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滅菌パウチの世界市場規模は2022年に437.1億米ドルと推定され、2023年から2032年までの年平均成長率は7.1%で、2032年には869億米ドルを超えると予測されている。
重要なポイント
2022年の売上シェアは北米と欧州が70％を占めた。
用途別では、病院部門が2022年の売上シェア52％を占めている。
クリニック部門は2022年に22％以上の売上シェアを獲得している。
その他の用途分野は、2022年には16％の売上シェアを占めている。
滅菌パウチは、医療機器、器具、消耗品を滅菌・保管するために医療・ヘルスケア産業で使用される包装材料です。高温、高圧、湿気に強い医療グレードの素材から作られています。滅菌パウチには様々なサイズがあり、セルフシールパウチ、ヒートシールパウチ、インジケーターパウチなど様々なタイプがあります。
滅菌パウチ市場は、医療業界における滅菌パウチの需要拡大が牽引している。手術件数の増加、院内感染の増加、医療業界における滅菌の重要性に対する意識の高まりなどが、滅菌パウチ市場の成長を促す要因となっている。
さらに、シングルユースの滅菌パウチの採用が増加していることも、市場の成長に寄与している。シングルユースの滅菌パウチは、再利用可能なパウチに比べ、使用後の器具の洗浄や滅菌の手間が省けるため、利便性とコスト効率が高い。
成長因子：
再利用可能な医療機器の導入が製品採用を後押し
滅菌パウチの使用による医療費節減の増加
カスタマイズされたエンジニアリング・ソリューションの開発が市場を押し上げる
主な市場促進要因：
再利用可能な医療機器を導入し、製品の普及を促進 -新品の医療機器は価格が高く、滅菌が必要なため、すべての患者に使用するのは現実的ではない。医療機器の滅菌に使用されるパウチは、患者の衛生や健康を損なうことなく、機器や器具を繰り返し使用することを可能にする。これにより、患者は利用可能な資源を最大限に活用することができ、またコストを下げることで医療システムをサポートすることができます。例えば、プレミアム滅菌パウチの中には、廃棄されるまでに100回以上の滅菌サイクルに耐えられるものもある。
滅菌パウチの使用による医療費の節約 -効率的な滅菌、安全な取り扱い手順、パウチの使用により、医療システムは毎年かなりの金額を節約している。価格が高いため、医療機器の使用を一人の患者に限定することは不可能に近い。もし、患者一人一人が、自分の治療に使用する新しい機器や医療器具の購入費用を支払わなければならないとしたら、医療費は急激に増加し、医療施設は大多数の人々にとってアクセスしにくく、手の届かないものになってしまうだろう。このパウチを採用することで、医療施設は多額の費用を節約し、治療費を下げ、長期的な国民医療システムを構築することができる。
主な市場課題：
容器の設計不良や複雑な器具の使用により、感染症リスクが高まっている – 医療分野では滅菌技術が多用されている。医療機関で使用される医療機器や器具は、医療分野とともに進歩してきた。その結果、これらの複雑な医療器具の完全滅菌には、通常の滅菌ラウンド以上の回数が頻繁に必要となる。医療従事者の中には、特定の医療機器に必要とされる特別な滅菌サイクルや滅菌方法を知らないために、器具や機器を適切に滅菌できない場合がある。
そのため、患者から別の患者へ感染が広がる危険性が高まる。さらに、これらのパウチの不適切な包装は、時として滅菌剤の浸透が不十分となり、その結果、器具の滅菌が不十分となり、器具が汚染されたままとなることがある。また、患者から患者へと病気が広がる可能性もある。したがって、こうした望ましくない慣行や包装構成の品質劣化は、予測期間にわたって滅菌パウチ市場の成長を妨げると予測される。
滅菌パウチのコストが高い-滅菌パウチは、高温、高圧、湿気に耐性のある医療グレードの素材から作られているため、高価になる可能性がある。このため、特に医療予算が限られている発展途上国では、導入が制限される可能性がある。放射線滅菌やガスプラズマ滅菌などの代替滅菌法があり、従来の蒸気滅菌に代わるコスト効率のよい効率的な滅菌法を提供できる可能性がある。これらの代替法は、滅菌パウチの需要を減らす可能性がある。
新興市場における滅菌パウチ需要の増加 – 新興市場では、人口の増加、所得水準の向上、医療インフラの改善などを背景に、医療産業が急速に成長している。特にこれらの市場では感染予防における滅菌の重要性に対する認識が高まっており、滅菌パウチ市場に大きなビジネスチャンスをもたらしている。このような滅菌とともに、パウチは食品・飲料製造や実験室などの非医療産業でも使用されている。これらの産業における滅菌の重要性に対する認識が高まるにつれて、これらの市場でも滅菌パウチの需要が高まる可能性がある。
包装技術の進歩 – 滅菌パウチの性能と効率を向上させる可能性のある包装技術の進歩が進行中である。例えば、生分解性またはより環境に優しい新素材の開発は、環境への懸念に対処し、滅菌パウチの需要を促進するのに役立つ可能性がある。
セグメント・インサイト
タイプ・インサイト
タイプ別では、滅菌パウチ市場は滅菌パウチ、滅菌ラップ、滅菌コンテナ、その他に区分される。滅菌パウチ分野はさらに紙製パウチとプラスチック製パウチに二分される。診療所や病院での小型器具や医療機器の需要が増加していることから、紙とプラスチックベースのカテゴリーが市場で最も速い速度で発展すると予測されている。
包装業界やヘルスケア業界では、これらのパウチの製造方法に関する規則を定めている。滅菌ラップはエンドユーザーの必要に応じて採用され、カスタムサイズで市販されています。これらの包材は、適切な滅菌が行われるようにする必要があり、医療器具の周囲を過度にきつくしたり緩めたりしてはならない。CSSDやその他の大規模な医療機関では、一般的に滅菌容器が使用される。
アプリケーションの洞察
用途別では、滅菌パウチ市場は病院、CSSD、診療所、その他に区分される。病院が滅菌パウチの最大ユーザーであるのは、これらの施設で膨大な数の医療行為が行われるとともに、膨大な数の患者が診療を受けるからである。患者に行われる外科手術では、滅菌された医療機器や器具が使用される。
これらのパウチの2番目に大きな顧客は、軽度の美容外科手術を患者に提供する小規模な医療施設である。この用途のもう一つの特定可能な供給源は、中央無菌サービス部門（CSSD）である。
エンドユーズ・インサイト
滅菌方法によって、滅菌パウチ市場は蒸気滅菌、エチレンオキサイド（ETO）滅菌、ガンマ線滅菌、その他に区分される。蒸気滅菌は、滅菌パウチ市場で使用されている主要な方法である。これは主に、その信頼性、幅広い微生物に対する有効性、医療施設での広範な使用によるものである。
加えて、蒸気滅菌は危険な化学薬品を使用する必要がなく、費用対効果の高い方法である。しかし、エチレンオキサイド（ETO）滅菌やガンマ線滅菌など、他の滅菌方法も滅菌パウチ市場で一般的に使用されている。ETO滅菌は高温に耐えられない熱に弱いものによく使われ、ガンマ線滅菌は使い捨て医療製品の大量ロットによく使われる。
地域の洞察
地域別では、北米と欧州が滅菌パウチ市場の大半を占めている。これは主に、これらの地域で医療インフラが整備されていること、感染管理に対する意識が高いこと、規制要件が厳しいことによる。
アジア太平洋地域は、医療サービスに対する需要の増加と感染予防における滅菌の重要性に対する意識の高まりにより、最も高い成長率を示すと予想されている。さらに、同地域における医療ツーリズムの成長も滅菌パウチの需要を促進すると予想される。中南米や中東・アフリカなどのその他の地域も、医療インフラへの投資の増加や感染予防の重要性に対する意識の高まりにより、今後数年間で大きな成長が見込まれている。
主な業界動向：
2019年10月 -カナダに本社を置く感染管理・予防ソリューションの大手メーカーであるAMDヘディ・カナダ社は、カナダに本社を置く感染管理・予防ソリューションの大手メーカーであるメディコム社に買収された。これにより、メディコムの地位は世界的にも北米内でも向上しました。
2019年12月- 米国を拠点に多種多様な包装ソリューションを製造・供給するM&Q Packaging社は、顧客に特注の滅菌ソリューションを提供する能力を展示した。この顧客は、蒸気加熱滅菌パウチが閉じない問題について、M&Q Packagingの製品開発チームに苦情を訴えていた。同社のプレス・ステートメントによると、同社は必要なオーダーメイド製品を提供することで、その創造力を効果的に発揮した。
2019年6月 -世界的なパッケージング企業であるAmcorは、殺菌パウチなどの軟包装製品メーカーであるBemis Companyを買収した。
2019年1月-滅菌サービスを提供するSterigenics社は、滅菌パウチなどの滅菌アウトソーシングサービスを提供するNOVO Health Services社を買収した。
主な市場プレイヤー
アムコール・ピーエルシー
モンディ・グループ
ベリー・グローバル
イパック
3M
ダイナレックス・コーポレーション
PMSヘルスケア・テクノロジー
ゲティンゲ・グループ
スマーフィット・カッパ
ステリス
サートル・インターナショナル
ウィフリ
上海建中医療器材包装有限公司
プロムパック
カーディナル・ヘルス
AMDメディコム
ステリメッド
レポートの対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
タイプ別
殺菌パウチ
紙製パウチ
プラスチックパウチ
滅菌ラッピング
滅菌容器
その他
アプリケーション別
病院
シーエスエスディー
クリニック
その他
用途別
フード＆ドリンク
ヘルスケア
化粧品
家庭用品
その他
地域別
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
ラテンアメリカ
中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 滅菌パウチ市場への影響
5.1.COVID-19の展望：滅菌パウチ産業のインパクト
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.滅菌パウチの世界市場、タイプ別
8.1.滅菌パウチ市場の収益と数量、タイプ別、2023-2032年
8.1.1 滅菌パウチ
8.1.1.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
8.1.2.滅菌ラッピング
8.1.2.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
8.1.3.滅菌容器
8.1.3.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
8.1.4.その他
8.1.4.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
第9章.滅菌パウチの世界市場、用途別
9.1.滅菌パウチ市場の用途別売上高と数量（2023-2032年
9.1.1.病院
9.1.1.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
9.1.2.CSSD
9.1.2.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
9.1.3.クリニック
9.1.3.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
9.1.4.その他
9.1.4.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
第10章.滅菌パウチの世界市場、用途別
10.1.滅菌パウチ市場の用途別売上高と数量（2023-2032年
10.1.1.食品・飲料
10.1.1.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
10.1.2.ヘルスケア
10.1.2.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
10.1.3.化粧品
10.1.3.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
10.1.4.家庭用品
10.1.4.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
10.1.5.その他
10.1.5.1.市場収益と数量予測（2020～2032年）
第11章.滅菌パウチの世界市場、地域別推定と動向予測
11.1.北米
11.1.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.1.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.1.3.用途別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.1.4.米国
11.1.4.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.1.4.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.1.4.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.1.5.北米以外の地域
11.1.5.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.1.5.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.1.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.ヨーロッパ
11.2.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.2.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.3.最終用途別市場収益・数量予測（2020～2032年）
11.2.4.英国
11.2.4.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.2.4.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.4.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.5.ドイツ
11.2.5.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.2.5.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.6.フランス
11.2.6.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.2.6.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.6.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.7.その他のヨーロッパ
11.2.7.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.2.7.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.2.7.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.APAC
11.3.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.3.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.3.最終用途別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.3.4.インド
11.3.4.1.タイプ別市場収益・数量予測（2020～2032年）
11.3.4.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.4.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.5.中国
11.3.5.1.タイプ別市場収入・数量予測（2020～2032年）
11.3.5.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.6.日本
11.3.6.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.3.6.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.6.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.7.その他のAPAC地域
11.3.7.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.3.7.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.3.7.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.MEA
11.4.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.4.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.3.最終用途別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.4.4.GCC
11.4.4.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.4.4.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.4.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.5.北アフリカ
11.4.5.1.市場収益と数量予測、タイプ別（2020～2032年）
11.4.5.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.6.南アフリカ
11.4.6.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.4.6.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.6.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.7.その他のMEA諸国
11.4.7.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.4.7.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.4.7.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.ラテンアメリカ
11.5.1.タイプ別市場収益および数量予測（2020～2032年）
11.5.2.市場収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.4.ブラジル
11.5.4.1.市場収益と数量予測、タイプ別（2020～2032年）
11.5.4.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.4.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.5.その他のラタム諸国
11.5.5.1.市場収益と数量予測、タイプ別（2020～2032年）
11.5.5.2.市場収益および数量予測、用途別（2020～2032年）
11.5.5.3.市場の収益と数量予測、用途別（2020～2032年）
第12章.企業プロフィール
12.1.アムコール・ピーエルシー
12.1.1.会社概要
12.1.2.提供商品
12.1.3.財務パフォーマンス
12.1.4.最近の取り組み
12.2.モンディグループ
12.2.1.会社概要
12.2.2.提供商品
12.2.3.財務パフォーマンス
12.2.4.最近の取り組み
12.3.ベリーグローバル
12.3.1.会社概要
12.3.2.提供商品
12.3.3.財務パフォーマンス
12.3.4.最近の取り組み
12.4.イパック
12.4.1.会社概要
12.4.2.提供商品
12.4.3.財務パフォーマンス
12.4.4.最近の取り組み
12.5.3M
12.5.1.会社概要
12.5.2.提供商品
12.5.3.財務パフォーマンス
12.5.4.最近の取り組み
12.6.ダイナレックス・コーポレーション
12.6.1.会社概要
12.6.2.提供商品
12.6.3.財務パフォーマンス
12.6.4.最近の取り組み
12.7.PMSヘルスケアテクノロジー
12.7.1.会社概要
12.7.2.提供商品
12.7.3.財務パフォーマンス
12.7.4.最近の取り組み
12.8.ゲティンゲ・グループ
12.8.1.会社概要
12.8.2.提供商品
12.8.3.財務パフォーマンス
12.8.4.最近の取り組み
12.9.スマーフィット・カッパ
12.9.1.会社概要
12.9.2.提供商品
12.9.3.財務パフォーマンス
12.9.4.最近の取り組み
12.10.ステリス
12.10.1.会社概要
12.10.2.提供商品
12.10.3.財務パフォーマンス
12.10.4.最近の取り組み
第13章 調査方法研究方法論
13.1.一次調査
13.2.二次調査
13.3.前提条件
第14章.付録
14.1.私たちについて
14.2.用語集
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