG & CO.KGAA：製品セグメント
表124.ヘンケルAG & CO.KGAA：製品ポートフォリオ
表125.ジョンソン・エンド・ジョンソン：主要役員
表 126.ジョンソン・エンド・ジョンソン：会社概要
表127.ジョンソン・エンド・ジョンソン：製品セグメント
表128.ジョンソン・エンド・ジョンソン：製品ポートフォリオ
表129.ジョンソン・エンド・ジョンソン：主要戦略
表130.花王株式会社：主要役員
表131.花王株式会社：会社概要
表132.花王株式会社：製品セグメント
表 133.花王株式会社：製品ポートフォリオ
表 134.花王株式会社：主要戦略
表135.ロクシタン インターナショナル SA: 主要役員
表136.ロクシタン インターナショナル SA: 会社概要
表137.ロクシタン インターナショナル サ：製品セグメント
表138.ロクシタン インターナショナル サ：製品ポートフォリオ
表139.ロクシタン インターナショナル SA: 主要戦略
表140.ロレアルS.A.：主要役員
表141.ロレアル：会社概要
表142.ロレアル：製品セグメント
表143.ロレアル：製品ポートフォリオ
表144.ロレアル：主要戦略
表 145.オリフレーム コスメティクス グローバル SA: 主要役員
表 146.オリフレーム コスメティクス グローバル SA: 企業スナップショット
表 147.オリフレーム コスメティクス グローバル サ:製品セグメント
表 148.オリフレーム コスメティクス グローバル サ：製品ポートフォリオ
表 149.レキットベンキーザーグループ：主要役員
表 150.レキットベンキーザーグループ会社スナップショット
表151.レキットベンキーザーグループ製品セグメント
表152.レキットベンキーザーグループ製品ポートフォリオ
表 153.資生堂主要役員
表 154.資生堂会社概要
表155.資生堂製品セグメント
表156.資生堂製品ポートフォリオ
表157.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：主要役員
表158.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：会社概要
表159.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：製品セグメント
表160.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：製品ポートフォリオ
表 161.ユニリーバPLC：主要役員
表162.ユニリーバPLC：企業スナップショット
表 163.UNILEVER PLC：製品セグメント
表 164.UNILEVER PLC：製品ポートフォリオ
表 165.レブロン：主要役員
表 166.レブロン：会社概要
表 167.レブロン：製品セグメント
表168.レブロン：製品ポートフォリオ
表 169.エスティローダー：主要役員
表170.エスティローダー：会社概要
表171.ザ エスティローダー カンパニーズInc.
表172.エスティローダー: 製品ポートフォリオ
図表一覧
図01. オンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年
図02. オンライン美容・パーソナルケア市場のセグメンテーション（2022-2032年
図03. オンライン美容・パーソナルケア市場における上位投資先（2023年～2032年）
図04. サプライヤーの交渉力は中程度
図05. 低～中程度の買い手の交渉力
図06. 代替品の脅威は中程度
図07. 低～中程度の新規参入の脅威
図08.
図09. ドライバー、阻害要因、機会：世界のオンライン美容・パーソナルケア市場
図10. オンライン美容・パーソナルケア市場、タイプ別、2022年(%)
図11. オンライン美容・パーソナルケア市場のスキンケア製品とサンケア製品の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図12. ヘアケア製品のオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図13. デオドラントとフレグランスのオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析 2022年と2032年(%)
図14. メーキャップ化粧品とカラー化粧品のオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図15. その他のオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図16. オンライン美容・パーソナルケア市場、男女別、2022年(%)
図17. 女性向けオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図18. 男性用オンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図19. 男女兼用オンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析 2022年、2032年(%)
図20. オンライン美容・パーソナルケア市場、性質別、2022年(%)
図21. オーガニックのオンライン美容・パーソナルケア市場の国別比較シェア分析、2022年と2032年(%)
図22. オンライン美容・パーソナルケア市場の従来型、国別比較シェア分析（2022年、2032年）(%)
図23. オンライン美容・パーソナルケア市場、地域別、2022年
図24. 米国オンライン美容・パーソナルケア市場、2022年～2032年（百万ドル）
図25. カナダのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図26. メキシコのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図27. イギリスのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図28. ドイツのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図29. フランスのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図30. ロシアオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図31. イタリアのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図32.スペインオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図33.その他のヨーロッパのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図34. 中国のオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図35.日本のオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図36.インドのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図37.オーストラリアとニュージーランドのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図 38.韓国オンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図39.アジアのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図40.その他のアジア太平洋地域のオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図41.ブラジルのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図42.南アフリカのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年 （百万ドル）
図43.トルコのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図44.サウジアラビアの美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図45.その他のラメアのオンライン美容・パーソナルケア市場、2022-2032年（百万ドル）
図46.トップ勝ち組戦略（年別
図47.上位勝ち組戦略（開発別
図48.上位勝利戦略：企業別
図49. 上位10社の製品マッピング
図50. 競争ダッシュボード
図51. 競争ヒートマップ：オンライン美容・パーソナルケア市場
図52. トッププレーヤーのポジショニング、2022年
図53.バイヤスドルフ：売上高、2020年～2022年（百万ドル）
図54.バイヤスドルフ：地域別売上高シェア、2022年(%)
図55. チャーチ・アンド・ドワイト社：売上高、2020～2022年(百万ドル)
図56 チャーチ・アンド・ドワイト社：研究開発費、2020-2022年（百万ドル）
図57 チャーチ・アンド・ダワイト社：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図58.KGAA：売上高、2020～2022年（百万ドル）
図59.KGAA：研究開発費、2020～2022年（百万ドル）
図60.KGAA：セグメント別収益シェア、2022年(%)
図 61.ヘンケルAG & CO.KGAA：地域別収益シェア、2022年(%)
図62.ジョンソン・エンド・ジョンソン：売上高、2020～2022年（百万ドル）
図63. ジョンソン・エンド・ジョンソン：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図64.ジョンソン・エンド・ジョンソン：地域別売上高シェア、2022年(%)
図65. 花王株式会社：純収入、2019年～2021年（百万ドル）
図 66.花王株式会社：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図67.花王株式会社：地域別売上高シェア、2021年(%)
図 68.ロクシタン インターナショナル SA：売上高、2020-2022年（百万ドル）
図69.ロクシタン インターナショナル SA：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図70. ロクシタン インターナショナル SA：地域別売上高シェア、2022年(%)
図71.ロレアルS.A.：売上高、2019-2021年（百万ドル）
図 72.ロレアルS.A.：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図73.ロレアルS.A.：地域別売上高シェア、2021年(%)
図74. オリフレーム化粧品グローバルSA：純収入、2019-2021年（百万ドル）
図 75.オリフレーム化粧品グローバルSA：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図 76.オリフレーム化粧品グローバルSA：地域別売上高シェア、2021年(%)
図77.レキットベンキーザーグループ：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図78.レキットベンキーザーグループ：セグメント別売上高シェア、2022年(%)
図79.レキットベンキーザーグループ：地域別売上高シェア、2022年(%)
図80. 資生堂：売上高、2019-2021年（百万ドル）
図 81.資生堂：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図82.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：純売上高、2019-2021年（百万ドル）
図83.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：研究開発費、2019年〜2021年（百万ドル）
図84.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図85.ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー：地域別収益シェア、2021年(%)
図86.ユニリーバ・ピーエルシー：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図87. ユニリーバPLC：研究開発費、2020-2022年(百万ドル)
図 88. ユニリーバ・ピーエルシー：セグメント別収益シェア、2022 年(%)
図 89. ユニリーバ・ピーエルシー：地域別売上高シェア、2022 年(%)
図90.レブロン社：売上高、2019-2021年（百万ドル）
図 91.レブロン：研究開発費、2019年～2021年（百万ドル）
図92.レブロン：セグメント別売上高シェア、2021年(%)
図 93.レブロン：地域別売上高シェア、2021年(%)
図 94.エスティローダー：売上高、2020-2022年（百万ドル）
図 95. エスティローダー：研究開発費、2020-2022 年（百万ドル）
図 96. エスティローダー：セグメント別売上高シェア、2022 年 (%)
図 97.エスティローダー：地域別売上高シェア、2022年(%)
