パレット市場(素材別:素材別:木材、射出成形によるプラスチック、その他の方法によるプラスチック、段ボール、金属;タイプ別:ラック式、ネスタブル、スタック式、ディスプレイ;用途別:パレット市場タイプ別:ラッカブル、ネスタブル、スタッカブル、ディスプレイ;用途別:レンタル、非レンタル用途別:レンタル, 非レンタル; 構造デザイン別:ブロック, ストリンガー, その他:構造デザイン別:ブロック, ストリンガー, その他; 最終用途別:)- 世界の産業分析、規模、シェア、成長、動向、地域展望、2023-2032年予測

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世界のパレット市場規模は2022年に660億米ドルと推定され、2032年には約1,100億9,000万米ドルに達すると予想され、2023年から2032年までの年平均成長率(CAGR)は5.3%で推移する見通しである。
パレットは、フォークリフトやフロントローダーで製品をある場所から別の場所へ移動させるための水平支持台である。パレットは、製品を積み重ねるために最も頻繁に使用される基材の一つであり、通常、ストレッチラップ、パレットカラー、接着剤、その他の技術を用いて安定化される。使用目的に応じて、木製、プラスチック製、金属製など、さまざまな素材を使用して製造することができる。パレットは、プラスチック・ラップや段ボール箱のような他の容器よりもかなり丈夫なので、作業員は破損の危険なく、大きな商品を1つのパレットに積み重ねることができる。このような特質を持つパレットは、世界中の多くのメーカーや荷主に広く利用されている。

物流サービスのニーズは、スマートフォンの販売台数の増加、インターネット利用の拡大、電子商取引分野の拡大によって大きく後押しされており、これがパレット市場の世界的な成長を後押ししている。また、急速な工業化と都市化に伴い、消費者の所得水準が上昇しているため、住宅やインフラに対する消費支出が増加しており、世界的にパレットに対するニーズが高まっている。さらに、メーカーはパレット製造工程に技術的進歩を取り入れるため、研究開発(R&D)プロジェクトに資金を費やしている。例えば、マルチトリップ・パレットは、輸送コストの削減、固形廃棄物の排除、作業効率の向上に役立っている。リサイクルや再利用が可能なため、プラスチック・パレットは、さまざまな産業で大きな成長を遂げている。

成長因子

軽量、取り扱いやすさ、衝撃吸収性などの優れた特性により、製薬、化学、食品、飲料産業でプラスチックパレットの使用が増加していること、世界的に電子商取引が拡大していること、パレットのデッキや表面として使用される他の種類の材料と比較して、低コスト、軽量、高強度であることから木製パレットの需要が増加していることは、パレット市場の成長を促進する主な要因のほんの一部に過ぎない。

主な市場牽引要因

プラスチック製パレットの利点に関する意識の高まり- パレット市場の拡大は、プラスチック製パレットの利点に関する消費者の意識の高まりによるプラスチック製パレット需要の増加によってもたらされている。プラスチック製パレットは出荷時の取り扱いが容易である。さらに、食品・飲料、医薬品、化学薬品など、化学物質による汚染の可能性が高い分野での提案も多い。また、プラスチック製パレットは消毒や洗浄が簡単なため、クリーンルーム用途にも利用できる。このような要素が、パレット業界におけるプラスチックパレットの必要性に影響を与えている。
経済の自由化と世界貿易の拡大- 世界経済はここ数十年で急成長を遂げた。世界貿易の予想外の急拡大が、この発展の一因となっている。技術の進歩も、貿易上の障害を取り除くための意図的な取り組みも、貿易の拡大に寄与している。大半の発展途上国がそうでない一方で、貿易の可能性を十分に活用するために経済を開放している国もある。各国のグローバル経済への統合は、経済成長、開発、貧困撲滅を促進するための重要な手段であることが実証されている。過去20年間、世界貿易は年平均6%のペースで増加しており、これは世界生産高の2倍の速さである。
主な市場課題

原材料価格の変動- 原材料価格の変動は、パレット・ビジネスの拡大を制限する理由のひとつである。ポリエチレン(PE)とポリプロピレン(PP)から成るプラスチックは、パレット(PP)の製造に最も頻繁に使用される原材料のひとつである。ここ数年、サプライチェーンが不安定になった結果、価格が大幅に上昇している。その結果、プラスチックパレットの製造コストは上昇し、エンドユーザーのコストは間違いなく上昇し、パレット市場は縮小した。ベンダーを含め、世界のパレット市場のバリューチェーンに関わる様々なステークホルダーのマージンは、これらの原材料価格の変動によって影響を受けるため、パレットメーカーとエンドユーザーの双方を悩ませている。
主な市場機会

貨物量の増加:パレットは輸送に使用され、それが市場を牽引している。貨物産業は、統合された複合一貫物流ネットワークの一部としてバルク貨物を輸送する事業で構成されている。2050年までに、世界的に海上貨物輸送量は3倍以上に増加し、物流支出全体の3分の1以上が道路貨物に費やされることになる。パレットはどちらの状況でも頻繁に利用される。パレットは、ある物品の輸送に必要である。例えば、バイクはパレットが必要な製品である。二輪ベースなので自立できず、バイクスタンドでは転倒を防ぐことができない。
輸送用パレットの採用-市場は輸送用パレットの使用によって牽引されている。貨物部門を構成する複合一貫物流ネットワークでは、バルク製品を輸送する企業が存在する。経済協力開発機構(OECD)の予測によると、2025年までに世界を移動する貨物量は4倍以上に増加し、世界の物流支出の約3分の1を道路貨物が占めるという。パレットの使い方が重要な製品のひとつに、バイクがある。台座が2輪で構成されているため自立できず、バイクスタンドに頼っていては、特に走行中の貨物車内で転倒しないとは限らない。パレットに載せてしっかり固定すれば、落下や他の貴重品との衝突を防ぐことができる。したがって、貨物量の増加に伴い、パレットのニーズは今後も高まるだろう。
セグメント別インサイト

マテリアル・インサイト

2022年の金額ベースでは、高密度ポリエチレン(HDPE)が材料市場の73%を占め、最も高いシェアを占めている。HDPEパレットは、メンテナンスが簡単で、耐衝撃性に優れ、耐溶剤性や耐腐食性にも優れているため、エンドユーザー組織の間で人気がある。さらに、HDPEパレットはフォークリフトやその他の運搬機械で乱暴に扱われても、ほとんど損傷を受けない。さらに、HDPEパレットは耐薬品性・耐候性に優れているため、食品や製薬業界での使用に適しています。

ポリプロピレン(PP)素材は、その優れた耐久性と小規模なサプライチェーンでのヘビーデューティー用途に適しているため、2023年から2032年の間に最も大きな増加が見込まれている。PPパレットはHDPEパレットより高価だが、寿命が長いため、HDPEパレットより往復回数が多くなり、最終的には費用対効果が高くなる可能性がある。コストが高いため、PPパレットはクローズドループ用途にしか使用できず、輸出パレットやワンウェイパレットとしては使用できない。しかし、プラスチック廃棄物を削減し、使い捨てパレットやワンウェイパレットがもたらす持続可能性の問題を解決するため、企業はより頻繁にリターナブルパレットを選択するようになっており、PPパレットの需要が増加すると予想される。

タイプ・インサイト

2022年、入れ子式パレットはプラスチックパレット市場のタイプ別セグメントで44.6%の圧倒的な売上シェアを占めた。入れ子式パレットは互いに入れ子にできるため、返送時に場所を取らず、他のタイプのパレットよりも経済的である。さらに、ラック式や積み重ね式の同等品よりもコストが低いため、オープン・ループのサプライ・チェーンや輸出に最適である。
ラッカブルパレットは、ラック上に保管するために作られたパレットである。ラック上に垂直方向に均等に離して並べることができるため、これらのパレットを使用することで、エンドユーザー企業は床面積を活用することができる。大きな荷物を扱うため、ラッキングパレットは通常、底部にピクチャーフレームまたはランナーフレームを備えている。

入れ子式パレットとは対照的に、積み重ね可能なパレットはその基礎として頑丈なプラットフォームを備えている。出荷元へ配送される際、このパレットは互いに積み重ねられます。その構造上、積み重ね可能なパレットは積載された製品に最も安定性を提供するため、貨物を長距離輸送する際のパレットオプションとして人気があります。ラッカブルパレットよりも耐久性に優れているため、スタッカブルパレットは頑丈な用途によく使用されます。

サプライヤーの工場から自動車の組立工場まで、より重い部品を頻繁に取り扱ったり出荷したりするため、自動車部門ではより大型のパレットが好まれる。予測期間中、スタッカブル・パレットの需要は、重金属産業と自動車製造産業の絶え間ない成長から恩恵を受けると予想される。

エンドユーズ・インサイト

2022年の世界売上高の23.9%以上を占め、市場の主要な最終用途カテゴリーは食品・飲料であった。新鮮な農産物を扱う農家や農業事業者、食肉、乳製品、焼き菓子、その他の加工食品を保管、取り扱い、輸送する事業者が需要を牽引した。

プラスチックパレットは、粉末、顆粒、液状の様々な商品を取り扱うために化学業界で頻繁に使用されています。パレットは、化学品、鉱物、金属、およびPET、PP、ABSなどのプラスチックポリマーの積み下ろしや輸送に使用されます。木製パレットは安価で広く入手可能なため、化学産業では輸出用として頻繁に使用されている。しかし、その耐久性、持続可能性、衛生的な品質から、近年、化学企業はますますプラスチックパレットを選択し始めている。

医薬品の分野では、材料の取り扱いや包装における製品の衛生管理は極めて重要です。木製パレットは清掃が難しく、細菌や真菌が繁殖しやすいため、汚染の危険性があります。しかし、プラスチックパレットは、耐薬品性に優れ、汚染の心配がないため、製薬事業におけるマテリアルハンドリングに最適な選択肢です。

地理インサイト

2022年の世界売上高シェアの約32.7%を占めるアジア太平洋地域がリードしており、2022年から2030年にかけて最も早い年平均成長率で成長を続けると予想されている。同地域の市場は、同地域の急速な工業化や電子商取引の急激な台頭など、多くの重要な要因により、2022年から2030年にかけて最大の速度で発展する。

2023年から2032年にかけて、2022年に第2位の市場であった北米の年平均成長率は大幅に上昇すると予測される。米国、カナダ、メキシコ間のT-MECのような有利な貿易協定は、地域の産業活動、ひいては北米市場を押し上げると予想される。2020年3月11日、EU(欧州連合)は新たな「循環経済行動計画」を発表し、その中で、財政的に持続可能な方法で、2030年までにEU市場のすべてを再利用・リサイクル材料で賄うという目標を掲げた。リユース、リサイクル、生分解性包装もまた、EUにおける主要な優先事項である。さらに、このような奨励的な行動により、この地域でのリサイクル可能なプラスチックパレットの使用が促進されることが期待される。

最近の動向

2022年5月、カブカは2,000店舗近くを展開する米国の大手総合スーパー、ターゲットと契約を結んだ。カブカにとって、この契約は将来の潜在的収益という点で大きな価値があった。カブカとターゲットの契約は、米国におけるカブカの拡大戦略、すなわち大型コンテナやオーダーメイド・ソリューション分野での展望の活用を実証した。
2021年9月、メナーシャの子会社であるORBIS Europeはプーリング会社RECALOと提携した。この提携により、ORBISは、荷役運搬船を雇うか、RECALOのプーリングサービスをフルに利用するかにかかわらず、顧客にさらなるメリットを提供することを目指した。
主要市場プレイヤー

DSスミス社
スマーフィット・カッパ・グループ
コニテックス・ソノコ
王子ホールディングス
マルチウォールパッケージング
クラフトパルテクノロジーズ
ユーロパル・パッケージング
タットセン・パッケージング・グループ・リミテッド
ドパック
インターパル・インダストリーズ社
Pheng Hoon Honeycomb Paper Products Pte.Ltd.
マブチシンガポール
オルタナティブ・パレット社
キンモ社
トライウォール・ホールディングス
グリーンラベル包装
パレットクラフト・ヨーロッパ社
パックプロフィル Sp.z.o.o.
段ボールパレット・カンパニー
エルソンズ・インターナショナル
市場セグメンテーション

(注*:サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。)

材料別

木材
射出成形によるプラスチック
その他の方法によるプラスチック
段ボール
メタル
タイプ別

ラック式
ネスタブル
スタッキング可能
ディスプレイ
アプリケーション別

レンタル
レンタルなし
構造設計による

ブロック
ストリンガー
その他
最終用途別

フード&ビバレッジ
医薬品
化粧品&パーソナルケア
コンシューマー・エレクトロニクス
エンジニアリング製品
化学物質
テキスタイルとハンドクラフト
農業と関連産業
建築・建設
自動車
地域別

北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ(MEA)


第1章.はじめに

1.1.研究目的

1.2.調査の範囲

1.3.定義

第2章 調査方法調査方法

2.1.研究アプローチ

2.2.データソース

2.3.仮定と限界

第3章.エグゼクティブ・サマリー

3.1.市場スナップショット

第4章.市場の変数と範囲

4.1.はじめに

4.2.市場の分類と範囲

4.3.産業バリューチェーン分析

4.3.1.原材料調達分析

4.3.2.販売・流通チャネル分析

4.3.3.川下バイヤー分析

第5章.COVID 19 パレット市場への影響

5.1.COVID-19 ランドスケープ:パレット産業への影響

5.2.COVID 19 – 業界への影響評価

5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策

5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会

第6章.市場ダイナミクスの分析と動向

6.1.市場ダイナミクス

6.1.1.市場ドライバー

6.1.2.市場の阻害要因

6.1.3.市場機会

6.2.ポーターのファイブフォース分析

6.2.1.サプライヤーの交渉力

6.2.2.買い手の交渉力

6.2.3.代替品の脅威

6.2.4.新規参入の脅威

6.2.5.競争の度合い

第7章 競争環境競争環境

7.1.1.各社の市場シェア/ポジショニング分析

7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略

7.1.3.ベンダーランドスケープ

7.1.3.1.サプライヤーリスト

7.1.3.2.バイヤーリスト

第8章 パレットの世界市場パレットの世界市場、素材別

8.1.パレット市場、素材別、2023-2032年

8.1.1.木材

8.1.1.1.市場収入と予測(2021-2032年)

8.1.2.射出成形によるプラスチック

8.1.2.1.市場収益と予測(2021-2032年)

8.1.3.その他の方法によるプラスチック

8.1.3.1.市場収益と予測(2021-2032年)

8.1.4.段ボール

8.1.4.1.市場収入と予測(2021-2032年)

8.1.5.金属

8.1.5.1.市場収入と予測(2021-2032年)

第9章.パレットの世界市場、タイプ別

9.1.パレット市場、タイプ別、2023-2032年

9.1.1.ラッカブル

9.1.1.1.市場収入と予測(2021-2032年)

9.1.2.ネスタブル

9.1.2.1.市場収益と予測(2021-2032年)

9.1.3.スタッカブル

9.1.3.1.市場収益と予測(2021-2032年)

9.1.4.表示

9.1.4.1.市場収入と予測(2021-2032年)

第10章.パレットの世界市場、用途別

10.1.パレット市場、用途別、2023-2032年

10.1.1.レンタル

10.1.1.1.市場収益と予測(2021-2032年)

10.1.2.レンタル以外

10.1.2.1.市場収入と予測(2021-2032年)

第11章.パレットの世界市場、構造デザイン別

11.1.パレット市場、構造設計別、2023-2032年

11.1.1.ブロック

11.1.1.1.市場収入と予測(2021-2032年)

11.1.2.ストリンガー

11.1.2.1.市場収入と予測(2021-2032年)

11.1.3.その他

11.1.3.1.市場収入と予測(2021-2032年)

第12章.パレットの世界市場、最終用途別

12.1.パレット市場、最終用途別、2023-2032年

12.1.1.食品・飲料

12.1.1.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.2.医薬品

12.1.2.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.3.化粧品・パーソナルケア

12.1.3.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.4.コンシューマー・エレクトロニクス

12.1.4.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.5.エンジニアリング製品

12.1.5.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.6.化学物質

12.1.6.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.7.織物・手工芸品

12.1.7.1.市場収入と予測(2021-2032年)

12.1.8.農業および関連産業

12.1.8.1.市場収益と予測(2021-2032年)

12.1.9.建築・建設

12.1.9.1.市場収益と予測(2021-2032年)

12.1.10.自動車

12.1.10.1.市場収入と予測(2021-2032年)

第13章.パレットの世界市場、地域別推計と動向予測

13.1.北米

13.1.1.市場収益と予測、材料別(2021-2032年)

13.1.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.1.3.市場収入と予測、用途別(2021-2032年)

13.1.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.1.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.1.6.米国

13.1.6.1.市場収入と予測、素材別(2021~2032年)

13.1.6.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.1.6.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.1.6.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.1.6.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.1.7.北米以外の地域

13.1.7.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.1.7.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.1.7.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.1.7.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.1.7.5.市場収入と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.2.ヨーロッパ

13.2.1.市場収益と予測、材料別(2021-2032年)

13.2.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.2.3.市場収入と予測、用途別(2021-2032年)

13.2.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.2.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.2.6.英国

13.2.6.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.2.6.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.2.6.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.2.7.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.2.8.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.2.9.ドイツ

13.2.9.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.2.9.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.2.9.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.2.10.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.2.11.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.2.12.フランス

13.2.12.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.2.12.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.2.12.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.2.12.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.2.13.市場収入と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.2.14.その他のヨーロッパ

13.2.14.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.2.14.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.2.14.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.2.14.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.2.15.市場収入と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.3.APAC

13.3.1.市場収益と予測、材料別(2021-2032年)

13.3.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.3.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.3.4.市場収入と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.3.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.3.6.インド

13.3.6.1.市場収入と予測、素材別(2021~2032年)

13.3.6.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.3.6.3.市場収益と予測、用途別(2021~2032年)

13.3.6.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.3.7.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.3.8.中国

13.3.8.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.3.8.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.3.8.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.3.8.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.3.9.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.3.10.日本

13.3.10.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.3.10.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.3.10.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.3.10.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.3.10.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.3.11.その他のAPAC地域

13.3.11.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.3.11.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.3.11.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.3.11.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.3.11.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.4.MEA

13.4.1.市場収益と予測、材料別(2021-2032年)

13.4.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.4.3.市場収入と予測、用途別(2021-2032年)

13.4.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.4.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.4.6.GCC

13.4.6.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.4.6.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.4.6.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.4.6.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.4.7.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.4.8.北アフリカ

13.4.8.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.4.8.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.4.8.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.4.8.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.4.9.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.4.10.南アフリカ

13.4.10.1.市場収益と予測、素材別(2021~2032年)

13.4.10.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.4.10.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.4.10.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.4.10.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.4.11.その他のMEA諸国

13.4.11.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.4.11.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.4.11.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.4.11.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.4.11.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.5.ラテンアメリカ

13.5.1.市場収益と予測、素材別(2021-2032年)

13.5.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.5.3.市場収益と予測、用途別(2021~2032年)

13.5.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.5.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.5.6.ブラジル

13.5.6.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.5.6.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.5.6.3.市場収入と予測、用途別(2021~2032年)

13.5.6.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.5.7.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

13.5.8.その他のラタム諸国

13.5.8.1.市場収益と予測、材料別(2021~2032年)

13.5.8.2.市場収入と予測、タイプ別(2021~2032年)

13.5.8.3.市場収益と予測、用途別(2021~2032年)

13.5.8.4.市場収益と予測:構造設計別(2021~2032年)

13.5.8.5.市場収益と予測、最終用途別(2021~2032年)

第14章.企業プロフィール

14.1.DSスミス社

14.1.1.会社概要

14.1.2.提供商品

14.1.3.財務パフォーマンス

14.1.4.最近の取り組み

14.2.スマーフィット・カッパ・グループ

14.2.1.会社概要

14.2.2.提供商品

14.2.3.財務パフォーマンス

14.2.4.最近の取り組み

14.3.コニテックス・ソノコ

14.3.1.会社概要

14.3.2.提供商品

14.3.3.財務パフォーマンス

14.3.4.最近の取り組み

14.4.王子ホールディングス株式会社

14.4.1.会社概要

14.4.2.提供商品

14.4.3.財務パフォーマンス

14.4.4.最近の取り組み

14.5.マルチウォールパッケージング

14.5.1.会社概要

14.5.2.提供商品

14.5.3.財務パフォーマンス

14.5.4.最近の取り組み

14.6.クラフトパル・テクノロジーズ・リミテッド

14.6.1.会社概要

14.6.2.提供商品

14.6.3.財務パフォーマンス

14.6.4.最近の取り組み

14.7.ユーロパル・パッケージング

14.7.1.会社概要

14.7.2.提供商品

14.7.3.財務パフォーマンス

14.7.4.最近の取り組み

14.8.Tat Seng Packaging Group Ltd.

14.8.1.会社概要

14.8.2.提供商品

14.8.3.財務パフォーマンス

14.8.4.最近の取り組み

14.9.ドパック

14.9.1.会社概要

14.9.2.提供商品

14.9.3.財務パフォーマンス

14.9.4.最近の取り組み

14.10.インターパル・インダストリーズ社

14.10.1.会社概要

14.10.2.提供商品

14.10.3.財務パフォーマンス

14.10.4.最近の取り組み

第15章 調査方法研究方法論

15.1.一次調査

15.2.二次調査

15.3.前提条件

第16章付録

16.1.私たちについて

16.2.用語集

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