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アップサイクル化粧品原料の世界市場規模は2021年に2億3148万ドルと評価され、2031年には4億3348万ドルに達すると予測され、CAGRは6.6%を記録する。2021年には、スキンケア用アップサイクル化粧品原料分野がアップサイクル化粧品原料市場全体の大半を占めた。
アップサイクル化粧品とは、植物由来の廃棄物から作られる新しい化粧品成分であり、従来であれば廃棄されていたものである。人体や環境に有害なことが多い従来の成分リストは、アップサイクル化粧品成分に置き換えることができる。
アップサイクル化粧品成分の生産者は、ビーガン化粧品の需要増加の結果、新たな市場を見出す可能性がある。AMRの調査によると、ヴィーガン化粧品市場は2021年に金額ベースで166億ドル、2031年には285億ドルに達すると予測されている。ヴィーガン化粧品市場のスキンケア分野は年平均成長率5.2％で拡大すると予測されている。ヴィーガニズムの台頭は、環境破壊への懸念や動物の苦しみに対する意識の高まりによって後押しされている。ライフスタイルの選択である菜食主義は、食品だけでなく衣類や化粧品にも及ぶ。植物由来のパーソナルケア製品に対する消費者の需要も、市場の成長を後押ししている。スキンケア、パーソナルケア、香り、メーキャップにおける新処方は、クリーンでヴィーガン、無農薬の美容製品への需要の高まりによって登場した。
どのようなアップサイクル原料も、それを食品・飲料業界から直接調達して作るには、時間と試行錯誤と研究開発投資が必要である。さらに、入手可能なアップサイクル原料は豊富にあるにもかかわらず、競争優位性をもたらす化粧品処方に使用できる、よりユニークで最近発売されたアップサイクル原料を見つけるのは難しい。さらに、成分を配合する際には、その成分がアップサイクル素材であるかどうかを確認しなければならない。例えば、化粧品がオーガニック認証を受けている場合、製造業者は、配合しなければならないリサイクル原料の供給元を特定することに慎重にならなければならない。植物副産物がオーガニック認証基準に従って栽培されたものであっても、オーガニック認証に適合する方法で加工されたものではない可能性がある。その結果、原料の調達や最終処方への使用が困難になり、アップサイクル化粧品原料の市場に悪影響を及ぼす可能性がある。
企業は従来、直線的な経済モデルに頼って製品を製造してきた。伝統的な、あるいは直線的なアプローチでは、メーカーは採掘か農業資源の生産によって原材料を入手した。そして、ゴミを作ることで、これらの原料や資源を最終製品に変えていた。さらに、これらの企業は工程で真水を使用し、メーカーは廃棄物の回収や利用をほとんど行わなかった。その結果、資源採取による温室効果ガスの排出、再生不可能な資源の枯渇、農業資源生産のための生物多様性の破壊、廃棄物処理や保管による土壌・水・大気の汚染など、環境に大きな影響を与えてきた。このような直線的なアプローチとは対照的に、循環型経済は生産の全段階における効率性と持続可能性を重視し、可能な限りアップサイクル、リサイクル、再利用を奨励する。この戦略では、生産、消費、廃棄を含むプロセスのすべての段階を考慮しなければならない。
種子、皮、花、果実など、食品産業で頻繁に廃棄される食品は、化粧品にアップサイクルすることができる。植物油、バター、エキス、角質を除去する果実の種子などの汎用製品は、スキンケアやヘアケアに頻繁に使用される。一方、特産品は、より洗練された食品抽出方法である。AMRの分析によると、世界のバナナ生産量のほぼ20％が傷や欠陥によって失われており、これはおよそ2400万トンのバナナがゴミ箱行きになっていることを意味する。製剤メーカーは、酵素抽出によってバナナの葉からMusa sapientum（バナナ）エキスを製造することができ、これを防腐剤ブースターや保存料として利用することができる。例えば、マルティニークに本社を置くKadalys社は、バナナの果肉と殻を利用して、皮膚治療のための栄養素を豊富に含む活性化合物を得ている。これと同様に、化粧品製剤用のペクチンは、酵素抽出によって柑橘類の皮から製造することができる。例えば、カーギル社は廃棄される柑橘類の皮からペクチンを製造し、化粧品の乳化安定剤やテクスチャー剤として使用している。植物由来の原料はほとんどすべて、新しい化粧品を作るためにリサイクルすることができる。コーヒーかす、クルミの殻の粉、果物の皮のエキス、カカオ豆の廃棄物、ジュースやジャム部門から廃棄される果物、さらにはワイン製造から出るブドウの廃棄物などが代表的なものだ。このように、化粧品に使用される可能性のある成分を配合するために、食品・飲料産業からの廃棄物の利用が増加していることが、アップサイクル化粧品原料市場の需要を牽引している可能性がある。
アップサイクル化粧品原料市場は、用途と地域によって区分される。用途ベースでは、アップサイクル化粧品原料はスキンケア、ヘアケア、カラー化粧品に分類される。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（ドイツ、英国、フランス、イタリア、スペイン、その他の欧州）、アジア太平洋（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、その他のアジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、南アフリカ、その他のLAMEA）に分けられる。
本レポートで分析されている主なプレーヤーは、Givaudan、Symrise、Cargill、OLVEA、Mibelle Biochemistry、P2 Science, Inc、Rahn AG、Hair O’right International Corporation、Lignopure、SOPHIM IBERIA S.L.である。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートは、2021年から2031年までのアップサイクル化粧品原料市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、アップサイクル化粧品原料市場の有力な機会を特定します。
市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供されます。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
アップサイクル化粧品原料市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
アップサイクル化粧品原料の市場細分化に関する詳細な分析は、市場機会を決定するのに役立ちます。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができる。
地域および世界のアップサイクル化粧品原料市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。
主要市場セグメント
用途別
スキンケア
ヘアケア
カラー化粧品
地域別
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
スペイン
イタリア
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
ラメア
ブラジル
南アフリカ
その他の地域
主な市場プレイヤー
RAHN AG
リグノピュア社
カーギル社
ジボダンSA
オルベアグループ
ミベルAG
ヘアオライトインターナショナル
シンライズ
P2 Science, Inc.
ソフム
第1章：はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力
3.3.2.バイヤーの交渉力
3.3.3.代替品の脅威
3.3.4.新規参入の脅威
3.3.5.ライバルの激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.推進要因
3.4.1.1.ビーガン化粧品業界の成長
3.4.1.2.化粧品におけるアップサイクル成分の使用の増加
3.4.1.3.食品廃棄物削減への圧力の高まり
3.4.2.制約
3.4.2.1.食材を製造するための持続不可能な慣行
3.4.2.2.原料を使用する際の困難
3.4.3.機会
3.4.3.1.製品の発売
3.4.3.2.直線経済から循環経済への転換
3.5.COVID-19の市場への影響分析
第4章 アップサイクル化粧品原料市場（用途別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.スキンケア
4.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.ヘアケア
4.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模および予測、地域別
4.3.3.国別市場シェア分析
4.4.カラー化粧品
4.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2.市場規模および予測、地域別
4.4.3.国別市場シェア分析
第5章 アップサイクル化粧品原料市場：地域別
5.1.概要
5.1.1.市場規模および予測 地域別
5.2.北米
5.2.1.主要トレンドと機会
5.2.2.市場規模および予測、用途別
5.2.3.市場規模・予測：国別
5.2.3.1.米国
5.2.3.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.1.2.市場規模および予測、用途別
5.2.3.2.カナダ
5.2.3.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.2.3.2.2.市場規模および予測、用途別
5.2.3.3.メキシコ
5.2.3.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.2.3.3.2.市場規模および予測（用途別
5.3.欧州
5.3.1.主要トレンドと機会
5.3.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.市場規模・予測：国別
5.3.3.1.ドイツ
5.3.3.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.1.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.2.フランス
5.3.3.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.3.3.2.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.3.イギリス
5.3.3.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.3.3.3.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.4.スペイン
5.3.3.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.3.3.4.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.5.イタリア
5.3.3.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.3.3.5.2.市場規模および予測、用途別
5.3.3.6.その他のヨーロッパ
5.3.3.6.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.3.3.6.2.市場規模および予測（用途別
5.4.アジア太平洋地域
5.4.1.主要トレンドと機会
5.4.2.市場規模および予測、用途別
5.4.3.市場規模・予測：国別
5.4.3.1.中国
5.4.3.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.1.2.市場規模および予測、用途別
5.4.3.2.日本
5.4.3.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.2.2.市場規模および予測、用途別
5.4.3.3.インド
5.4.3.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.3.2.市場規模および予測（用途別
5.4.3.4.韓国
5.4.3.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.4.2.市場規模および予測（用途別
5.4.3.5.オーストラリア
5.4.3.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.5.2.市場規模および予測、用途別
5.4.3.6.その他のアジア太平洋地域
5.4.3.6.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.6.2.市場規模および予測（用途別
5.5.ラメア
5.5.1.主要トレンドと機会
5.5.2.市場規模および予測、用途別
5.5.3.市場規模・予測：国別
5.5.3.1.ブラジル
5.5.3.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.1.2.市場規模および予測、用途別
5.5.3.2.南アフリカ
5.5.3.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.2.2.市場規模および予測、用途別
5.5.3.3.その他の地域
5.5.3.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.3.2.市場規模および予測（用途別
第6章 競争環境
6.1.はじめに
6.2.上位の勝利戦略
6.3.トップ10プレーヤーの製品マッピング
6.4.競合ダッシュボード
6.5.競合ヒートマップ
6.6.トッププレーヤーのポジショニング（2021年
第7章 企業プロフィール
7.1.ジボダンSA
7.1.1.会社概要
7.1.2.主要役員
7.1.3.スナップショット
7.1.4.事業セグメント
7.1.5.製品ポートフォリオ
7.1.6.業績
7.1.7.主な戦略的動きと展開
7.2.シンライズ
7.2.1.会社概要
7.2.2.主要役員
7.2.3.スナップショット
7.2.4.事業セグメント
7.2.5.製品ポートフォリオ
7.2.6.業績
7.2.7.主な戦略的動きと展開
7.3.カーギル社
7.3.1.会社概要
7.3.2.主要役員
7.3.3.スナップショット
7.3.4.事業セグメント
7.3.5.製品ポートフォリオ
7.3.6.業績
7.4.オルベアグループ
7.4.1.会社概要
7.4.2.主要役員
7.4.3.スナップショット
7.4.4.事業セグメント
7.4.5.製品ポートフォリオ
7.4.6.主な戦略的動きと展開
7.5.ミベルAG
7.5.1.会社概要
7.5.2.主要役員
7.5.3.スナップショット
7.5.4.事業セグメント
7.5.5.製品ポートフォリオ
7.5.6.主な戦略的動きと展開
7.6.P2サイエンス社
7.6.1.会社概要
7.6.2.主要役員
7.6.3.スナップショット
7.6.4.事業セグメント
7.6.5.製品ポートフォリオ
7.6.6.主な戦略的動きと展開
7.7.ラーンAG
7.7.1.会社概要
7.7.2.主要役員
7.7.3.スナップショット
7.7.4.事業セグメント
7.7.5.製品ポートフォリオ
7.7.6.業績
7.7.7.主な戦略的動きと展開
7.8.ヘアーオライト・インターナショナル・コーポレーション
7.8.1.会社概要
7.8.2.主要役員
7.8.3.スナップショット
7.8.4.事業セグメント
7.8.5.製品ポートフォリオ
7.9.リグノピュア社
7.9.1.会社概要
7.9.2.主要役員
7.9.3.スナップショット
7.9.4.事業セグメント
7.9.5.製品ポートフォリオ
7.9.6.主な戦略的動きと展開
7.10.ソフム
7.10.1.会社概要
7.10.2.主要役員
7.10.3.スナップショット
7.10.4.事業セグメント
7.10.5.製品ポートフォリオ
表一覧
表01.アップサイクル化粧品原料の世界市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表02.スキンケア用アップサイクル化粧品原料市場、地域別、2021-2031年（百万ドル）
表03.ヘアケア用アップサイクル化粧品原料市場、地域別、2021-2031年（百万ドル）
表 04.カラー化粧品用アップサイクル化粧品原料市場：地域別、2021-2031年（百万ドル）
表 05.アップサイクル化粧品原料市場、地域別、2021-2031年（百万ドル）
表06.北米のアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表 07.北米のアップサイクル化粧品原料市場：国別、2021-2031年（百万ドル）
表08.米国のアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表 09.カナダのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表10.メキシコのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表11.欧州アップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表12.欧州アップサイクル化粧品原料市場、国別、2021-2031年（百万ドル）
表13.ドイツのアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表14.フランスのアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表15.英国のアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表16.スペインのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表17.イタリアのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表18.その他のヨーロッパのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表19.アジア太平洋地域のアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表20.アジア太平洋地域のアップサイクル化粧品原料市場、国別、2021-2031年（百万ドル）
表21.中国のアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年 (百万ドル)
表22. 日本のアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年 (百万ドル)
表23.インドのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表24.韓国のアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表25.オーストラリアのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表26.その他のアジア太平洋地域のアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表27.ラメアのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表28.ラメアのアップサイクル化粧品原料市場：国別、2021-2031年（百万ドル）
表29.ブラジルのアップサイクル化粧品原料市場、用途別、2021-2031年（百万ドル）
表30.南アフリカのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表31.その他のラメアのアップサイクル化粧品原料市場：用途別、2021-2031年（百万ドル）
表32.ジボダン社：主要役員
表33.ジボダン：会社概要
表34.ジボダン：製品セグメント
表 35.ジボダン：製品ポートフォリオ
表 36.ジボダン：主要戦略
表 37.シンライズ：主要役員
表38.シンライズ：会社概要
表 39.シンライズ：製品セグメント
表40.symrise：製品ポートフォリオ
表 41.シンライズ：主要戦略
表42.カーギル社主要役員
表43.カーギル社会社概要
表44.カーギル社製品セグメント
表45.カーギル社製品ポートフォリオ
表46.オルベア・グループ：主要役員
表47.オルベアグループ：会社概要
表48.オルベアグループ：製品セグメント
表49.オルベアグループ：製品ポートフォリオ
表50.オルベアグループ：主要戦略
表51.ミベル社：主要役員
表52.ミベル社：会社概要
表 53.ミベル社：製品セグメント
表 54.ミベル社：製品ポートフォリオ
表 55.ミベル社：主要戦略
表56.P2サイエンス社：主要役員
表57.P2サイエンス：会社概要
表58.P2サイエンス：製品セグメント
表59.P2サイエンス：製品ポートフォリオ
表60.P2サイエンス：主要戦略
表61.ラーンAG：主要幹部
表62 ラーンAG：会社概要
表63.RAHN AG：製品セグメント
表64.RAHN AG：製品ポートフォリオ
表65.ラーンAG：主要戦略
表 66.ヘアオライトインターナショナル：主要役員
表67.ヘアオライト・インターナショナル：会社概要
表 68.ヘアオライトインターナショナル：製品セグメント
表69.ヘアオライトインターナショナル：製品ポートフォリオ
表70.リグノピュア社：主要役員
表71.リグノピュア社：会社概要
表 72.リグノピュアGmbH：製品セグメント
表 73.リグノピュアGmbH：製品ポートフォリオ
表 74.リグノピュア社：主要戦略
表 75.ソフム：主要役員
表 76.ソフィム：会社概要
表 77.ソフィム：製品セグメント
表 78.ソフィム：製品ポートフォリオ
