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米国の企業向けウェルネス市場規模は、2021年に184億9000万米ドルと推定され、2030年には320億7000万米ドル規模に拡大し、2021年から2030年の予測期間中に年平均成長率5.67％で成長する見込みである。
重要なポイント
サービス別では、健康リスク評価分野が米国の企業向けウェルネス市場を支配しており、2022年の市場シェアは約21％である。
エンドユーザー別に見ると、大規模組織向けが2022年に約53％の最大シェアを占める。
カテゴリー別では、組織／雇用者セグメントが2022年に約50％の最大市場シェアを占める。
デリバリー・モデルに基づくと、オンサイト・セグメントが2022年に約57％の最大市場シェアを占める。
市場概要
コーポレート・ウェルネスとは、従業員の健康と幸福を促進するために、組織が様々なプログラムを実施することである。これには、健康増進戦略、政策、その他健康増進と生産量最大化のための福利厚生が含まれる。組織の従業員は、ストレス管理、体重管理、フィットネス・サービス、栄養・食事施設、禁煙セッション、健康診断などのサービスを提供している。大小の組織では、仮眠室、ウェアラブル・ヘルス・トラッカー、マインドフル・ワークショップ、ジム・サービス、ヨガ・セッションなども提供している。こうした取り組みは、従業員の定着、採用、企業文化、職場環境の改善に役立っている。
市場ダイナミクス
企業のウェルネス・プログラム導入の増加
従業員による企業ウェルネス・プログラムの導入が増加していることが、市場を牽引すると推定される。企業は、従業員の生産性と健康を高め、医療費を最小限に抑え、健康上の問題を抱える可能性を減らすために、企業向けウェルネス・プログラムを確立している。企業は、身体的にも心理的にも健康な従業員を持つことの価値を認識するようになっている。従業員のウェルネス・プログラムは、職場における生活全体の質を向上させるためのツールとして、ますます重要性を増している。このことは、企業向けウェルネス・サービスの成長を後押ししており、この市場によって、企業は有利な従業員向け健康プログラムへの投資から最大限の利益を得ることができる。この大規模な投資の結果、従業員の幸福度と健康度は明らかに上昇している。さらに、これらの変動要素は、予測期間中に企業向けウェルネス・プログラムの実施傾向が高まることを示している。
慢性疾患の増加に注目
ウェルネス・プログラムの目標は、ホワイトカラーの雇用機会を得ながら減量を達成することである。心臓発作、高血圧、従業員の不安感といった身体的・精神的な影響は、職場での過度な仕事量、仕事に関する不安、長時間労働の多さに関係している。競争の激化により、従業員はストレスやプレッシャーの増大に直面し、その結果、ストレスは従業員の業務遂行能力を低下させる。
拘束
企業のウェルネス・プログラムを支援する有資格の専門家の不足
保健資源サービス庁によると、2030年までに米国の成人精神科医の数は20％減少するという。この減少の主な原因は、これらの分野に新たに参入する専門家の数の減少である。
チャンス
労働力の健康に焦点を当てる
職場のストレスは米国では個人の間に蔓延しており、ここ数年で着実に増加している。2019年9月の米国ストレス研究所のデータによると、米国では従業員の85％以上が仕事関連のストレスに苦しんでいる。その結果、組織には約3億米ドルのコストがかかっていることがわかった。瞑想、ヨガ療法、育児への取り組み、柔軟な勤務時間、マインドフルネス・トレーニング、時間管理、在宅勤務、病室や無料マッサージなどのオンサイト・アメニティといった抗ストレス・プログラムの導入が、米国の企業向けウェルネス・サービス市場の成長を促進している。
セグメント・インサイト
サービス・インサイト
米国の企業向けウェルネス市場は、サービス別に健康リスク評価、フィットネス、健康診断、栄養・体重管理、禁煙、ストレス管理、その他に区分される。米国の企業向けウェルネス市場では、健康リスク評価分野が21％以上の市場シェアを占めている。健康リスク評価の分析では、従業員の身長、体重、身体活動レベル、喫煙習慣、ストレスレベルを分析し、従業員の健康に影響を与えるリスク要因を特定する。従業員の健康問題を早期に発見し、健康不安による欠勤を減らし、医療費を削減するという点で、このサービスの重要性は強調できない。
ストレス管理分野は、職場におけるストレスの蔓延の増加により成長すると予測されている。健康診断分野は、健康予防への重点の高まりにより発展すると推定される。ウェルネス・プログラムは、潜在的な健康障害を特定するためのスクリーニング活動と、健康的なライフスタイルを促進するために必要な介入技術の実施から構成される。
フィットネス・プログラムは、職場の健康プログラムに欠かせない要素だ。過去には、いくつかの企業がFitbitのような健康リストバンドを従業員に与え、日々の運動量を記録させていた。雇用主は従業員にもっと活動的になるよう促し、毎日の目標を達成した従業員は特に表彰される。フィットネス・カテゴリーは、遠隔患者監視装置の導入が増加しているため、上昇すると予測される。喫煙人口の増加と喫煙の危険性に関する意識の高まりは、禁煙セグメントの成長を促進する重要な理由である。
エンドユーズ・インサイト
最終用途に基づき、市場は大規模組織、中規模組織、小規模組織に区分される。大規模組織は、投資や従業員へのオンサイト医療サービス提供のための資本が利用可能であるため、2022年には53%以上の最大市場シェアを占めて いる。大規模組織は、医師、セラピスト、カイロプラクターのようなサービスを提供し、最終的に従業員の時間を節約し、生産性につながる。
企業向けウェルネス・プログラムを実施することで、複数の疾患の追跡調査が改善される。健康診断プログラムは、人々の健康を維持し、予防医療を奨励し、治療費を最小限に抑えるために定期的に開催される。このような条件を重視することで、疾病負担だけでなく、雇用主が保険会社に支払う医療保険料の総額も削減できる可能性がある。
カテゴリー インサイト
市場はカテゴリー別に、フィットネス＆栄養コンサルタント、心理療法士、組織／雇用者に区分される。組織/雇用主セグメントは2022年に50％以上の最大市場シェアを占める。サービスプロバイダーは、大企業と中小企業の両方に社内およびアウトソーシングの健康管理サービスを提供している。
フィットネスと栄養分野は、瞑想やヨガなどの現場でのフィットネスのトレンドにより、予測期間中に成長すると予想されている。雇用主は、キャンパス内で代替食品を提供したり、フィットネストレーナーを雇ったりすることで、従業員の健康的な食生活を確保するためにかなりの投資を行っている。
雇用主は従業員にストレス解消のための瞑想やヨガのクラスを頻繁に開いている。ストレスを抱えた従業員は激怒しやすく、会社に悪影響を及ぼす。その結果、組織はストレス解消のためのユニークな戦略であるアートセラピーを提供している。これは表現心理療法の一種で、アートを用いて人の感情的、身体的、精神的な幸福を促進するものである。この治療法は、感情的・精神的な状態に苦しむ人々に対して、専門家も用いている。このようなセラピーへのニーズの高まりが、心理セラピストセグメントの上昇を後押ししている。
デリバリーモデルの洞察
配信モデルに基づき、市場はオンサイトとオフサイトに区分される。2022年の市場シェアは、オンサイト型が57%以上と最も高い。オンサイト・プログラムは、従業員のウェルビーイングに個人的なタッチを加えるだけでなく、フィットネス・アドバイザーやコーチの監督の下で運動する機会を提供し、個々の健康ニーズに対応する。
オフサイト・プログラムは、従業員の健康を促進するために、さまざまな環境で従業員と1対1で交流することを特徴としている。新しいテクノロジーの活用は、ヘルスケア・サービスを絶えず向上させている。例えば、ヴァージン・パルスは、デジタル・セラピューティクス・プロバイダーのブルーメサ・ヘルス社を買収し、2020年1月から糖尿病予防プログラムを使用する予定である。これがオフサイト部門を前進させている。
COVID-19の影響
ジムの会員、健康診断、フィットネスクラス、教育クラスなど、対面出席に頼っていた活動の多くがバーチャルモードに移行した。企業のウェルネス・プログラムの多くは、ジムの会員費を支給している。COVID-19の症例が減少するまでは、多くの人が安心してジムに通うことができないため、企業は従業員に代替手段を提供する必要があるかもしれない。オンライン・フィットネス・セッションへのアクセスは、簡単にジムの会員権に取って代わる。人々の幸福のための出費傾向は、危機による経済的負担の影響を受けている。ヨガマット、レジスタンスバンド、その他の基本的なジム器具を購入して自宅でエクササイズをする従業員は、払い戻しが受けられる企業のウェルネス・プログラムの恩恵を受けている。
最近の動向
2021年4月、ワークプレイス・オプションは、コーチング・セッションとライブ・セラピーを通じて、燃え尽き症候群に悩む、またはその恐れのある従業員を支援する新しいプログラムを導入する。
2021年2月、ライフワークスインクはSMG Health PVT.LTDのLifeWorks買収を完了し、オーストラリアでのサービス提供を拡大した。
2021年1月、ユナイテッド・ヘルス・グループは、慢性疾患を管理するためのバーチャル・プライマリ・ケアを従業員向けに開始する。
主要市場プレイヤー
コムサイコ株式会社
ヴァージン・パルス
マリノ・ウェルネス
キネマ・フィットネス
フィットビット
プリヴィア・ヘルス
ウェルソース社
プラクティス
ソル・ウェルネス
エクソス
レポート対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
サービス別
健康リスク評価
フィットネス
禁煙
健康診断
栄養と体重管理
ストレス管理
その他
最終用途別
小規模組織
中規模組織
大規模組織
カテゴリー別
フィットネス＆栄養コンサルタント
心理療法士
組織／雇用主
デリバリー・モデル別
現地にて
オフサイト
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 米国コーポレート・ウェルネス市場への影響
5.1.COVID-19の展望：米国のコーポレート・ウェルネス産業への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響米国の主要政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.米国のコーポレート・ウェルネス市場、サービス別
8.1.米国の企業ウェルネス市場、サービス別、2022-2030年
8.1.1.健康リスク評価
8.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.2.フィットネス
8.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.3.禁煙
8.1.3.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.4.健康診断
8.1.4.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.5.栄養と体重管理
8.1.5.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.6.ストレスマネジメント
8.1.6.1.市場収益と予測（2017-2030）
8.1.7.その他
8.1.7.1.市場収益と予測（2017-2030）
第9章.米国のコーポレート・ウェルネス市場：最終用途別
9.1.米国の企業向けウェルネス市場、エンドユース別、2022-2030年
9.1.1.小規模組織
9.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
9.1.2.中規模組織
9.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
9.1.3.大規模組織
9.1.3.1.市場収益と予測（2017-2030）
第10章.米国のコーポレート・ウェルネス市場、カテゴリー別
10.1.米国の企業ウェルネス市場、カテゴリー別、2022-2030年
10.1.1.フィットネス＆栄養コンサルタント
10.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.2.心理療法士
10.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
10.1.3.組織／雇用主
10.1.3.1.市場収益と予測（2017-2030）
第11章.米国のコーポレート・ウェルネス市場、提供モデル別
11.1.米国の企業向けウェルネス市場、提供モデル別、2022～2030年
11.1.1.現地にて
11.1.1.1.市場収益と予測（2017-2030）
11.1.2.オフサイト
11.1.2.1.市場収益と予測（2017-2030）
第12章.米国のコーポレート・ウェルネス市場、地域別推計と動向予測
12.1.米国
12.1.1.市場収益と予測、サービス別（2017～2030年）
12.1.2.市場収益と予測、最終用途別（2017～2030年）
12.1.3.市場収益と予測、カテゴリー別（2017～2030年）
12.1.4.市場収益と予測、デリバリーモデル別（2017～2030年）
第13章.企業プロフィール
13.1.コムサイコ株式会社
13.1.1.会社概要
13.1.2.提供商品
13.1.3.財務パフォーマンス
13.1.4.最近の取り組み
13.2.ヴァージン・パルス
13.2.1.会社概要
13.2.2.提供商品
13.2.3.財務パフォーマンス
13.2.4.最近の取り組み
13.3.マリノ・ウェルネス
13.3.1.会社概要
13.3.2.提供商品
13.3.3.財務パフォーマンス
13.3.4.最近の取り組み
13.4.キネマ・フィットネス
13.4.1.会社概要
13.4.2.提供商品
13.4.3.財務パフォーマンス
13.4.4.最近の取り組み
13.5.フィットビット
13.5.1.会社概要
13.5.2.提供商品
13.5.3.財務パフォーマンス
13.5.4.最近の取り組み
13.6.プリヴィア・ヘルス
13.6.1.会社概要
13.6.2.提供商品
13.6.3.財務パフォーマンス
13.6.4.最近の取り組み
13.7.ウェルソース社
13.7.1.会社概要
13.7.2.提供商品
13.7.3.財務パフォーマンス
13.7.4.最近の取り組み
13.8.プラクティス
13.8.1.会社概要
13.8.2.提供商品
13.8.3.財務パフォーマンス
13.8.4.最近の取り組み
13.9.ソル・ウェルネス
13.9.1.会社概要
13.9.2.提供商品
13.9.3.財務パフォーマンス
13.9.4.最近の取り組み
13.10.エクソス
13.10.1.会社概要
13.10.2.提供商品
13.10.3.財務パフォーマンス
13.10.4.最近の取り組み
第14章 調査方法研究方法論
14.1.一次調査
14.2.二次調査
14.3.前提条件
第15章.付録
15.1.私たちについて
15.2.用語集
❖本調査レポートの見積依頼/サンプル/購入/質問フォーム❖