❖本調査資料に関するお問い合わせはこちら❖
ソーシャルコマース市場調査、2032年
世界のソーシャルコマース市場規模は、2022年に7,840億ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は29%で、2032年には9,864億ドルに達すると予測されている。
ソーシャル・コマース企業は、顧客にユニークな体験を提供しようと考えており、サービス向上のための研究開発に投資している。
フェイスブックやインスタグラムなどのソーシャル・ネットワーキング・サイトを活用して商品やサービスを宣伝・販売することは、ソーシャル・コマースとして知られている。この戦略を用いることで、企業は顧客の大半がSNSアプリを終了することなく購入を完了することを保証する。顧客がブランドのコンテンツを閲覧してからウェブサイトを訪れ、購入を開始するソーシャルコマースは、従来のソーシャルメディア・マーケティングのアプローチとは異なる。その代わり、フェイスブック・マーケットプレイスやインスタグラム・ライブ・ストアなどのソーシャルメディア・プラットフォームは、バーチャル店頭として機能する。
eコマースの拡大と訴求力の向上は、ソーシャル・コマース業界の拡大を牽引する重要な要因であり、中でもビデオ・コマースは急成長を遂げている分野である。現在、多くの小売企業がウェブベースの小売店舗を運営しており、買い物客はそこで企業や商品を発見することができる。また、アパレルや化粧品など、さまざまな商品カテゴリーをインターネット・プラットフォーム上で価格比較できるようになったことで、顧客によるオンライン購入の件数も増加している。これは、実店舗や店舗を必要としないだけでなく、顧客が他の個人から提供されたレビューを読んだり、様々な小売業者や商品、特定の食品必需品に関する複数の業者の価格を比較したりできるため、主要なプレーヤーにとって有利である。
COVID-19の流行により、消費者はインターネット購入に移行せざるを得なくなった。国連貿易開発会議（UNCTAD）によると、電子商取引事業は2021年に増加し、オンライン小売売上高は小売売上高全体の16％から19％に増加し、2022年にはオンライン小売売上高は21％増加した。同調査によると、オンライン小売売上高の増加割合が最も大きかったのは韓国で、2019年の20.8％から2021年には28.7％に上昇した。この比率の上昇は、人々がインターネット購入に移行し、その人気が高まっていることを示している。インターネット接続の可用性が高まり、利便性、時間の節約、低価格などの利点によりオンラインショッピングが顧客に受け入れられていることが、ソーシャルコマース市場の成長を促進すると予測される。
デジタルマーケティングとは、新しい技術、特にインターネットを使い、携帯電話、ディスプレイ広告、その他あらゆるデジタルメディアやソーシャルメディアなど、多くの手段を使って商品やサービスを宣伝することである。インフルエンサーは、ソーシャルメディア上でパーソナル＆ビューティーケア製品を宣伝するために企業と協力しており、化粧品会社は、ビーガン化粧品を使用することの利点についての認識を高めるために、デジタルマーケティングに多額の資金を費やしている。
さらに、市場における化粧品需要の増加に伴い、消費者にユニークな体験を提供するために、有名人が化粧品ブランドで市場に参入している。例えば、セレーナ・ゴメス、レディー・ガガ、グウェン・ステファニーなどのインフルエンサーが、ヴィーガン化粧品業界でブランドを立ち上げている。彼らは、クルーエルティーフリーや100％ヴィーガンといったタグを付けており、消費者の興味をそそるからだ。さらに、eコマース・プラットフォームは、環境意識の高いスキンケア企業が世界の消費者にアクセスできる機会を提供しており、持続可能な美容の人気上昇を後押ししている。消費者のビーガン美容企業への関心は、ソーシャルメディアサイトの影響力の高まりにより、従来の美容商品よりも急速に高まっている。
COVID-19の大流行は、ソーシャルコマース業界に恩恵をもたらしている。なぜなら、人々は自宅待機を余儀なくされ、混雑した会場を避けざるを得なくなったため、家族や親しい人と連絡を取り合うためにソーシャルネットワーキングサイトへの依存度が高まっているからだ。ソーシャルメディアの利用が増えたことで、企業はソーシャル・コマースの取り組みを通じて顧客と関わり、交流する新たな機会を見出した。インスタグラムとフェイスブックは、企業がそれぞれのウェブページを通じて商品を直接販売しやすくする新しい機能を導入し、多くの企業がオンライン上の知名度を向上させるためにこれらの機能を活用している。流行は消費者の行動にも影響を与えており、多くの人が従来の実店舗よりもオンライン・ショッピングに馴染み、好んでいる。
Eコマースやソーシャルコマース市場に関わる消費者にとって、データ・プライバシーの懸念やデータ漏洩リスクの増大は大きな懸念事項である。特に、消費者データが流出した最近の著名なデータ盗難事件やサイバー攻撃を考慮すると、多数の個人が自分の財務情報や個人情報を企業と共有することに慎重になっている。消費者はこのような自信のなさからソーシャル・ショッピング・サイトに参加したがらず、これらのチャネルの成長と受容を制限している。
さらに、データ漏洩の危険性は、企業にとって金銭的にも風評的にも大きな影響を及ぼす。データ漏洩は消費者の機密データが盗まれることで発生し、その結果、法的処罰、顧客の信頼失墜、ブランドの評判低下などを招く。さらに、修復費用や通知・信用調査サービスなど、データ漏えいの費用は企業や世界のソーシャルコマースの販売・開発に大きな影響を与える。
拡張現実（AR）とは、物理的な世界にデジタルデータや画像を重ね合わせることで拡張する技術革新である。AR技術は、センサー技術、カメラ、その他のデバイスを使用して、ユーザーの周囲を追跡し、デジタルデータをリアルタイムで重ね合わせることによって動作する。AR技術の統合は、買い物客により魅力的でリアルな購買体験を与えることで、電子商取引やソーシャルコマースの分野を劇的に改善すると予測されている。顧客は拡張現実（AR）を使って現実世界の商品を観察し、コミュニケーションすることができる。ワンクリックで商品のリアルなビジュアルを提供することで、オンライン購入と従来の購入の違いを埋めることができると期待されている。
ARは、購入者が購入前に下見することで、物流のミスを最小限に抑え、期待に沿わない商品を購入する可能性を下げることを約束する。これは、返品にかかる費用と難易度を下げるために、企業と顧客を等しく支援する可能性がある。さらに近年、拡張現実は、独占的で斬新な購買体験を提供することで、企業が競争相手から自らを引き離すことを可能にしている。これは、消費者のエンゲージメント、コミットメント、リテンションを向上させ、売上と収入を増加させることに貢献している。AR技術の導入は、買い物客によりパーソナライズされた没入感のある購買体験を提供することで、eコマース・ビジネスを変革しており、世界市場に繁栄の機会を提供すると期待されている。
セグメント別概要
ソーシャルコマース市場は、ビジネスモデル、製品タイプ、販売チャネル、地域に区分される。ビジネスモデル別では、B2C（Business to Consumer）、B2B（Business to Business）、C2C（Consumer to Consumer）に分類される。製品タイプ別では、パーソナル＆ビューティーケア、アパレル、食品＆飲料、家庭用品、健康補助食品、家電、その他に分類される。販売チャネル別では、ビデオコマース（ライブストリーム＋事前録画）、ソーシャルネットワーク主導型コマース、ソーシャル再販、グループバイイング、商品レビュープラットフォームに分類される。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（英国、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、その他欧州）、アジア太平洋（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、その他アジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、南アフリカ、サウジアラビア、トルコ、その他LAMEA）に分けて分析している。
ビジネスモデル別
ビジネスモデル別では、B to Cセグメントが2022年の世界市場で大きなシェアを獲得しており、予測期間中もそのシェアを維持すると見られている。B2Cソーシャルコマースサイトは、企業が顧客に自社製品の広告やマーケティングを行う際に役立つ多くのリソースやツールを提供している。B2Cビジネスモデルは、商品のリスティング、評価、意見、ソーシャルメディア共有オプション、決済処理システムなどのサービスを提供する。さらに、企業はこの種の技術を利用して、見込み客に娯楽的で魅力的な購買体験を提供することで、顧客の維持と売上増に貢献することができる。
製品タイプ別
ソーシャルコマース市場の需要によると、製品タイプ別では、アパレル分野が2022年の市場を支配しており、予測期間中も市場シェアを維持する見込みである。アパレル企業は、著名なソーシャル・インフルエンサーと契約を結ぶことで、製品プレゼンテーションのためのライブストリームを行い、ショーケースされた製品の迅速な購入や、チャットや応答ボタンを通じた視聴者とのインタラクションを含む体験を提供している。さらに、「キー・オピニオン・コンシューマー」（KOC）は、衣料品ビジネスにおいて、製品の売上やブランドの評判に大きな影響を及ぼしている。これらのマイクロ・インフルエンサーは、彼らのネットワークに有機的な紹介をすることで、ソーシャル・コマースを促進する。
販売チャネル別
販売チャネル別では、ビデオコマース（ライブストリーム＋録画）セグメントが2022年の市場を支配し、予測期間中も市場シェアを維持すると予想される。ライブコマースは魅力的で夢中にさせるため、個人の興味を持続させ、ライブストリーミングの全体的な視聴時間を増やすのに役立つ。また、理解から購入決定までの顧客の選択経路を狭める。さらに、ライブコマースは、チャット機能やリアクションアイコンを介して、迅速な製品購入と視聴者とのインタラクションを統合する。そのため、ソーシャル・コマース企業のコンバージョン率は、時間限定のテクニックを用いることで30％に達し、これは従来のEコマースの最大10倍に相当する。
地域別
地域別では、アジア太平洋地域が2022年の世界市場を支配し、ソーシャルコマース市場予測期間中も支配的であると予測されている。中国は、アジア太平洋地域だけでなく、世界のシナリオにおいても、ソーシャルコマースの最大市場として浮上した。中国におけるソーシャルコマースの台頭は、中国の企業が大きな成功を収めているソーシャルインフルエンサーと提携し、ライブストリームショッピングイベントに取り組んでいることから、その可能性を理解することができる。ライブストリームショッピングは、消費者に、チャットやリアクションボタンによる視聴者とのエンゲージメントと、注目商品の迅速な購入を融合させたショッピング体験を提供する。
競合分析
世界のソーシャルコマース市場で事業を展開するプレイヤーは、ソーシャルコマース市場でのシェアを拡大し、収益性を高め、市場での競争力を維持するために、様々な開発戦略を採用している。本レポートで紹介する主なプレイヤーは、Verint Systems Inc.、Snap, Inc.、Trell Experience Pvt Ltd.、Etsy, Inc.、Poshmark, Inc.、Inmobi Pte Ltd.、Yunji Inc.、Meta Platforms, Inc.、Twitter, Inc.、Alibaba Group Holding Limited、Pinduoduo Inc.、ByteDance、Amazon.com, Inc.、Pinterest, Inc.などである。
市場における買収の例
2023年3月、スナップ社は、3Dスキャン技術企業のTh3rd社を買収した。この買収により、拡張現実をベースとしたコマース事業を拡大し、ソーシャルコマース市場での事業ポジションをさらに強化する。
2022年10月、ピンタレスト社は、人工知能を活用したショッピングプラットフォームであるTHE YESを買収した。この買収により、ピンタレストはグローバル市場における事業ポジションを強化し、新たな革新的技術と専門知識を導入することで、テイスト主導のショッピングを提供するという同社の目的をさらに強化する。
2022年9月、Meta Platforms, Inc.は、バーチャルリアリティ・ソリューションに携わるソフトウェアおよび技術の新興企業であるLofelt社を買収した。この買収により、同社はバーチャルリアリティ市場における事業ポジションを強化する。
2022年2月、Meta Platforms, Inc.はコンシューマー・サービス・ソフトウェア会社であるKustomer社を買収した。この買収は、現在のメッセージング・アプリケーションの技術基盤に貢献し、同社のメッセージング・プラットフォームにさらなる改善をもたらすだろう。
市場における製品発表の例
2023年4月、株式会社メタ・プラットフォームズは、主に小売業者やEコマース広告主を対象としたツール「マネージド・パートナー広告Lite」を発表した。これにより、小売業向けメディアマーケティングのポートフォリオが拡充される。
2023年4月、アリババ・グループ・ホールディング・リミテッドの一部門であるタオバオは、新たな販売チャネルを導入した。このチャネルはホームページに表示され、主に費用対効果と送料無料に重点を置く。これにより、同プラットフォームでユーザーに提供している現在のサービスが拡充された。
2023年3月、スナップ社は、主に小売業者向けに拡張現実と人工知能を利用したショッピングツールを提供する新事業AR Enterprise Servicesを発表した。このサービス開始により、同社は現在提供しているサービスを拡大することになる。
2022年12月、米アマゾン・ドット・コムは、ショッピング体験を向上させるための新しいアプリケーションを発表した。このローンチにより、ソーシャルコマース市場における同社のビジネスポジションが強化される。
ステークホルダーにとっての主なメリット
当レポートでは、2022年から2032年にかけてのソーシャルコマース市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、ソーシャルコマース市場の実勢機会を明らかにします。
市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供される。
ポーターのファイブ・フォース分析では、利害関係者が利益重視の経営判断を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるよう、バイヤーとサプライヤーの力を強調している。
ソーシャル・コマース市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができる。
各地域の主要国は、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングされている。
市場プレーヤーのポジショニングは、ベンチマークを容易にし、市場プレーヤーの現在のポジションを明確に理解することができる。
本レポートには、地域別および世界のソーシャルコマース市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析が含まれています。
アナリスト・レビュー
CXOによれば、ソーシャル・コマースは来るべきデジタル購買革命であり、過去20年間におけるインターネット・ショッピングと同様に、人々の購買習慣を深く変える革命である。ソーシャルメディアの利用時間が一貫して増加していることは、個人の生活におけるこうしたオンライン・コミュニティの重要性を示している。ソーシャルメディア・プラットフォームやアプリケーションは、消費者の購買・販売方法を変え、プラットフォームや企業に斬新な体験と収入源を提供している。
さらに、中国、インド、ブラジルのようなモバイル・コマース文化圏では、新たな市場の成長と、実店舗からEコマースへの購買方法の進化が見られるが、消費者は現在、欧米諸国で起こった以前のシフトよりもさらに速いペースで、Eコマースからソーシャル・コマースへとシフトしている。さらに、ソーシャル・コマースをいち早く取り入れた企業は、その可能性を理解している。例えば、セフォラはインスタグラム購買の先駆者であり、買い物客がインスタグラムのアプリから直接購入できるようにした。2021年、セフォラはフェイスブックと協力し、毎週一連のライブストリーム・ショッピング・プログラムを開始した。
CXOはさらに、ソーシャル・コマースは創造性、革新性、人々の権威によって推進される民主化の力として機能すると述べた。ソーシャルコマースは中小企業や人々に力を与えると同時に、大企業にその存在意義を再考させる。その影響は、あらゆる消費者カテゴリー、あらゆる商品・サービス、そしてあらゆるプラットフォーム、ブランド、店舗に及ぶだろう。新しい市場参加者も既存の市場参加者も、アプローチを革新し、新鮮な提携とビジネスモデルで豊かなエコシステムを受け入れるために努力しなければならない。
第1章：はじめに
1.1.レポート内容
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章：エグゼクティブ・サマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場の概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.上位の影響要因
3.2.2.トップ投資ポケット
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの適度な交渉力
3.3.2.新規参入の脅威は中～高
3.3.3.中程度の代替品の脅威
3.3.4.ライバル関係の激しさ
3.3.5.買い手の適度な交渉力
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.ドライバー
3.4.1.1.電子商取引チャネルの増加
3.4.1.2.スマートフォンの普及
3.4.1.3.ソーシャルメディア・プラットフォームの台頭
3.4.2.制約事項
3.4.2.1. オンライン詐欺の増加
3.4.2.2. データ漏洩とプライバシーの脅威の増加
3.4.3.機会
3.4.3.1. 拡張現実の導入
3.5.COVID-19 市場への影響分析
3.6.親市場分析
第4章 ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別
4.1.概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2.企業対消費者（B2C）
4.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3.企業間取引（B2B）
4.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模および予測、地域別
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4.消費者間取引（C2C）
4.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.4.2.市場規模および予測、地域別
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章 ソーシャルコマース市場：製品タイプ別
5.1.概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2.パーソナルケアとビューティーケア
5.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.2.4.パーソナルケアとビューティケアのソーシャルコマース市場：サブタイプ別
5.2.4.1.スキンケアとサンケア市場規模・予測、地域別
5.2.4.2.ヘアケア市場規模・予測、地域別
5.2.4.3.デオドラント・フレグランス市場規模・予測、地域別
5.2.4.4.メイクアップとカラー化粧品市場規模・予測、地域別
5.3.アパレル
5.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模および予測、地域別
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.3.4.アパレルソーシャルコマース市場：サブタイプ別
5.3.4.1.衣料品の地域別市場規模および予測
5.3.4.2.フットウェア市場規模・予測、地域別
5.4.食品と飲料
5.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2.市場規模および予測、地域別
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.4.4.サブタイプ別食品・飲料ソーシャルコマース市場
5.4.4.1.食品市場の規模および予測、地域別
5.4.4.2.飲料市場の規模および予測、地域別
5.5.ホーム
5.5.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.5.2.市場規模および予測、地域別
5.5.3. 国別市場シェア分析
5.6.健康補助食品
5.6.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.6.2.市場規模および予測、地域別
5.6.3. 国別市場シェア分析
5.6.4.健康補助食品ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
5.6.4.1.機能性食品の地域別市場規模および予測
5.6.4.2.栄養補助食品市場規模・予測、地域別
5.7.家電製品
5.7.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.7.2.市場規模および予測、地域別
5.7.3. 国別市場シェア分析
5.8.その他
5.8.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.8.2.市場規模および予測、地域別
5.8.3. 国別市場シェア分析
第6章 ソーシャルコマース市場：販売チャネル別
6.1.概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2.ビデオコマース（ライブストリーム＋録画）
6.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3.ソーシャル・ネットワーク主導の商取引
6.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.市場規模および予測、地域別
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4.ソーシャル転売
6.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.4.2.市場規模および予測、地域別
6.4.3. 国別市場シェア分析
6.5.グループ買い
6.5.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.5.2.市場規模および予測、地域別
6.5.3. 国別市場シェア分析
6.6.製品レビュープラットフォーム
6.6.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.6.2.市場規模および予測、地域別
6.6.3. 国別市場シェア分析
第7章 ソーシャルコマース市場：地域別
7.1.概要
7.1.1. 市場規模および予測 地域別
7.2.北米
7.2.1.主要トレンドと機会
7.2.2. ビジネスモデル別市場規模と予測
7.2.3. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.3.1.北米のパーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.2.3.2.北米アパレルソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.2.3.3.北米の食品・飲料ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.2.3.4.北米の健康補助食品ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.2.4. 市場規模および予測、販売チャネル別
7.2.5. 市場規模および予測、国別
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.1.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.2.5.1.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.1.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.2.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.2.5.2.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.2.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.3.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.2.5.3.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.3.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.ヨーロッパ
7.3.1.主なトレンドと機会
7.3.2. ビジネスモデル別市場規模と予測
7.3.3. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.3.1.欧州パーソナル＆ビューティーケアソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.3.3.2.欧州アパレルソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.3.3.3.欧州の食品と飲料のソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.3.3.4.欧州の健康補助食品ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.3.4. 市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5. 市場規模および予測、国別
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.1.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.1.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.1.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.2. 英国
7.3.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.2.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.2.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.2.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.3.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.3.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.3.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.4. オランダ
7.3.5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.4.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.4.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.4.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.5. イタリア
7.3.5.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.5.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.5.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.5.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.6. スペイン
7.3.5.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.6.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.6.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.6.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.3.5.7. その他のアジア太平洋地域
7.3.5.7.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.7.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.3.5.7.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.7.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.アジア太平洋
7.4.1.主要トレンドと機会
7.4.2. ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.3. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.3.1.アジア太平洋地域のパーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.4.3.2.アジア太平洋地域のアパレルソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.4.3.3.アジア太平洋地域の食品・飲料ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.4.3.4.アジア太平洋地域の健康補助食品ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.4.4. 市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5. 市場規模および予測、国別
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.1.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.1.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.1.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.2.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.2.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.2.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.3.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.3.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.3.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.4.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.4.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.4.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5.5. オーストラリア
7.4.5.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.5.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.5.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.5.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.4.5.6. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.6.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.4.5.6.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.6.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.ラメア
7.5.1.主要トレンドと機会
7.5.2. ビジネスモデル別市場規模と予測
7.5.3. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.3.1.ラメアのパーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.5.3.2.LAMEAアパレルソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.5.3.3.ラメアの食品と飲料のソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.5.3.4.ラメアの健康補助食品ソーシャルコマース市場：サブタイプ別
7.5.4. 市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.5. 市場規模および予測、国別
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.1.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.5.5.1.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.1.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.5.2. 南アフリカ
7.5.5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.2.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.5.5.2.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.2.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.5.3. サウジアラビア
7.5.5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.3.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.5.5.3.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.3.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.5.4. トルコ
7.5.5.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.4.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.5.5.4.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.4.4.市場規模および予測、販売チャネル別
7.5.5.5. その他の地域
7.5.5.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.5.2.ビジネスモデル別市場規模および予測
7.5.5.5.3.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.5.4.市場規模および予測、販売チャネル別
第8章 競争環境
8.1. はじめに
8.2.上位入賞戦略
8.3.上位10社の製品マッピング
8.4. 競合他社ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6.トッププレーヤーのポジショニング（2022年
第9章 企業プロフィール
9.1.エッツィー社
9.1.1.会社概要
9.1.2.主要役員
9.1.3.企業スナップショット
9.1.4.事業セグメント
9.1.5.製品ポートフォリオ
9.1.6.業績
9.1.7.主な戦略的動きと展開
9.2.Meta Platforms, Inc.
9.2.1.会社概要
9.2.2.主要役員
9.2.3.企業スナップショット
9.2.4.事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6.業績
9.2.7.主な戦略的動きと展開
9.3.Pinduoduo Inc.
9.3.1.会社概要
9.3.2.主要役員
9.3.3.企業スナップショット
9.3.4.事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6.業績
9.3.7.主な戦略的動きと展開
9.4.ピンタレスト社
9.4.1.会社概要
9.4.2.主要役員
9.4.3.企業スナップショット
9.4.4.事業セグメント
9.4.5.製品ポートフォリオ
9.4.6.業績
9.4.7.主な戦略的動きと展開
9.5.ポッシュマーク社
9.5.1.会社概要
9.5.2.主要役員
9.5.3.企業スナップショット
9.5.4.事業セグメント
9.5.5.製品ポートフォリオ
9.5.6.主な戦略的動きと展開
9.6.インモビ
9.6.1.会社概要
9.6.2.主要役員
9.6.3.企業スナップショット
9.6.4.事業セグメント
9.6.5.製品ポートフォリオ
9.6.6.主な戦略的動きと展開
9.7.スナップ社
9.7.1.会社概要
9.7.2.主要役員
9.7.3.企業スナップショット
9.7.4.事業セグメント
9.7.5.製品ポートフォリオ
9.7.6.業績
9.7.7.主な戦略的動きと展開
9.8.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド
9.8.1.会社概要
9.8.2.主要役員
9.8.3.企業スナップショット
9.8.4.事業セグメント
9.8.5.製品ポートフォリオ
9.8.6.業績
9.8.7.主な戦略的動きと展開
9.9.バイトダンス
9.9.1.会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3.企業スナップショット
9.9.4.事業セグメント
9.9.5.製品ポートフォリオ
9.9.6.主な戦略的動きと展開
9.10.Trell Experiences Pvt Ltd.
9.10.1.会社概要
9.10.2.主要役員
9.10.3.企業スナップショット
9.10.4.事業セグメント
9.10.5.製品ポートフォリオ
9.10.6.主な戦略的動きと展開
9.11.ツイッター社
9.11.1.会社概要
9.11.2.主要役員
9.11.3.企業スナップショット
9.11.4.事業セグメント
9.11.5.製品ポートフォリオ
9.11.6.業績
9.11.7.主な戦略的動きと展開
9.12.テンセント・ホールディングス・リミテッド
9.12.1.会社概要
9.12.2.主要役員
9.12.3.企業スナップショット
9.12.4.事業セグメント
9.12.5.製品ポートフォリオ
9.12.6.業績
9.12.7.主な戦略的動きと展開
9.13.株式会社ユンジ
9.13.1.会社概要
9.13.2.主要役員
9.13.3.企業スナップショット
9.13.4.事業セグメント
9.13.5.製品ポートフォリオ
9.13.6.業績
9.14.アマゾン・ドット・コム
9.14.1.会社概要
9.14.2.主要役員
9.14.3.企業スナップショット
9.14.4.事業セグメント
9.14.5.製品ポートフォリオ
9.14.6.業績
9.14.7.主な戦略的動きと展開
9.15.ベリントシステムズ
9.15.1.会社概要
9.15.2.主要役員
9.15.3.企業スナップショット
9.15.4.事業セグメント
9.15.5.製品ポートフォリオ
9.15.6.業績
9.15.7.主な戦略的動きと展開
注：非上場会社については、財務業績や戦略的な動きや展開に関する詳細が把握されていない可能性がある。
表
表01.ソーシャルコマースの世界市場、ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表02.B2C（企業対消費者）向けソーシャルコマース市場、地域別、2022年～2032年（百万ドル）
表03.企業間（B2B）ソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表04.消費者間（C2C）ソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表05.ソーシャルコマースの世界市場、製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表06.パーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表07.パーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマースの世界市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表08.スキンケアとサンケアのソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表09.ヘアケアのソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表10.デオドラント・フレグランスのソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表11.メイクアップとカラー化粧品のソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表12.アパレルのソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表13.アパレル向けソーシャルコマースの世界市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表14.衣料品ソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表15.フットウェアのソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表16.食品・飲料のソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表17.食品・飲料ソーシャルコマースの世界市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表18.食品向けソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表19.飲料のソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表20.家庭用品向けソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表21.健康サプリメントのソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表22. 健康サプリメントのソーシャルコマースの世界市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表23.機能性食品のソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表24.栄養補助食品のソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表25.家電向けソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表26.その他のソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表27.ソーシャルコマースの世界市場、販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表28.ビデオコマース（ライブストリーム＋録画）のソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表29.ソーシャルネットワーク主導型コマースのソーシャルコマース市場：地域別、2022〜2032年（百万ドル）
表30.ソーシャル再販のソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表31.グループバイイングのソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表32.商品レビュープラットフォームのソーシャルコマース市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表33.ソーシャルコマース市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表34.北米ソーシャルコマース市場、ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表35.北米ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表36.北米パーソナル＆ビューティーケアソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 37.北米アパレル・ソーシャルコマース市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 38.北米食品・飲料ソーシャルコマース市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 39.北米の健康サプリメント・ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表40.北米ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表41.北米ソーシャルコマース市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表42.米国のソーシャルコマース市場、ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表43.米国のソーシャルコマース市場、製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表44.米国のソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表45.カナダソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表46.カナダソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表47.カナダソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表48.メキシコのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表49.メキシコソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表50.メキシコソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表51.欧州ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表52.欧州ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022年〜2032年（百万ドル）
表 53.欧州パーソナル＆ビューティーケアソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 54.欧州アパレル・ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表55.欧州食品・飲料ソーシャルコマース市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 56.欧州健康サプリメント・ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表57.欧州ソーシャルコマース市場、販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表58.欧州ソーシャルコマース市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表59.ドイツソーシャルコマース市場、ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表60.ドイツソーシャルコマース市場、製品タイプ別、2022年〜2032年（百万ドル）
表61.ドイツソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表62. 英国ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表63.イギリスソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表64.英国ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表65.フランスソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表 66.フランスソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表67.フランスソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表 68.オランダのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表69.オランダのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 70.オランダのソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表 71.イタリアソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表72.イタリアソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表73.イタリアソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表74.スペインソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表75.スペインソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表76.スペインソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表77.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表78.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022年〜2032年（百万ドル）
表79.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表80.アジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表81.アジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表82.アジア太平洋地域のパーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 83.アジア太平洋アパレル・ソーシャルコマース市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表84.アジア太平洋地域の食品・飲料ソーシャルコマース市場：サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 85.アジア太平洋地域の健康補助食品ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表86.アジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表87.アジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表88.中国ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表89.中国ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表90. 中国ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表91.日本ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表92.日本ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022年〜2032年（百万ドル）
表93.日本ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表94.インドソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表95.インドソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表96.インドソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表97.韓国ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表98.韓国ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表99. 韓国ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表100.オーストラリアソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表101.オーストラリアのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表102.オーストラリアのソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表103.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022年〜2032年（百万ドル）
表 104.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022年〜2032年（百万ドル）
表105.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表106.ラメアのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表107.ラメアソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表108.ラメアのパーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表109.ラメアのアパレル・ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表110.ラメアの食品・飲料ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表111.ラメアの健康補助食品ソーシャルコマース市場、サブタイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表112.ラメアのソーシャルコマース市場、販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表113.ラメアソーシャルコマース市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表114.ブラジルのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表115.ブラジルソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表116.ブラジルソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表117.南アフリカソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表118.南アフリカのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 119.南アフリカのソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表 120.サウジアラビアのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 121.サウジアラビアのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 122.サウジアラビアのソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表123.トルコのソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表124.トルコのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表125.トルコのソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表126.その他の地域のソーシャルコマース市場：ビジネスモデル別、2022-2032年（百万ドル）
表127.その他のラメアのソーシャルコマース市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表128.その他の地域のソーシャルコマース市場：販売チャネル別、2022-2032年（百万ドル）
表129.エッツィー：主要役員
表130.エッツィー：会社概要
表131.エッツィー：サービスセグメント
表 132.エッツィー：製品ポートフォリオ
表 133.エッツィー：主要戦略
表 134.メタ・プラットフォームズ：主要役員
表135.メタ・プラットフォーマーズ：会社概要
表136.メタ・プラットフォームズ: サービスセグメント
表 137.メタ・プラットフォームズ：製品ポートフォリオ
表 138.メタ・プラットフォーマーズ：主要戦略
表139.ピンドゥオデュオ：主要役員
表 140.ピンドゥオデュオ：会社概要
表 141.株式会社ピンドゥオデュオ: サービスセグメント
表 142.ピンズードゥオ：製品ポートフォリオ
表143.株式会社ピンドゥオデュオ: 主要戦略
表 144.ピンタレスト：主要役員
表 145.ピンタレスト：会社概要
表 146.ピンタレスト：サービスセグメント
表147.ピンタレスト：製品ポートフォリオ
表148.ピンタレスト：主要戦略
表 149.ポッシュマーク：主要役員
表 150.ポシュマーク：会社概要
表 151.ポシュマーク：サービスセグメント
表152.ポシュマーク：製品ポートフォリオ
表153.ポシュマーク：主要戦略
表154.インモビ：主要役員
表155.インモビ：会社概要
表156.インモビ：サービスセグメント
表 157.インモビ：製品ポートフォリオ
表 158.インモビ：主要戦略
表 159.スナップ：主要役員
表160.スナップ、Inc.
表 161.スナップ(株): サービスセグメント
表162.スナップ：製品ポートフォリオ
表163.スナップ：主要戦略
表 164.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド主要役員
表165.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド会社概要
表166.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッドサービスセグメント
表167.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド製品ポートフォリオ
表 168.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド主要戦略
表 169.バイトダンス：主要役員
表170.バイテダンス：企業スナップショット
表171.bytedance: サービスセグメント
表172.bytedance: 製品ポートフォリオ
表173.バイテダンスの主要戦略
表 174.トレル・エクスペリエンスPVT LTD：主要役員
表 175.トレル・エクスペリエンスPVT LTD：会社概要
表176.トレル・エクスペリエンス社：サービスセグメント
表177.トレル・エクスペリエンス社：製品ポートフォリオ
表178.トレル・エクスペリエンス社：主要戦略
表179.ツイッター社：主要幹部
表180.ツイッター社：会社概要
表181.ツイッター社: サービスセグメント
表182.ツイッター：製品ポートフォリオ
表183.ツイッター社: 主要戦略
表184.テンセント・ホールディングス・リミテッド主要役員
表185.テンセント・ホールディングス・リミテッド会社概要
表186.テンセント・ホールディングス・リミテッドサービスセグメント
表187.テンセント・ホールディングス・リミテッド製品ポートフォリオ
表 188.テンセント・ホールディングス・リミテッド主要戦略
表189.株式会社ユンジ：主要役員
表190.株式会社ユンジ：会社概要
表191.株式会社ユンジ：サービスセグメント
表192.株式会社ユンジ：製品ポートフォリオ
表193.アマゾン：主要役員
表194.アマゾン：会社概要
表195.amazon.com.Inc.：サービスセグメント
表196.アマゾン：製品ポートフォリオ
表197.アマゾン：主要戦略
表 198.ベリントシステムズ：主要役員
表 199.ベリントシステムズ：会社概要
表 200.ベリントシステムズ: サービスセグメント
表 201.ベリントシステムズ：製品ポートフォリオ
表 202.ベリントシステムズ: 主要戦略
図表一覧
図01. ソーシャルコマース市場、2022-2032年
図02. ソーシャルコマース市場のセグメンテーション（2022-2032年
図03. ソーシャルコマース市場における上位投資先（2023年～2032年）
図04. サプライヤーの交渉力は中程度
図05. 買い手の交渉力は中程度
図06. 代替品の脅威は中程度
図07.新規参入の脅威は中程度から高い
図08.
図09. ソーシャルコマースの世界市場：促進要因、阻害要因、機会
図10. ソーシャルコマース市場、ビジネスモデル別、2022年(%)
図11. B2C（企業対消費者）ソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図12. 企業間取引（B2B）ソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図 13. 消費者間取引（C2C）ソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022 年と 2032 年(%)
図14. ソーシャルコマース市場、製品タイプ別、2022年(%)
図 15. パーソナルケアとビューティーケアのソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022 年と 2032 年(%)
図16. アパレル向けソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図17. 食品・飲料向けソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析（2022年および2032年）(%)
図18. 家庭用品向けソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図 19. 健康サプリメントのソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析（2022 年と 2032 年）(%)
図 20. 家電製品向けソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析（2022 年と 2032 年）(%)
図 21. 2022 年および 2032 年におけるその他のソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析(%)
図22. ソーシャルコマース市場、販売チャネル別、2022年(%)
図23. ビデオコマース（ライブストリーム＋録画）のソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図24. ソーシャルネットワーク主導型ソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析（2022年および2032年）(%)
図25. ソーシャル再販におけるソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析、2022年および2032年(%)
図26. 2022年および2032年におけるソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析(%)
図27. 製品レビュープラットフォームにおけるソーシャルコマース市場の国別比較シェア分析：2022年および2032年(%)
図28. 地域別ソーシャルコマース市場、2022年
図 29. 米国ソーシャルコマース市場、2022 年～2032 年（百万ドル）
図30. カナダのソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図31. メキシコのソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 32. ドイツのソーシャルコマース市場、2022-2032 年（百万ドル）
図 33. イギリスのソーシャルコマース市場、2022-2032 年（百万ドル）
図34. フランスのソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 35.オランダのソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 36.イタリアのソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 37.スペインソーシャルコマース市場、2022年〜2032年（百万ドル）
図 38.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図39. 中国のソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 40.日本ソーシャルコマース市場、2022年〜2032年（百万ドル）
図 41.インドソーシャルコマース市場、2022年〜2032年（百万ドル）
図42.韓国ソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図43.オーストラリアソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図 44.その他のアジア太平洋地域ソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図 45.ブラジルのソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図 46.南アフリカのソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図 47.サウジアラビアのソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図 48.トルコのソーシャルコマース市場、2022年～2032年（百万ドル）
図49. その他の地域のソーシャルコマース市場、2022-2032年（百万ドル）
図50：上位の勝利戦略（年別
図51.上位勝利戦略（開発別
図52.
図53.上位10社の製品マッピング
図54. 競争ダッシュボード
図55. 競争ヒートマップ：ソーシャルコマース市場
図 56.トッププレーヤーのポジショニング（2022年
図57. ETSY, INC.：純収入、2020年～2022年（百万ドル）
図58.Etsy, Inc.：地域別収益シェア、2022年(%)
図59. Meta platforms, Inc.：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図60.メタ・プラットフォーマーズ：研究開発費、2020-2022年（百万ドル）
図61.Meta platforms, Inc.：セグメント別収益シェア、2022年(%)
図62.Meta platforms, Inc.：地域別売上シェア、2022年(%)
図63. PINDUODUO INC.：純収入、2019年～2021年（百万ドル）
図 64.PINDUODUO INC.：研究開発費、2019年～2021年（百万ドル）
図65. Pinterest, Inc.：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図66. Pinterest, Inc.：研究開発費、2020-2022年（百万ドル）
図67. Pinterest, Inc.：地域別収益シェア、2022年(%)
図 68.スナップ、Inc.：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図 69.スナップ、Inc.：研究開発費、2020-2022年（百万ドル）
図70. スナップ社：地域別収益シェア、2022年(%)
図71.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド：純収入、2019年～2021年（百万ドル）
図 72.アリババ・グループ・ホールディング・リミテッド：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図73.twitter, inc.：純収入、2019年～2021年（百万ドル）
図74. twitter, inc.：研究開発費、2019年～2021年（百万ドル）
図75.twitter, inc.：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図76.twitter, inc.：地域別収益シェア、2021年(%)
図77.テンセント・ホールディングス・リミテッド：純収入、2020年～2022年（百万ドル）
図78.テンセント・ホールディングス・リミテッド：研究開発費、2020年～2022年（百万ドル）
図79.テンセント・ホールディングス・リミテッド：セグメント別収益シェア（2022年）
図80. テンセント・ホールディングス・リミテッド：地域別収益シェア、2022年(%)
図81.株式会社ユンジ：売上高、2019年～2021年（百万ドル）
図82.株式会社ユンジ：研究開発費、2019年-2021年（百万ドル）
図83.アマゾン・ドット・コム：純売上高、2020-2022年（百万ドル）
図84.amazon.com, inc.：セグメント別収益シェア、2021年(%)
図85.amazon.com, inc.：地域別収益シェア、2021年(%)
図86.ベリントシステムズ：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図87.ベリントシステムズ：純収入、2020-2022年（百万ドル）
図88. ベリントシステムズ社：地域別売上高シェア、2022年(%)
